全新现代国防项目管理沈建明,夏明 著9787111577416

第5部分国防项目验收与评估管理导读
5章国防项目定型与试用管理
15.1国防项目定型管理
15.1.1概述
15.1.2定型管理的原则与程序
15.1.3定型管理的组织和过程
15.1.4定型管理的主要工作内容
15.2国防项目试用管理
15.2.1概述
15.2.2试用管理的目的和任务
15..试用管理的程序
15.2.4试用管理问题的处理
6章国防项目使用维修与退役报废管理
16.1国防装备使用维修管理
16.1.1装备使用保障管理
16.1.2装备维修管理
16.2国防装备退役报废管理
16.2.1装备改型管理
16.2.2装备退役报废管理
7章国防项目评估与后评价管理
17.1国防项目评估
17.1.1概述
17.1.2国防项目前评估、过程评估与后评估
17.2国防项目后评价
17.2.1概述
17.2.2基本内容
17..程序与方法
17.2.4原则及注意事项
17.3国防项目管理评估
17.3.1概念
17.3.2基本原理
17.3.3评估要素
17.3.4评估层次
17.3.5评估方法
17.3.6评估程序
17.3.7评估模型
17.3.8评估策略
17.4项目管理评估案例
17.4.1评估体系
17.4.2评估程序
17.4.3总结与展望
第6部分国防项目综合管理导读
8章国防项目沟通信息管理
18.1信息管理
18.1.1概述
18.1.2主要内容
18.1.3管理过程
18.2沟通管理
18.2.1概念
18.2.2类型
18..过程
18.2.4渠道
18.2.5管理过程
18.3管理
18.3.1概念
18.3.2管理过程与工作内容
18.3.3国防项目组织管理
9章国防项目利益相关方管理
19.1概念
19.2基本分类
19.3管理过程与工作内容
第2章国防项目风险管理
2.1概述
2.1.1风险与风险管理的概念
2.1.2风险的特征
2.1.3风险的分类
2.1.4风险管理的意义
2.1.5风险管理的适用范围
2.2项目风险管理过程
2.2.1概述
2.2.2风险规划
2..风险识别
2.2.4风险估计
2.2.5国防项目风险评价
2.2.6风险应对
2.2.7风险监控
.项目群风险管理
..1概念和特征
..2组织选择
..管理过程
..4动态管理
2.4项目技术风险管理
2.4.1概念
2.4.2技术风险管理作用
2.4.3技术风险管理过程
2.4.4技术风险分析报告
2.5国防项目风险管理案例
2.5.1美国的项目风险管理计划格式
2.5.2航空新产品开发的风险管理
2章国防项目保障管理
21.1产品数据管理
21.1.1概念内涵
21.1.2管理过程
21.1.3工作内容
21.2知识管理
21.2.1概念内涵
21.2.2管理过程
21.1.3工作内容
21.3标准化管理
21.3.1概念内涵
21.3.2管理过程
21.3.3工作内容
21.4安全管理
21.4.1概念内涵
21.4.2管理过程
21.4.3工作内容
21.5保密管理
21.5.1概念内涵
21.5.2管理过程
21.5.3工作内容
第22章国防项目集成管理
22.1概述
22.2一般项目集成管理
22.2.1项目计划过程
22.2.2项目控制过程
22..项目管理全过程
2.国防项目集成管理
2..1主要特点
2..2工作过程
2..集成计划的编制
2..4集成计划的执行
2..5集成的变更控制
22.4重点把握的一些问题
22.4.1集成管理的思路
22.4.2立项决策涉及事项
22.4.3刘易斯决策模型
22.4.4项目管理计划是关键
22.4.5集成管理与项目管理过程的关系
22.4.6国防项目管理办公室
22.4.7以质量保为中心
22.4.8范围、时间、质量、成本的关系
第7部分国防项目组织级项目管理导读
第章国防项目群管理
.1概述
.2管理的不同点
.生命期管理
.4要素管理
.5北斗导航卫星系统实践
.5.1系统组成
.5.2运行机制
.5.3主要特点
.5.4项目群管理体系构建
第24章国防项目组合管理
24.1概述
24.2项目管理战略规划
24.2.1战略规划概述
24.2.2项目管理战略规划实施
24..影响项目管理战略规划成功的关键因素
24.3管理过程
24.3管理重点
24.3.1机制管理
24.3.2组织管理
24.3.3决策管理
24.3.4风险管理
