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全新越读越有道理的管理故事与哲理叶舟 著9787531692126
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辑自我管理:管理者素养与魅力塑造 01人格魅力是管理人格的灯塔 华盛顿的人格丰碑 02以坚强的意志去实现理想 撒切尔:雄心永无止境 03自控力决定领导力 令人遗憾的“巴顿格” 04管理从管理自己开始 井植薰:要造就员工,先造就自己 05身先士卒,才有千军万马 宗庆后:好老板好员工 06信心是管理者可靠的资本 霍英东:意志拯救了我 07管理者的气度决定管理格局 刘邦宽容大度奠定大汉江山 08信誉就是感召力、影响力 诚实守信的将军布吕歇尔 管理导航管理者要培养人格魅力 第二辑决策管理:从运筹帷幄到决胜千里 09凡事预则立,不预则废 三只偷油的老鼠 10目标是一切管理活动指向的终点 三组行进的队伍 11高屋建瓴的决策为领导力加码 舒尔茨的伟大梦想 12远景规划,拨开管理的重重迷雾 默克公司CFO(首席财务官)的远景规划蓝图 13犹豫不决是决策的忌 被饿死的布里丹毛驴 14混乱模糊的战略注定走向毁灭 寻找金山的海马 15决策的效率比准确率更重要 小王安心中的创伤 16战略目标要一步一步达成 史玉柱的“三级” 17运筹帷幄之中,决胜千里之外 李嘉诚的兼并扩张战略 18一味追求完善,就会坐失良机 霍英东:兵贵神速 19只有在争辩中,才能诞生的主意 南山集团的两大法宝 管理导航追踪决策,完善决策 第三辑制度管理:制度在左,执行在右 20伟大的制度成就伟大的企业 春兰公司的“三铁”法则 21用制度管人,按制度办事 七人分粥与分配制度 22管理不是督导,而是引导 “修路理论”与制度建设 忽视员工过错就是纵容犯罪 “破窗理论”的管理启示 24制度面前人人平等 柳传志:制度执行拒绝特殊化 25外严内宽,以慈母的手握利剑 让人敬让人畏的“杰克” 26简化是高效执行的起点 宝洁公司的“一页备忘录” 27管理就是严肃的爱 威严又仁慈的老板西洛斯·梅考克 28规章制度不是可有可无的摆设 海尔的“13条规定” 29监督不力让所有努力付诸东流 李健熙:执行没有借口 30管理的本质不在于知,而在于行 马云:立刻、马上执行 管理导航制订管理制度八戒律 第四辑人才管理:以奋斗者为本 31任用强人,让自己更强 卡内基任用强人成就钢铁帝国 32不是找的人,而是找合的人 马云:别把飞机引擎装在拖拉机上 33唯才是用,而不是唯文凭是论 盛田昭夫:能力重于 34将合适的人放在合适的位置上 弥勒与韦陀 35因事择人而不是因人择事 三间房子里的猴子 36容人之短,用人之长 李嘉诚的用人之道 37管理者要甘当下属的人梯 祁黄羊举人大公无私 38大计,人才为本 联想:将珍珠串成项链 39授人以鱼,不如授人以渔 苏宁:先招人,后培养人 40让人才在公司安营扎寨 克莱斯勒公司的留人计划 管理导航用人公正至上 第五辑权力管理:领导解放,管理重生 41事必躬亲的管理者不是好管理者 戴尔:把公司的钥匙交给员工 42放手让下属去施展才华 “凡事问管仲”——学会放权 43高明的管理是让聪明人为自己工作 老迈的鹦鹉为什么能值800元 44放权,释放员工的潜能 盛田昭夫的用权之道 45什么都管,什么都管不好 疲于应付的店铺老板汉斯 46怎么授权比怎么用权更重要 精于授权的北欧航空公司董事长 47赋予员工充分的自由和权利 李惠森的管理“自动波” 48一手授权,一手控权 施振荣授权失误铸成错 49授权不是让权,不能撒手不管 “成也萧何,败也萧何”的三株 50哪里有行动,哪里就有权 通用食品公司:解放权力,企业重生 管理导航如何授权不失权 第六辑沟通管理:管理就是沟通,沟通,再沟通 51管理中70%的错误缘于沟通不善 沟通失误夺去了73条人命 52管理要到位,沟通先到位 蜂舞法则——管理离不开沟通 53沟通是管理的浓缩 山姆·沃尔顿:我的工作就是沟通 54沟通力就是凝聚力 摩托罗拉:每季度问员工6个问题 55管理者的大门要向所有人敞开 玫琳凯的“开门原则” 56没有平等就没有真正的沟通 加利福尼亚州立大学的沟通实验 57管理者要有一双善于倾听的耳朵 本田宗一郎:聆听不同声音 58穿对方的鞋,才知痛在哪里 谁能明白苏联人哭的原因 59领导一微笑,管理就增效 一张“笑脸”挽救了公司 60尖锐的批评效果等于零 善解人意的林肯总统 管理导航三步提高管理沟通能力 第七辑激励管理:打造主动型正能量员工 61没有信任,就没有管理 老船长与黑人孩子 62薪酬是企业激励员工的原动力 老人、孩子和5元钱的游戏 63以情驭人,管理攻心为上 刘备怒掷阿斗“燃烧”赵云 64挑起员工之间的“争斗” 布告栏数字与炼钢赛 65员工和企业成长离不开“鲶鱼” 鲶鱼效应——为企业灌输新鲜血液 66适当的外部竞争是催化剂 “鲶鱼”——本田公司的大功臣 67优胜劣汰,让员工跑起来 老鹰家族的残酷进化论 68让员工看到“飞出的木片” “我要看到木片飞出来” 69管理者要懂得为员工鼓掌 善于激励的保罗·莫任 70表扬员工每一个微小的进步 总经理的激励法宝 管理导航激发员工主动自发地工作 第八辑团队管理:把人人带成干将 71让集体的智慧闪耀光芒 松下幸之:企业靠家 72没有永远的管理者,也没有永远的员工 马云:与员工风雨同舟 73企业就是要发展一批狼 任正非:把一群羊带成一批狼 74同心山成玉,协力土变金 俞敏洪:一只土鳖带领一群海龟奋斗 75整合团队出效益 康佳彩电的团队整合策略 76好领导+好员工=好团队 唐僧师徒因何能取得真经 77大成功靠团队,小成功靠个人 比尔·盖茨:没有团队就没有我 78管理就是带领平凡的人做不平凡的事 三个臭皮匠,胜过诸葛亮 79人在一起叫团伙,心在一起叫团队 三个没水喝:人多不一定力量 管理导航团队建设的三个重点 第九辑创新管理:危机中的挑战与变革 80万变的世界,谁动了你的奶酪 “迷宫”里的四只老鼠 81忽视危机无异于制造危机 勇敢的鹰和胆怯的鸵鸟 82管理者本质上是传统的叛逆 阿西莫夫的智商——惯思维 83人无我有,人有我新,人新我变 “一滴”创造了5亿美元利润 84主动出击是的防御 针头事件:百事可乐因祸得福 85将公司变成一锅沸水 无情的管理者 86他山之石,可以攻玉 美孚石油公司:对手是的老师 管理导航创新领导五特质
叶舟,心理学博士,思维研究院长,中国思维战略专家,北京大学、清华大学、北京师范大学、中国人民大学、浙江大学、武汉大学等多所重点大学总裁班特聘教授,被誉为“中国具有使命感的学者”之一,讲授的主要课程有“总裁思维风暴”系列、“国学大智慧”系列等。
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