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全新商业模式转换定制方案张雷 著9787516818558
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章商业模式转换:企业成长的源泉 一、什么是商业模式 二、传统的商业模式 三、新型商业模式的创新 四、商业模式转换的重点 五、商业模式转换的四大源泉 第二章商业模式转换七步骤 步发展趋势 第二步客户定位 第三步业务系统 第四步创利模式 第五步降低成本 第六步自我复制 第七步关键资能 第三章商业模式转换的五个方向 一、财富方向 二、用户方向 三、人方向 四、数据方向 五、政策方向 第四章商业模式转换制胜的要素 一、客户至上:创新客户模式 二、渠道铺路:创新渠道模式 三、产品为王:创新产品模式 四、运营必胜:创新运营模式 五、经营为基:创新经营模式 六、管理之道:创新管理模式 第五章商业模式创新案例 案例一、米兰春天:复合品牌营销商业模式 案例二、麦当劳:快餐店背后的地产王国 案例三、沃尔玛:物流至上的“区域集中模式” 案例四、携程:旅游资源整合模式 案例五、eBay:“C2C商务平台” 案例六、优视科技:由入口到平台 第六章互联网时代下的商业模式创新 一、所有的行业都在被互联网“吞噬” 二、平台商业模式 三、品牌模式 四、O2O商业模式 五、C2M商业模式 六、物流商业模式 七、双模模式 八、免费模式 第七章互联网模式与传统产业的融合 一、众筹模式:融资产业互联网 二、乐视:开创企业用众筹营销之先河 三、余额宝:金融产业互联网 四、小米:手机产业互联网 五、万达电商:房地产产业互联网 六、“三马”模式:保险产业互联网 七、:产业互联网 八、江小白:酒业产业互联网 九、凡客诚品:产业互联网 十、中石油:中国石油化工移动互联网平台 十一、特斯拉:“互联网汽车”带来汽车产业 十二、苏宁/海尔:电器产业互联网 后记
张雷,模世能集团董事局,诚宇包装集团创始人董事长,爵色母公司董事长,模世能集团商业模式首席转换导师,专注商业模式研究近20年并用于自己企业实践,使诚宇包装从一个小作坊一跃而成行业靠前的大型企业集团公司。
前言 当下的时代越来越疯狂,日新月异是见怪不怪的话题,变化是永恒的主题,商业环境在变,消费模式在变,顾客在变,供应商在变。我们无法改变时代的基调,只能改变自己!没有任何一家企业能够在万变的时代下,依然保持旧有的商业模式来获得竞争的筹码,相反,可能失去的生存之机,只留下喘息的空隙。所以,保一个企业前行的的“导航仪”,绝不是手中紧握的东西,那些传统的商业模式已经成了羁绊,而开辟新的商业模式已经成了决胜未来的。未来企业的竞争将是商业模式的竞争,这种竞争与互联网有着千丝万缕的联系。当下的时代是以信息传输为主的信息时代,即“互联网时代”,这个时代的企业成败必然要有与之相呼应的商业模式,才能实现良好的生存和发展。一句话,今天看一个产业有没有潜力,就看它离互联网有多远。可以说,互联网颠覆了传统的商业模式,使商业模式成了企业成功的保障。管理学大师彼得·德鲁克曾经说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”马云也说:“未来五年内个体户必将消失,取而代之的将是商业模式创新的公司。”本书作者张雷也说:“过去的成功靠机会,未来的成功靠模式转换。”中小企业路在何方?商业模式转换是的出路。种,走转换道路的企业。第二种,转换的者。第三种,既是转换达人又是转换的企业。转换,难,但有价值!转换,费脑,不烧钱!转换,80% 来自商业模式创新。转换,对中小企业难,对大企业更难!转换,对传统产业难,对新兴产业更难!彼得·德鲁克说:“我们总是低估长期可能取得的成就,高估短期内我们所能达到的目标。”商业模式道路艰难,可能费时费力,但正是这样,才使企业获得长期的利益。企业成长=商业模式转换×多层次资本。商业模式转换企业的“企业价值”是传统经营的数倍。资本将给予转换者惊人的奖赏和鼓励,对不转换的企业,市场将给予残酷的惩罚。商业模式转换已势在必行,转换可能成功,也可能失败,但不转换会失败,所以进行商业模式创新是企业发展的必由之路,未来属于懂得改变和创新的企业,那些不能创新的企业必将被时代淘汰。本书从当前商业的大环境入手,深刻解析商业模式转换的必然因素,以及商业模式转换的七个重要步骤、关键细节及六大制胜要素,并着重介绍互联网环境下如何转换商业模式,实现商业模式创新,及与传统商业模式的结合。本书内容丰富,资料翔实,以理论与案例相结合的方式来分析论,层层递进,通俗易懂,深度剖析商业模式创新的奥秘。本书凝聚作者多年来对商业模式研究的独特视野、实战经验和理论修养,提出许多有新意的商业模式创新的思想和方法,论述一套商业模式设计模型、工具、方法、流程,构建商业模式设计的基本框架和路线图,使商业模式创新的逻辑更加明晰,适合各行各业从事产品开发、市场营销、战略规划及管理运营的相关工作者阅读,更好、更全面地了解商业模式转换及具体方案。
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