由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新企业核心能力战略王江9787513031592
¥ ×1
目录
章战略基础
11引言
12战略的定义
13战略框架
14战略思想的不同学派
15市场与竞争分析
16资源与能力
17国际竞争优势
第2章知识管理
21知识
22知识管理
知识价值链模型
24企业知识转化模式
第3章核心能力
31企业核心能力及其特征
32企业核心能力的识别方法
第4章知识管理与核心能力
41知识管理与核心能力的关系
42知识管理的重点关注领域——核心能力
43核心能力的本质:创造和运用知识的能力
44企业核心能力的知识载体
45案例分析:BP基于知识的核心能力
第5章核心能力之源:隐知识及其开发
51隐知识的内涵和特点
52隐知识的类型
53隐知识与持续竞争优势
54隐知识开发利用的影响因素分析
55隐知识的开发策略
56案例分析:日本前川公司隐知识开发与管理
第6章通过知识管理培育核心能力
61开发专业智能
62建立知识联盟
63塑造知识导向型的企业文化
64案例分析:施乐公司依靠知识管理培育核心能力
第7章核心能力的修炼:发展学习型组织
71组织学习与学习型组织
72学习型组织的五项修炼
73五项修炼与知识管理的关系
74建立学习型组织
75案例分析:如何建立学习型组织
第8章围绕核心能力的企业多元化战略
81企业多元化战略概述
82核心能力与企业多元化战略
83案例分析:海尔集团的多元化战略
84我国企业实施多元化战略应注意的几个问题
第9章核心能力与持续竞争优势
91核心能力的维度
92核心知识与知识运作能力的关系
93知识竞争优势矩阵
94案例分析:知识型企业如何获取持续竞争优势
0章企业核心僵化及其
101核心能力的辩思考
102核心僵化的形成
103核心僵化的理论解释
104核心僵化的识别
105核心僵化的
106核心僵化的例:日本式管理的与被
1章企业环境创新选择及其对绩效的影响
111引言
112相关研究回顾
113企业环境创新选择
114案例分析:生态轧制技术创新演进
115讨论
116结论与启示
王江,博士,甘肃环县人。2004年于东北大学管理科学与工程专业,并获得管理学博士,其后于2004年7月至2006年8月在清华大学经济管理学院从事工商管理专业博士后研究,2013年8月至2014年7月在英国南安普顿大学(University of Southampton)商业与法律学院进行访问研究。目前任北京化工大学经济管理学院教授,主要从事战略管理、创新管理、知识管理以及可持续转型等领域的教学和研究工作。在国内外重要期刊发表50余篇,合作编著出版普通高等教育“十一五”重量规划教材暨面向21世纪课程教材《企业战略管理——理论与案例》(第三版,高等教育出版社,2010)1部。作为项目负责人承担自然科学面上项目2项、北京市社会科学项目1项、中国博士后科学项目1项,以及研究课题多项。
本书不仅内容新颖丰富,结构严谨,逻辑强,而且理论联系实际,语言简练,可读强,既适合作为相关领域的研究者和中高层管理者的参考用书,也适合经济管理及其相关专业高年级生和使用。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格