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全新孵化未来梅晨斐 著9787308177283
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章 过去与未来:江湖的不定式
简单复制在国内是走不通的
什么是真正的孵化器之劫
如何稳定赚取60倍的收益回报
YC的真正“恐怖”之处
为什么中国版YC还未诞生?
第二章 定位与规捌:生来与众不同
一个空间的成败,80%在于定位与规划
空间规划的艺术
灵活的财务规划
规划决定命运
品牌,不只是新logo
自营还是合营,这是一个问题
没什么别的,只是生来不同
第三章 招商与运营:爬坡期的加速法
线上媒体对招商的作用
线下活动,孵化器中的策展人
口碑、中介与社区
寻找与空间匹配的客户
不同背景空间的运营之道
第四章 与服务:传统是可以拿来打破的
早期的者,更像艺术家
你不知道的那些明星人
新品牌的孵化器都在做播客
早期创业项目应该如何判断与
做好行业研究,是投出好项目的基础
孵化服务为什么重要
哪些是核心孵化服务
如何建立孵化服务体系
第五章 倒新的智造:智库型孵化器的舅起
为什么几乎所有号称再造“硅谷”的计划都失败了
人类历那些驱动创新的机制
驱动创新,就是创造环境
早期项目的孵化器,自己也可以被
“智库”是一个怎样的组织
未来:智库型孵化器的崛起
后记:量化自我,输入与输出
梅晨斐,小村资本旗下STORIES孵化器联合创始人。从事早期互联网、移动互联网产品孵化和。拥有技术背景,留学法国,曾任职法国电信、中兴通信。对互联网创业孵化充满兴趣,后进入InnoSpace孵化器。
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