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  • 全新带好团队就用这几招志朝 著9787546418766
  • 正版
    • 作者: 志朝 著著 | 志朝 著编 | 志朝 著译 | 志朝 著绘
    • 出版社: 成都时代出版社
    • 出版时间:2017-10-01
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    • 作者: 志朝 著著| 志朝 著编| 志朝 著译| 志朝 著绘
    • 出版社:成都时代出版社
    • 出版时间:2017-10-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:200千字
    • 页数:260
    • 开本:32开
    • ISBN:9787546418766
    • 版权提供:成都时代出版社
    • 作者:志朝 著
    • 著:志朝 著
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:49.00
    • ISBN:9787546418766
    • 出版社:成都时代出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2017-10-01
    • 页数:260
    • 外部编号:1201604653
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章 “无威”不治:带好团队从树立开始
    1 影响力比权力更可靠
    2 虎气不足,猴气有余,成不了好领导
    3 令出如山,有令必行
    4 任何时候都要显得从容不迫
    5 精心挑选左膀右臂
    6 不要神化自己,偶尔暴露自己的缺点
    7 带人要刚柔并济,做领导要软硬兼施
    第二章 管人管事,管到心里去
    1 是做“大哥”还是做“领导”
    2 好的管理者必须是一个心理师3 用人不疑,疑人不用
    4 知人善任,别让千里马去拉磨
    5 欣赏能力比自己强的下属
    6 开空头支票
    7 越是危机,越不能轻易抛弃员工
    第三章 沟通的绝招――多用建议,少用命令
    1 管理之道,在于把握员工的心声
    2 坚决不搞“”
    3 即使手握真理,也不要咄咄逼人
    4 包容下属的“狂妄”意见
    5 慎重对待下属的“小报告”
    6 员工的“真话”,不一定是真知灼见,但一定是肺腑之言
    7 会换思考,站在下属的角度思考问题
    第四章 激励的绝招――以人为本,感情
    1 有效的激励才能激发员工的工作能力
    2 不同的员工要采用不同的激励方式
    3 别忘了,员工多数时候需要以薪换心
    4 关于股份制、分红与年终奖
    5 激励员工的五项原则
    6 把握好激励员工的“生命周期”
    7 感情是一本万利的无薪激励
    第五章 批评的绝招――批评与问责,对事不对人
    1 没有什么比批评更能抹杀一个人的雄心
    2 批评时要力争做到心平气和
    3 允许下属犯“合理”的错误
    4 批评和训斥的场面话要拿捏好
    5 巧妙暗示比直接批评更有效
    6 “胡萝卜+大棒子”,让下属自己认错
    7 发过火要做好善后工作
    第六章 授权的绝招――管头管脚,但不要从头管到脚
    1 事必躬亲,没有当领导的命
    2 走出办公室,总经理才能施展开拳脚
    3 有益的情报90%来自于公司之外
    4 合理授权,给员工足够的空间想象
    5 科学分配任务,下放权力要找对人
    6 授权之后不忘检查,监控并不代表不信任
    7 授权收权,要做到收放自如
    第七章 考核的绝招――公平公正,不煮“大锅饭”
    1 公平考核,让每一个员工放心
    2 平均不等于平等,绩效考核追求差异化
    3 考核要注重实效,不要只做表面文章
    4 考核一定要落实到每一个细节上
    5 千不感情用事
    6 不能把资历同能力画等号
    7 不淘汰平庸的员工,是对奋斗者的不负责任
    第八章 如何解决员工的矛盾与
    1 解决员工的6种方法
    2 处理员工不满情绪的3大步骤
    3 争议面前,做一个公正的裁判
    4 给员工一个心理“泄洪口”
    5 既要会唱红脸,也要会唱白脸
    6 有些矛盾“冷”处理更好
    7 对于不知好歹的人不必一味退让
    第九章 如何应对员工的“跳槽”
    1 容才留才,防止“跳槽”
    2 应对员工“跳槽”的6大对策
    3 挽留员工的5大原则
    4 建立合理的人才约束机制
    5 如何体面地辞退不合格员工
    6 辞退员工的3大面谈技巧
    7 不到万不得已,不要轻易解聘员工
    第十章 如何建设一支打不垮、挖不走的团队
    1 团队建设就像揉面团,越筋道凝聚力越强
    2 传递正能量,激励员工创造奇迹
    3 用目标和利益把团队成员紧紧绑在~起
    4 不要轻易许诺,难以实现的诺言比更可怕
    5 不要喂得太饱,否则他们就没有了奔跑的
    6 把“家人意识”融入到团队管理中来
    7 以文化凝聚人心,让团队文化融入每个人的血液

    志朝,男,本名李志朝,1981年出生于黑龙江省哈尔滨,汉族,现为自由撰稿人。文章散见于各种旅游生活杂志。代表作有《不懂心理学就做不好管理》。

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