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全新并购企业的文化整合与融合王吉鹏9787516403389
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章 企业并购的态势
节 全球企业并购风起云涌
第二节 中国企业并购如火如荼
第二章 企业文化的整合与融合理论
节 文化人类学基本理论
第二节 企业文化整合的一般理论
第三节 文化整合的模式及选择
附一 建龙之殇――并购重组路上的文化融合难题
附二 并购,要先行文化整合
附三 并购重组中的文化整合难题及成因分析
第三章 企业文化整合及整合的路径与方法
节 企业文化整合的原则、方式与步骤
第二节 文化融合的原则与过程
第三节 跨文化整合与融合
附一 合资企业文化整合:谁牵着谁的鼻子走
附二 海尔集并之路上的文化移植
附三 在民企参与国企改造过程中直面文化融合
附四 企业的根源
第四章 企业整合案例
节 吉利收购沃尔沃的案例分析
第二节 收购雅虎中国的案例分析
第三节 通钢之殇
第四节 TCL重组汤姆逊反思跨文化管理
第五节 联想兼并重组IBM PC:“蛇吞象”的背后
第六节 上海汽车收购韩国双龙汽车始末
第七节 中联重科收购CIFA
第八节 三一重工收购普茨迈斯特
参考文献
王吉鹏,有名实战派管理学者,集团管理很好不错专家,中国很好管理咨询机构——仁达方略管理咨询公司董事长。长期从事大型企业管理实研究与咨询实践,善于把握管理规律和实践特征,“集团管控”和“企业文化落地”概念,系统研究并形成了体系独特的“多元化战略”理论和“产融模式”咨询方法,其全新的实理论体系与建设方被泛地应用到诸多有名集团企业管理实践之中,受到企业界和学术界的普遍认可与推崇。受聘为靠前多所知名商学院的客座教授,著有《战略实论》、《集团管控》、《企业文化建设》、《管理感悟》等个人专著30余部,并主持了企业战略、集团管控、企业文化、人力资源四大系列图书的出版工作。其的咨询团队为电网、中国银行、交通部海事局、中航油、中粮集团、中国五矿、华电靠前、中华通信、中国大唐、中国、中国南车、上海大众、国机集团、蒙牛乳业、大庆油田、大连化工集团、晋煤集团、北京金融街等数百家靠前知名大型集团公司及英博啤酒、英美等多家靠前集团提供过专业的咨询服务。
《并购企业的文化整合与融合:不可小觑的隐形影响力》在综合人类学、社会学、管理学、组织行为学、组织心理学、现代西方经济学对组织行为和人的行为的研究方法和研究成果基础上,着重介绍企业文化诊断评估的基本概念,基本理论和操作实务,使读者对企业文化及其诊断评估有一个准确的概念。
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