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全新谋局者蔡余杰 著9787509012741
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操盘力篇 如何在组织中成就很好章 何为企业操盘手1.1 了解企业操盘手1.2 企业操盘手的角色之一:所有的老板都是企业操盘手1.3 企业操盘手的角色之二:台前老板1.4 企业操盘手的角色之三:企业的军师1.5 企业操盘手的职业化第2章 企业操盘手与老板的双赢之道2.1 老板为什么需要企业操盘手2.2 找什么样的企业操盘手靠谱. 企业操盘手如何选老板、选企业2.4 老板如何与企业操盘手相处2.5 企业操盘手如何赢得老板的信任第3章 很好操盘手的7项基本修炼3.1 心态决定成败——很好操盘手的心理素质3.2 强大的感召力——很好操盘手的管理魅力3.3 敏锐的洞察力——很好操盘手的重要素质3.4 科学的统筹力——很好操盘手的能力3.5 超强的决策力——很好操盘手的智慧3.6 坚决的执行力——很好操盘手的基本修养3.7 强大的人脉——他山之石,可以攻玉第4章 初来乍到,困顿之局,精彩开局4.1 破局步:设计机制引爆团队,推动企业快展4.2 破局第二步:企业发展的阶段不同,破局的重点也不同4.3 破局第三步:企业缘何“猝死”——破局需注意事项战略布局篇 战略才是操盘手的头等事第5章 高明的棋手,落子之前已谋划全局5.1 战略思考是企业操盘手的首要职责5.2 争强图胜靠运筹,战略制胜定乾坤5.3 不迷茫靠使命,方向感靠愿景,同舟共济靠价值观5.4 没有目标,等于自取灭亡第6章 发展才是硬道理——发展战略6.1 做进世界500强,不如做足500年6.2 人才是企业的发展之本6.3 优胜劣汰,适者生存6.4 智慧研发,企业发展突破之路6.5 冬天也是可爱的,并不是可恨的第7章 巧妙借力赢天下——资源整合战略7.1 扩大格局,整合资源,取得l+1>2的效果7.2 将优势资源聚焦、聚焦、再聚焦7.3 寻找战略合作伙伴,共举业7.4 借势、谋势,多方面整合资源,做营销就该这么玩7.5 整合品牌资源,成为资本的宠儿顶层设计篇 站在顶层才能把控全局第8章 商业模式,企业生死存亡、兴衰成败的事8.1 从摸着石头过河到顶层设计8.2 企业的出路:从顶层重塑商业模式8.3 你不改变规则,规则就来改变你8.4 眼界决定格局,格局决定好的商业模式8.5 平台思维,互联网时代操盘手必会的商业模式第9章 基因重塑,打造有温度的企业文化9.1 把员工统摄到文化的大旗下9.2 得人心者得天下,激活团队能量场9.3 只要精神不倒,灵魂不死,企业就能重生9.4 走出企业文化塑造的误区9.5 分股合心,股权激励这样做0章 搭框架——打造组织结构的铁营盘10.1 “互联网+”的扁平化组织结构10.2 云管理,未来企业的组织管理模式10.3 组织设计:基础不牢,地动山摇;基础稳固,坚如磐石10.4 只有变革才能获得新生
蔡余杰,“行销实战鬼才”,“资源整合怪杰”,企业家资历导师。2013年被中华讲师网、直播中心、美国优选竞争力研究院联合评为“优选500强华人讲师”。他对商业模式有着敏锐的观察力和预见力。在咨询、操盘、管理企业的实践过程中,他致力于汇聚一切可利用资源,打造共赢平和的平台。当共享经济渐渐走入民众视野之时,他已透彻破解此模式的本质和未来发展前景。
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