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目录章 混沌之中由利而起的公司节 创新创业的实质:有利可图第二节 创新创业的组织:权衡利弊第三节 创新创业的环境:天时地利人和第二章 理事如火的小公司及公司项目管理节 创新创业立项:火中取栗第二节 项目计划:真金不怕火炼第三节 项目的组织:洞若观火第四节 项目的执行:春风野火第三章 管人似水的成熟公司系统节 公司决策:润物细无声第二节 公司协调:行云流水第三节 公司计划:遇水架桥第四节 公司组织:源头活水第五节 公司领导:水到渠成第六节 公司控制:滴水不漏
管人似水,理事如火。创新形成起势如火,传承运用顺势似水。每一个聪明的读者都有过这样的心理历程:当我们有一个好点子时就会十分激动,特别希望别人认可,并帮我们实现。当我们没有好点子时,希望生活平静而安逸。如何把两种自然的心理状态进行有效区分,建立一种管理者与员工都认可的制度,引导所有人“各尽所能、公平分配”,这是管理者们的梦想。《水火管理学》的管人似水,就是用大公司平稳有序的管理方式管理那些暂时没有创新想法,需要安逸的员工。《水火管理学》的理事如火,就是用小公司或项目部的方式,管理那些有创新想法并勇于尝试的人。《水火管理学》做到了适应每个人的心态。不再如过去任何管理书一样,统一人的思想,以适应大公司的秩序。或者过分强调自由竞争,而让那些寻求稳定安逸的人每天生活在焦虑之中。人类是自然的一部分,人类为创新进步而生。把人分成创新者与预备创新者(传承者),是顺应自然,顺应人的认识方式。创新带动社会进步,传承促进社会稳定。创新解决社会经济效率提升问题,传承解决普通人对公平的渴望这一社会问题。这样实现效率与公平的兼顾。《水火管理学》将带着大家开启这场顺应自然,顺应人的管理知识学习之旅。
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