24.3.5评估管理
第25章国防企业级多项目管理
25.1概述
25.2主要内容
25.3组织设计
25.4管理机制
25.5多项目管理
25.6组织级项目管理成熟度
25.6.1概述
25.6.2主要的项目管理成熟度模型
25.6.3典型组织项目管理成熟度简介
第8部分国防项目管理综合应用案例导读
第26章国防项目管理案例
26.1案例背景及要求
26.1.1案例背景
26.1.2讨论要求
26.2项目小组工作过程
26.2.1项目报告概况
26.2.2项目团队及目标
26..项目团队成员分工
26.2.4项目团队工作计划
26.2.5项目团队资源需求
26.3项目管理报告
26.3.1项目范围
26.3.2项目组织管理
26.3.3项目进度计划拟制
26.3.4项目人力资源与成本费用计划拟制
26.3.5项目生命周期中与“人”相关的问题
26.3.6项目风险管理
26.3.7项目进度管理
26.3.8项目计划与控制的文件与表格
26.3.9信息、沟通、管理
26.3.1项目的收尾与验收
第27章国防大型复杂项目管理案例
27.1项目背景
27.1.1项目简介
27.1.2项目的必要和可行
27.1.3项目利益相关方
27.1.4项目目标
27.1.5项目与项目管理的特点
27.1.6项目管理在组织中的重要
27.2项目结构与项目组织
27.2.1项目结构
27.2.2项目组织
27..阶段模型和里程碑
27.3项目计划
27.3.1进度监督计划
27.3.2质量监督计划
27.3.3沟通管理计划
27.3.4风险监督计划
27.3.5综合管理计划
27.4项目实施
27.4.1进度管理
27.4.2质量管理
27.4.3沟通管理
27.4.4风险管理
27.4.5综合管理
27.5项目收尾与后评价
27.5.1项目收尾
27.5.2项目后评价
27.6项目管理实践获得的经验
27.6.1项目报告中涉及的项目管理过程
27.6.2项目管理方和技的应用
27.6.3项目管理的经验
27.6.4几点感悟
第28章国防企业级多项目管理案例
28.1前言
28.2项目背景
28.3组织结构及项目类型
28.3.1中国空间技术研究院组织结构
28.3.2总体部组织结构
28.3.3项目列表
28.4项目群管理的策略
28.4.1面向多项目综合管理搭建组织支持平台
28.4.2不断优化业务流程，开展流程体系建设
28.4.3建立专业化的项目管理队伍，提升项目管理能力
28.4.4加强技术研究，促进项目群管理技术的提升
28.4.5加强项目管理信息化建设
28.4.6培育和彰显项目管理文化
28.5项目的组织结构、权责、合同
28.5.1项目组织机构的演变
28.5.2组织级项目管理的成熟度模型
28.5.3权力和责任
28.5.4合同管理
28.6项目的发展、优先和评价
28.6.1项目发展策略
28.6.2项目优先级规则
28.6.3项目评价
28.7项目的目标及项目成功的依据
28.7.1项目目标
28.7.2项目成功的依据
28.8项目群人力资源管理
28.8.1项目人员的选择
28.8.2项目专业队伍的培训
28.8.3职业发展与支持
28.9项目结构及范围、项目的协调
28.9.1项目的WBS
28.9.2项目的综合协调
28.1领导决策系统、及危机管理
28.1.1领导决策系统
28.1.2及危机管理
28.11管理项目的方法、工具及支撑体系
28.11.1管理项目的方与技
28.11.2项目管理的信息化平台
28.11.3流程体系建设
28.12风险管理与变更控制
28.12.1风险管理
28.12.2变更控制
28.13项目信息管理
28.13.1项目信息及沟通管理
28.13.2项目资料管理
28.14本项目管理案例中项目管理的特点
28.15项目群管理结果的评价
28.15.1健全完善组织结构
28.15.2优化、固化了项目管理相关业务流程
28.15.3打造了一支专业的项目管理队伍
28.15.4推进了项目管理技术的发展
28.15.5夯实了项目信息基础
28.15.6培育了项目管理文化
28.16结论
28.17体会与展望
练习题参考
附录
附录二
参考文献

沈建明，项目管理资历专家。1958年生，江苏丹阳人。长期从事和服务于及国防重大科技工程项目和项目群管理，领导的国防项目管理培训认中心在国防领域独具风范，形成了具有研究、教育、培训、认评估、咨询的系列化项目管理的专业服务。靠前战略项目管理咨询师、靠前项目经理资质认（IPMP）评估师、多所大学兼职教授、国防项目管理培训认中心主任。
