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  • 全新管理就是带好你身边的人谢国计 著9787546419114
  • 正版
    • 作者: 谢国计 著著 | 谢国计 著编 | 谢国计 著译 | 谢国计 著绘
    • 出版社: 成都时代出版社
    • 出版时间:2017-09-01
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    • 作者: 谢国计 著著| 谢国计 著编| 谢国计 著译| 谢国计 著绘
    • 出版社:成都时代出版社
    • 出版时间:2017-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:200千字
    • 页数:268
    • 开本:32开
    • ISBN:9787546419114
    • 版权提供:成都时代出版社
    • 作者:谢国计 著
    • 著:谢国计 著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787546419114
    • 出版社:成都时代出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-09-01
    • 页数:268
    • 外部编号:1201688063
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 带好身边的人,从心开始做管理
    1 要会管理一定要懂心理
    2 对下属要讲原则,更要讲人情味
    3 常对下属说:“你的工作很重要”
    4 给人甜头,一定不要等到第二天
    5 时间情有情,加班宜少不宜多
    6 记住每一位员工的名字,让他们体会到“被尊重”
    7 定期进行一对一“绩效谈话”,为下属指明进步方向
    第2章 如何把好用人这道关
    1 选人不要只关注,会干事才是硬道理
    2 敢于任用比自己的人
    3 真正的天才,往往是有些“傻气”的人
    4 外来的不一定会念经,多从公司内部选拔人才
    5 用人不疑,疑人不用
    6 任人唯贤,而不是任人唯亲
    7 没有任何把握的情况下,血缘关系就是的保
    第3章 有效激励,让员工的潜能发挥到
    1 带团队的过程就是不断激励员工的过程
    2 感情是一本万利的无“薪”激励
    3 逆反心理人人有,遣将不如激将
    4 激励员工要掌握哪些原则
    5 根据员工的心理需求去激励员工
    6 奖励不当就会变成变相的惩罚
    7 别忘了,员工多数时候需要“以薪换心”
    第4章 管理就是要懂得有的放矢
    1 权力下放,给下属以施展的空间
    2 把握原则,让交办的工作有章 可循
    3 科学分配任务,把正确的事情交给正确的人
    4 把工作量逐一分解,让员工的工作清晰而有效
    5 根据下属的特长进行授权
    6 授权收权,要做到收放自如
    7 授权之后不忘检查,监控并不代表不信任
    第5章 无为而治是管理的境界
    1 经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”
    2 管理者要有所为,有所不为
    3 学会让员工自己解决难题
    4 管得越少,成效越好
    5 无为而治——自发的才是的
    6 加强自我修炼,是“简约管理”的步
    7 大胸怀、大气魄,成就卓越的管理者
    第6章 “沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通”
    1 管理之道,在于把握员工的心声
    2 良好的沟通是管理的生命线
    3 换位沟通,相互理解了什么事都好办
    4 跟员工沟通:多用建议,少用命令
    5 不要用电话和网络代替面对面的沟通
    6 循循善诱,才能有力说服下属
    7 与顶撞你的人从容地打交道
    8给员工留一点私人空间
    第7章 批评与问责,对事不对人
    1 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
    2 要允许下属犯“合理”的错误
    3 以理服人胜于用权压人
    4 批评时要力争做到心平气和
    5 “胡萝卜+大棒子”,让下属自己认错
    6 递进式处罚比一棒子打死更有效
    7 “千里马”不能用重鞭,冷落也要有个度
    第8章 找出团队中的“害群之马”
    1 果断清除团队中的“烂桃子”
    2 斩断员工的“第三只手”
    3 妒忌心强的人不能委以重任
    4 对于不知好歹的人不必一味退让
    5 及时向能力低下者亮红牌
    6 不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任
    7 坚决不用与公司核心价值观不一致的人
    第9章 抓住关键的20%,把骨干留下来
    1 留住人重要的是留住人的心
    2 对自己有用的人要舍得下血本
    3 用的位置把本事的人留下来
    4 的欣赏是员工进步的动力
    5 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好
    6 解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦
    7 不想自己干到死,就把有潜力的人培养成“接班人”
    0章 如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队
    1 团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强
    2 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起
    3 优化组合,让每个人都能和谐工作
    4 强化整体,拆散三三两两的小圈子
    5 良换血,让团队始终保持战斗激情
    6 拒绝“内讧”,整体利益高于一切
    7 以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液

    谢国计,1976年出生于河北冀州,汉族,现就职于北京天下书盟文化传媒股份有限公司,任副总编、副总经理一职。代表作有《人生随时要静心》《管好员工就用这几招》《淡然》等。

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