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篇 创业准备章 创业概述 节 创业现状 第二节 创业理论第二章 创业机会与创业计划 节 创业机会 第二节 创业计划第三章 创业团队与公司的组建 节 创业团队 第二节 创业公司的组建第二篇 创业管理第四章 初创企业的组织管理 节 企业的概念 第二节 企业的组织构成第五章 战略管理 节 战略与战略管理 第二节 战略分析 第三节 战略的制订 第四节 战略的实施第六章 产品管理 节 产品与产品组合 第二节 产品的市场生命周期 第三节 新产品开发 第四节 品牌与包装第七章 营销管理 节 营销管理概述 第二节 目标市场战略 第三节 营销组合策略第八章 生产运作管理 节 生产运作管理概述 第二节 生产计划与生产能力 第三节 生产运作控制 第四节 现代生产管理方式第九章 财务管理 节 财务管理概述 第二节 创业融资 第三节 成本费用管理 第四节 三大财务报表 第五节 财务分析第十章 人力资源管理 节 企业人力资源管理概述 第二节 企业岗位分析 第三节 企业人力资源招聘与录用 第四节 员工培训与考核 第五节 企业人力资源的薪酬管理第三篇 创业实训十章 创业准备操作指南 节 认识沙盘模拟教学 第二节 《创业之星》系统登录 第三节 《创业之星》学生端基本操作指南 第四节 《创业之星》创业计划操作指南 第五节 《创业之星》创业准备操作指南第十二章 《创业之星》经营管理操作指南 节 各项经营决策操作指南 第二节 查询分析功能操作指南第十三章 模拟实验手册 节 创业模拟实验概述 第二节 初创企业战略规划 第三节 期经营管理练习 第四节 第二期经营管理练习 第五节 第三期经营管理练习 第六节 第四期经营管理练习 第七节 第五期经营管理练习 第八节 第六期经营管理练习 第九节 第七期经营管理练习 第十节 第八期经营管理练习 十节 总结分析参考文献
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