夏明，海军装备部某办公室副主任，装备发展部采购专家组、质量综合提升工程专家组专家；科学技术委员会国防科研生产与国防经济领域委员；靠前不错项目经理（IPMPB级）、质量管理体系审核员、装备承制单位资格不错审查员，长期从事武器装备科研生产项目管理、合同管理和质量管理。军队装备项目管理、军事代表体制改革、装备采购机制改革等重大体制机制改革课题专家组成员，2016年度被评为“中国十大很好项目经理”。

现代项目管理起源于美国军工，是在20世纪70年代发展起来的一门应用学科，其核心内容有机融合了现代科学技术及管理思想的成果，形成了一套系统的管理理念、思想、工具和方法。在我国，钱学森同志的系统论和在国防型号项目中率先推行的系统工程，都与现代项目管理一脉相承。这些思想和方集中体现在具体的项目中，代表的是“两弹一星”“神舟飞船”等一些获得巨大成功的项目。我国国防工业是推行项目管理较早的领域，有较好的基础，改革开放使国防领域项目管理进入快展阶段，特别是进入21世纪后，我国国防领域项目管理在高新工程等项目的深度应用和推动下，进入了一个新的发展时期。    我国国防建设及项目管理面临着的发展机遇，的明确提出开创国防和军队改革新局面的要求。2015年11月，军队领导管理体制进行重大改革，推进装备采购工作向项目化、精细化管理方式转变，项目管理制度得到了更加广泛的推行。2016年1月，在中央《关于深化国防和军队改革的意见》中，明确了国防和军队改革的重大意义、指导思想、基本原则、总体目标、主要任务和组织领导，使指挥、建设、管理、监督四条路线更加清晰，决策、规划、执行、评估四项职能配置更加合理。2016年10月，中央关于《深化国防和军队改革督查工作暂行办法》，要求构建统一领导、分级负责、全面覆盖的督查工作体系。创新管理、进一步加快我国国防发展已成共识。军队和军工企业重大项目实行项目化管理，加快项目管理队伍的建设，建立和完善项目管理的专业培训和认体系，已经成为一项势在必行的工作。    管理创新是建立创新型重要组成部分。我们认为，在国防建设及武器装备领域进一步推行项目管理，进行管理创新，人才先行是根本。目前，从事国防装备研制生产的单位不但在规模、技术力量、条件等方面有着严格的准入制度，而且对从事国防项目研发和生产的管理人员也制定了明确的准入制度。无数经验明，管理也是生产力，再好的硬件条件如果没有一支懂管理的人才队伍去使用和实施，任务也不可能圆满地完成。西方在军工项目的管理上基本走的都是项目化管理的路子，都是由项目经理挂帅，对项目负全责，保国防项目进度、费用、质量、技术等目标的实现。承担国防项目的管理人员必须持上岗。    在我国国防领域，诸如载人航天工程、北斗导航卫星工程、歼20飞机、航空母舰等大型项目，已经走出了项目化管理和管理人员逐步持上岗的路子。把现代项目管理作为一门全新的管理思想和技术纳入国防项目的全寿命管理过程中，已经越来越成为人们的共识。通过管理创新，我国国防项目管理水平与国际接轨并跃上新的台阶必将成为现实。    鉴于上述思考和认识，我们组织部分军队院校、机关研究所、工业部门的同志共同研究编写了《现代国防项目管理》（上、下册），意在进一步推动现代项目管理在我国国防领域的理论研究及应用，促进我国国防项目管理水平的不断提高。    《现代国防项目管理（上、下册）》由北京明天华项目管理咨询有限公司（国防项目管理培训认中心）组织，由军队院校、机关、研究所及工业部门的同志共同研究编写，共8个部分28章，其中上册有4个部分14章、下册有4个部分14章：    部分，国防项目与国防项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目管理概论、国防项目全寿命管理过程、国防项目管理知识体系。    第2部分，国防项目组织与项目团队导读，共3章。主要介绍国防项目组织管理、国防项目经理及国防项目团队。    第3部分，国防项目预研与论管理导读，共2章。主要介绍国防项目预研管理和国防项目论管理。    第4部分，国防项目计划与控制管理导读，共6章。主要介绍国防项目目标与范围管理、国防项目进度管理、国防项目费用管理、国防项目质量与可靠管理、国防项目采购与合同管理、国防项目技术与工艺管理。    第5部分，国防项目验收与评估管理导读，共3章。