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全新中层的三核心和八关键刘易明 编著9787511355607
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上篇中层的三核心章中层三核心之一:必须要摆正位置一、中层管理者的角色定位二、中层管理者的使命与职责三、中层管理者的素质四、中层管理者的管理技能第二章中层三核心之二:必须要学会带团队一、什么是团队二、团队的发展阶段三、培养团队精神四、打造高效团队第三章中层三核心之三:必须要有执行力一、什么叫执行力二、提高执行力的方法下篇中层的八关键第四章中层八关键之目标管理的误区一、目标管理的概念二、目标管理的误区三、如何提升目标管理能力第五章中层八关键之时间管理的误区一、时间管理的相关概念二、时间管理的误区三、时间管理的有效法则第六章中层八关键之管理沟通的误区一、管理沟通的相关概念二、管理沟通的障碍及管理沟通的误区三、提高沟通有效的方法和技巧第七章中层八关键之辅导下属的误区一、辅导下属的相关概念二、辅导下属的误区三、不断提升辅导下属的能力第八章中层八关键之危机管理的误区一、危机管理的概念二、危机管理的误区三、危机处理的重要原则第九章中层八关键之绩效管理的误区一、绩效管理的定义二、绩效管理的误区三、不断完善绩效管理体系第十章中层八关键之激励的误区一、激励的误区二、有效的激励方式三、完善激励机制十章中层八关键之授权管理的误区一、授权的误区二、有效授权的好处三、如何提升授权管理的能力
刘易明,老师,知名企业培训专家,从事企业管理及培训工作18年,曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作,对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验。刘老师有着多年的演讲和培训经验,授课语言犀利、观点独到、注重实战与操作、能够为学员提供大量具有价值的参考案例,帮团队快速固话职业行为,提升管理效率与管理能力。
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