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全新我来教你搭积木韩增海9787301222089
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章团队的认知——团队成功的奥秘
节高效能团队能带来什么
高效能团队所能创造的价值
培养高效能团队的三个关键
第2节工作群体≠工作团队
第3节团队的三种素质
自主:使员工自动自发
合作:使员工彼此学习
协:使员工互帮互
第4节团队的发展阶段
第2章明确的未来——让团队不再迷惘
节清晰的团队定位
做好环境定位,增加决策准确度
好定位,确保实现预定结果
做好资源定位,找到竞争优势
第2节正向的团队价值观
价值观对团队的作用
团队应该具备哪些正向价值观
第3节用共同的美好愿景鼓舞大家
第4节为员工指明工作和职业方向
如何帮下属找到工作方向
如何帮下属找到职业方向
第3章合理的架构——四步让团队各司其职
节架构混乱会带来什么样的后果
第2节团队架构步骤一:确定角色和人员组合
团队角色确定的原则
团队中的八种角色
建立团队核心班子
管理者对自身角色的认知
第3节团队架构步骤二:职责清晰,分工明确
和员工的主要职责
对职责进行管理的四个方法
第4节团队架构步骤三:建章立制,令行禁止
建章立制,明确三种规则
令行禁止,确保制度执行
第5节团队架构步骤四:统一思想,凝心聚力
第4章有效的管理——让团队有序运作
节的自我管理
常见的五类团队
团队应具备的四种思维
团队应具备的五种能力
第2节对下属的管理
如何培养下属的能力
采取有效的激励
怎么管理不同类型的下属
第3节团队目标管理
目标管理之本
迈开你的步伐,达成你的目标
第4节团队决策管理
团队正确决策的注意事项
团队正确决策的三大步骤
计划、跟踪、控制循环系统
第5节授权管理
授权的条件
授权的方法
第6节会议管理
备好会前会
开好会中会
跟好会后会
第7节学习机制和创新机制管理
建立并落实学习机制
培养团队的新思
第5章高效的沟通——让团队更加顺畅
节高效团队必须掌握的沟通流程
传递≠沟通
沟通的流程
第2节的沟通之道
和下属沟通的三个步骤
和下属沟通的细节
如何处理团队
第3节如何让下属间的沟通富有成效
扩大下属间的共同区域
传授下属实用的沟通策略
第6章有效的执行——让团队更
节影响团队执行力的七个障碍
缺乏明确目标
团队成员不认同组织的目标
目标和团队成员之间缺少联系
缺少坦诚的沟通
团队成员不清楚自己的责任
团队的氛围不够和谐
约束力不够
下达命令
过程把控
评估改善
第3节在执行中需做到的几点
说软话,做硬事
让员工理解原因
重视结果
关注细节
第4节下属执行素质的培养攻略
下属应具备的几种基本执行素质
下属基本执行素质培养方法
韩增海
有名实战管理专家、学习力提升导师、中国拥有价值的培训专家之一。曾任IBM、百事可乐和COMA等靠前化企业不错管理人。
专注管理领域多年,一直精研团队管理理论和案例,对东西方的管理科学均有深入研究,在团队建设与管理、中高层管理等方面有丰富的实战经验。
主要培训课程包括:高绩效团队的建设与管理、管理——铸就很好团队、MTP——中层管理者技能提升训练、有效的管理沟通、打造很好的团队执行力、国学智慧在管理中的应用等。培训课程具有很强的系统与实战,深受广大企业与学员的欢迎。
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