主要介绍国防项目定型与试用管理、国防项目使用维修与退役报废管理、国防项目评估与后评价管理。    第6部分，国防项目综合管理导读，共5章。主要介绍国防项目沟通管理、国防项目利益相关方管理、国防项目风险管理、国防项目保障管理、国防项目集成管理。    第7部分，国防项目组织级项目管理导读，共3章。主要介绍国防项目群管理、国防项目组合管理、国防企业级多项目管理。    第8部分，国防项目管理综合应用案例，共3章。主要介绍国防项目管理案例、国防大型复杂项目管理案例、国防企业级多项目管理案例。    主要针对国防项目的特点及实际需要，以流程为主线，系统地介绍了国防项目管理的知识、方法和工具以及型号级项目管理和组织级多项目管理，并结合实际案例介绍了国防项目管理的基本内涵、主要内容和管理过程。本书是一本能够反映我国国防高科技项目管理需要的专业化书籍，体系结构完善、理论结合实际、针对强，较好地体现了前瞻、系统、可操作和新颖的特点；既注重内容全面又突出重点，既注重基础理论的系统阐述，又着眼发展力求工程实践的创新，特别适于军队和国防工业系统的各类管理人员和工程技术人员学习使用。    本书是中国国防项目管理专业资质认（DPMP）的指定教材，同时教材已覆盖国际项目管理专业资质认（IPMP）国防领域的内容，因此，本书也适用于IPMP 国防认的教学。本书部分到第六部分适用于参加DPMP和IPMP国防认的所有学员，第七部分适用于参加DPMP A/B级和IPMP A/B级认的学员，第八部分适用于参加DPMP A/B/C级和IPMP A/B/C级认过程中进行案例讨论和撰写项目管理报告的学员。本书可作为国防领域、MBA、MPA、硕士相关专业的教学用书，是国防科研和管理人员参考用书，也可作为对国防科技项目感兴趣的人员的自学用书。    本书在经过两次改版后得以再次出版。版由沈建明策划，沈建明、关保昌、王保顺、朱军、黄兴第、郭波、惠晓滨组织编写。具体编写人员：章：关保昌、王保顺、朱军；第2章：沈建明、郑东良、王朝晖；第3章：杨德宏、关保昌；第4章：梁春义、刘小明；第5章：董鸿波；第6章：张彦庆、王星；第7章：郭波、刘新亮、张昆仑；第8章：郭波、沈建明；第9章：朱军、沈建明、黄兴第；0章：关保昌、江鸿宾、朱 军；1章：张诤敏；2章：栾大龙、关保昌；3章：王斌、王朝晖；4章：陶俐言、王朝晖；5章：王江峰、段卫贵；6章：郑东良、惠晓滨；7章：汪雄、沈建明；8章：刘新亮、张昆仑；9章：陆云峰；第20章：沈建明、惠晓滨；2章：吕滨；第22章：沈建明、陶俐言、郭波；第章：施明利；第24章：张军奇、关保昌；第25章：王进；第26章：王斌；第27章：刘辉、沈建明。    本书第二版由沈建明策划，沈建明、夏明、张新胜、陶俐言组织改版和修改撰写，主要按照新修订的中国国防项目管理知识体系和项目管理的展进行改版。全书8个部分没有变化，但、6、7部分改动较大。具体改动情况是：第二版～6部分改动比较大的章节有、2、4、14章；第二版的第6部分国防项目综合管理，把版的8章国防项目信息管理、9章国防项目沟通与信息管理合并为第二版的8章国防项目沟通管理，含沟通、信息、管理，第二版增加了9章国防项目利益相关方管理，版的2章国防项目安全与保密管理，改为第二版的2章国防项目保障管理，包含国防项目数据管理、知识管理、标准化管理、安全管理、保密管理；第7部分国防项目组织级项目管理，版第、24章共2章，第二版改为3章，分别为第章国防项目群管理、第24章国防项目组合管理、第25章国防企业级多项目管理；第8部分国防项目管理综合应用案例，版为第25、26、27章，第二版调整为第26、27、28章。沈建明负责统稿，北京明天华项目管理咨询有限公司（国防项目管理培训认中心）负责本书的具体编排工作。    本书在编写过程中，编写组参阅并吸收了公开发表的有关专家、学者的研究成果，已经在文后尽可能详细地列出，在此对他们的工作、贡献表示深深的谢意。由于作者学识有限且编写时间较紧，本书内容的选取以及文字的提炼推敲都可能存在一些不足之处，希望专家、读者不吝指正。该书得到了中国（双法）项目管理研究委员会、装备发展部和科学技术委员会、中国人民解放军军事科学院、中国人民解放军国防大学、中国人民解放军国防科技大学、北京航空航天大学、西北工业大学、空军工程大学、杭州科技大学、中国空间技术研究院等领导机关、单位、专家和业内同志们的大力支持，在此一并致谢。    编者2017年2月