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全新GB/T19001-2016质量管理体系解读那宝魁 编著9787502477226
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1GB/T19001—2016质量管理体系要求1
1.1引言1
1.2范围2
1.3规范引文件、术语和定义3
1.4组织的背景环境3
1.4.1理解组织及其背景环境3
1.4.2理解相关方的需求和期望3
1.4.3确定质量管理体系的范围4
1.4.4质量管理体系4
1.5领导作用5
1.5.1领导作用与承诺5
1.5.2方针6
1.5.3组织内的角色、职责和权限6
1.6策划7
1.6.1应对风险和机遇的措施7
1.6.2质量目标及其实现的策划7
1.6.3变更的策划8
1.7支持8
1.7.1资源8
1.7.2能力10
……
那宝魁,我国钢铁行业的质量管理专家,原冶金工业部质量司司长,是我社的老作者。曾在我社出版《2000版ISO9000标准转换使用手册》、《解读质量管理》、《钢铁企业的安全生产管理》等。
GBT19001:2016《质量管理体系要求》标准认为基于风险的思维对实现有效的质量管理体系是必要的。在组织需要策划和实施措施,以处理风险和机会。处理风险可包括避免风险,承担风险以追求机会,消除风险源,改变可能或者后果,分担风险,或依据可靠的决策保留风险。处理风险和机会为增加质量管理体系的有效、实现改进结果和防止负面影响建立基础。所采取的任何风险和机会的应对措施,应与其对产品和服务的符合的潜在影响相适应。“新常态”对钢铁企业来说是有风险,是挑战,但也有机遇,是加快结构调整,谋求以改革创新促进发展的新机遇。面对这种风险应抓住机遇,提高企业的质量管理和经营水平。首先应抓住钢铁行业结构调整、转型升级的新机遇。
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