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全新房地产工程总监工作指南匡仲发 主编9787122295
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章岗位认知节工程总监的岗位职责一、就业前景分析二、扮演角色认知相关链接:工程技术管理在建筑工程中的重要地位三、工作职责了解相关链接:××房地产公司工程总监招聘启事(一)相关链接:××房地产公司工程总监招聘启事(二)第二节工程总监的专业知识一、房地产与土地的相关知识二、住宅知识相关链接:常见的房地产建筑类面积术语三、商品房销售知识相关链接:《商品房销售许可》的四、价格与付款方式知识第三节工程总监的素质要求一、扎实的业务素质二、出色的项目管理能力三、敏捷的经济头脑四、丰富的现场实践经验五、熟练的计算机操作技能六、良好的职业道德和敬业精神七、健康的体魄第二章项目前期运作管理节工程项目策划管理一、工程项目策划的目的二、工程项目策划的内容三、工程项目策划的重点四、工程项目策划的注意事项【实战范本】××工程项目管理策划书第二节工程报建管理一、工程报建的含义二、工程报建的条件三、工程报建的阶段相关链接:工程报建的关键节点第三节开工手续一、国有土地使用二、建设项目选址意见书三、建设用地规划许可四、建设工程规划许可五、建筑工程施工许可六、商品房销售(预售)许可七、建设工程竣工验收备案相关链接:房地产开发项目水、电、气、暖手续第四节工程施工准备工作一、技术准备二、物资准备三、劳动组织准备四、施工现场准备五、施工的场外准备第三章工程设计管理节设计管理概述一、工程设计管理的意义二、工程设计的原则三、工程设计管理的内容四、工程设计管理的程序五、工程设计管理的目标第二节设计规划管理一、规划总体构思二、空间关系处理三、总体规划的要求四、总图竖向五、消防六、附属用房七、室外环境八、道路【实战范本】××小区建筑设计规划方案第三节设计阶段管理一、方案设计管理二、初步设计管理三、施工图设计管理四、设计变更管理【实战范本】施工图设计变更的管理办法第四节设计控制管理一、工程设计质量控制二、工程设计进度控制三、工程设计控制第四章工程招投标管理节招标投标概述一、招标投标术语解析二、招标投标当事人三、招标投标的类型四、建筑工程招标投标的原则五、招标方式六、项目工程招标的范围七、招标代理机构的选择第二节工程监理招标管理一、工程监理的范围二、工程监理招标的概念三、工程监理委托的范围四、监理资格预审五、监理招标文件的内容【实战范本】××项目工程施工监理投标须知第三节工程勘察设计招标管理一、勘察设计招标条件二、勘察设计招标范围三、勘察设计招标要求四、勘察设计招标文件的内容【实战范本】××房地产企业××项目地质勘探工程招标第四节工程施工招标管理一、工程建设项目招标条件二、工程施工招标的范围三、工程施工招标的方式四、工程施工招标公告的内容五、工程施工招标的资格审查六、工程施工招标文件内容【实战范本】投标邀请书第五章工程施工管理节施工进度控制一、进度控制的范围二、进度的事前控制三、进度的事中控制四、进度的事后控制相关链接:如何控制房地产项目的进度第二节施工质量控制一、质量控制的主要对象二、质量控制的特点三、质量控制的要素四、质量控制的任务五、质量控制的途径和方法【实战范本】××房地产企业工程质量控制管理制度第三节施工安全控制一、建立安全管理组织机构二、健全安全生产责任制三、编制安全生产技术措施【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施四、加强安全教育培训【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度五、开展安全检查工作【实战范本】××房地产企业安全检查制度六、定期做好安全考核工作七、营造安全生产的良好氛围【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法第四节竣工验收控制一、项目竣工验收资料二、项目竣工验收的依据三、项目竣工验收的条件四、房地产项目竣工验收各阶段的工作内容五、竣工验收档案六、竣工验收的步骤【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法第六章工程监理管理节招标阶段的监理管理一、市场摸底二、全面考察【实战范本】××房地产企业监理单位考察办法三、合同编制【实战范本】××房地产企业建设工程监理合同四、公正招标第二节施工阶段的监理管理一、施工阶段的质量监理二、施工阶段的进度监理三、施工阶段的监理四、施工阶段的安全监理第三节合同履行阶段的监理管理一、工程准备阶段管理二、桩基施工阶段管理三、主体施工阶段管理四、装饰施工阶段管理五、监理组织的管理【实战范本】××房地产企业监理单位的管理制度
匡仲发,,华北电力大学机械工程系机械制造工艺与设备专业,现在中国水利水电第七工程局第三分局工作。自工作以来,先后参建了广西天生桥一级水电站、湖南耒中水电站、四川省石棉县冶勒水电站、四川省大渡河沙湾水电站、四川省大渡河安谷水电站等大中型水电站项目部建设,主要从事设备物资管理工作。著有《建筑工程质量管理员工作指南》《房地产企业项目管理指南》等图书。
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