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全新高效运营章旸 著9787308163675
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绪论 高效运营的管理目标1 矩阵组织与项目管理1.1 客户价值定位与需求识别1.2 价值平台1.3 强化组织协同(治理架构规划),建立矩阵型组织架构1.4 授权管理1.5 IT与数字化应用架构规划1.6 大数据与决策支持2 价值流程优化与知识共享2.1 价值流程优化2.2 强化职能协同和价值链协同. 辨析价值点和风险点2.4 学习与知识积累2.5 创新环境与自我管理3 战略输入与绩效评估3.1 战略平台3.2 目标管理体系3.3 平衡计分体系3.4 经营计划大纲的制订3.5 全面预算管理3.6 绩效评价体系3.7 会议管理4 企业文化与创新管理4.1 企业文化的组成4.2 日本和欧美企业看待创新文化的角度4.3 中国企业的反思和前进的方向4.4 建立创新文化的个人要素5 了解德国工业4.0后记 未来运营
章旸,1971年出生,中山大学EMBA、CMO靠前注册管理咨询师,不错,不错经济师,清华大学工业工程特约讲师;曾任广州汽车集团属下广州华德汽车弹簧有限公司董事总经理。杭州依维柯汽车变速器有限公司董事副总经理,杭州前进齿轮箱集团股份有限公司精益制造及质量总监兼杭州前进传动检测技术有限公司总经理,现任金风科技股份有限公司运营副总裁。
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