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全新管理就是带好你身边的人谢国计 著9787546419114
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章 带好身边的人,从心开始做管理1 要会管理一定要懂心理2 对下属要讲原则,更要讲人情味3 常对下属说:“你的工作很重要”4 给人甜头,一定不要等到第二天5 时间情有情,加班宜少不宜多6 记住每一位员工的名字,让他们体会到“被尊重”7 定期进行一对一“绩效谈话”,为下属指明进步方向第2章 如何把好用人这道关1 选人不要只关注,会干事才是硬道理2 敢于任用比自己的人3 真正的天才,往往是有些“傻气”的人4 外来的不一定会念经,多从公司内部选拔人才5 用人不疑,疑人不用6 任人唯贤,而不是任人唯亲7 没有任何把握的情况下,血缘关系就是的保第3章 有效激励,让员工的潜能发挥到1 带团队的过程就是不断激励员工的过程2 感情是一本万利的无“薪”激励3 逆反心理人人有,遣将不如激将4 激励员工要掌握哪些原则5 根据员工的心理需求去激励员工6 奖励不当就会变成变相的惩罚7 别忘了,员工多数时候需要“以薪换心”第4章 管理就是要懂得有的放矢1 权力下放,给下属以施展的空间2 把握原则,让交办的工作有章 可循3 科学分配任务,把正确的事情交给正确的人4 把工作量逐一分解,让员工的工作清晰而有效5 根据下属的特长进行授权6 授权收权,要做到收放自如7 授权之后不忘检查,监控并不代表不信任第5章 无为而治是管理的境界1 经营企业靠的是“王道”,而非“霸道”2 管理者要有所为,有所不为3 学会让员工自己解决难题4 管得越少,成效越好5 无为而治——自发的才是的6 加强自我修炼,是“简约管理”的步7 大胸怀、大气魄,成就卓越的管理者第6章 “沟”而不“通”,是因为你不懂得“沟通”1 管理之道,在于把握员工的心声2 良好的沟通是管理的生命线3 换位沟通,相互理解了什么事都好办4 跟员工沟通:多用建议,少用命令5 不要用电话和网络代替面对面的沟通6 循循善诱,才能有力说服下属7 与顶撞你的人从容地打交道8给员工留一点私人空间第7章 批评与问责,对事不对人1 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心2 要允许下属犯“合理”的错误3 以理服人胜于用权压人4 批评时要力争做到心平气和5 “胡萝卜+大棒子”,让下属自己认错6 递进式处罚比一棒子打死更有效7 “千里马”不能用重鞭,冷落也要有个度第8章 找出团队中的“害群之马”1 果断清除团队中的“烂桃子”2 斩断员工的“第三只手”3 妒忌心强的人不能委以重任4 对于不知好歹的人不必一味退让5 及时向能力低下者亮红牌6 不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任7 坚决不用与公司核心价值观不一致的人第9章 抓住关键的20%,把骨干留下来1 留住人重要的是留住人的心2 对自己有用的人要舍得下血本3 用的位置把本事的人留下来4 的欣赏是员工进步的动力5 一个响亮的头衔会让他把工作干得更好6 解决员工的后顾之忧,与员工同甘共苦7 不想自己干到死,就把有潜力的人培养成“接班人”0章 如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队1 团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强2 用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起3 优化组合,让每个人都能和谐工作4 强化整体,拆散三三两两的小圈子5 良换血,让团队始终保持战斗激情6 拒绝“内讧”,整体利益高于一切7 以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液
谢国计,1976年出生于河北冀州,汉族,现就职于北京天下书盟文化传媒股份有限公司,任副总编、副总经理一职。代表作有《人生随时要静心》《管好员工就用这几招》《淡然》等。
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