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  • 全新纳谏:如何发现并用好建言丹·钱帕9787100057288
  • 正版
    • 作者: 丹·钱帕著 | 丹·钱帕编 | 丹·钱帕译 | 丹·钱帕绘
    • 出版社: 商务印书馆
    • 出版时间:2009-09-01
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    • 作者: 丹·钱帕著| 丹·钱帕编| 丹·钱帕译| 丹·钱帕绘
    • 出版社:商务印书馆
    • 出版时间:2009-09-01
    • 版次:0
    • 印次:0
    • ISBN:9787100057288
    • 版权提供:商务印书馆
    • 作者:丹·钱帕
    • 著:丹·钱帕
    • 装帧:暂无
    • 印次:0
    • 定价:36.00
    • ISBN:9787100057288
    • 出版社:商务印书馆
    • 开本:暂无
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2009-09-01
    • 页数:0
    • 外部编号:11286026
    • 版次:0
    • 成品尺寸:暂无

    引言
    进言者的观点
    从专业到商业
    分析来自建议需求方的意见
    致谢
    章帮的悖论
    引入变革,掌控局面
    变革组织的内在挑战
    为什么有经验的管理者仍然需要建议
    帮的悖论
    三个基本建议

    第二章管理者为何不能成功采纳建议
    “这是的机会”
    “我可以自己做”
    “我更注重战略而不是公司政治”
    “我知道我是对的”
    “管理者需要为错误做好准备”
    领导的五个错误:案例分析和实践研究

    第三章建议采纳的新框架
    采纳建议的基本规则
    仔细分析建议采纳的规则

    第四章采纳建议的类型——战略的、运营的、政治
    的和个人的建议
    战略方面的建议
    运营方面的建议
    政治方面的建议
    个人方面的建议

    第五章进言者的类型——专家、有经验的人、能产生共鸣的人和伙伴关系的人
    专家型进言者
    有经验的进言者
    产生共鸣的进言者
    合作伙伴关系的进言者

    第六章平衡的艺术
    平衡进言网络
    熟悉加适应
    关系的潜能
    共同管理但自己承担责任
    进言关系的前提
    我愿意和这个人共事
    第七章伟大的建议采纳者的态度和行为

    第八章倾听——专业的技巧和关键的成功因素
    写在后面的话——进一步思考
    注释
    延伸阅读
    作者简介

    作者:(美国)丹·钱帕译者:丛永俭

    丹·钱帕,在三领域为领导和董事会提供建议:CEO的更替、持续有效的经营改进和文化变革,以及企业高层如何执行新的战略。他与迈克尔?沃特金斯合著了《从头做好》。要了解他更多的背景,请查阅WWW.DanCiampa.com。

    如果你不能采纳建议,并且正确使用建议,那你就不能把自己称做真正的领导。如果你希望学会如何成为一名好的建议采纳者,并且成为有效的,那么请阅读本书。
    ——欧洲商学院教授、起源顾问公司创始人、《成败90天》的合著者  迈克尔·沃特金斯
    没有哪位领导在所有的情况下都能解决问题。丹·钱帕在倾听、管理方面有独特的方法,这些方法能够帮管理者将想法转变为行动。本书可以帮那些真正寻求帮的人找到他很需要的方法。
    ——萨拉·李公司董事长兼CEO布兰达·巴恩斯
    本书中,丹·钱帕以清晰、实用的方式突破了传统的观点,找到了我们常常忽视的问题的解决方案。
    ——加拿大铝业公司前总裁兼CEO特拉维斯·恩金
    作为一名高管,你在职业生涯中可能会花费许多金钱去求建议者。本书中引入八胜的案例、精彩的逻辑分析将告诉你以往的做法过于浪费,并能够帮你在未来作出好的决策。请采纳我的建议——认真阅读一下本书。
    ——凯斯西储大学企业发展和心理学教授、书《先决领导》合著者  理查德·E.博亚兹
    学会如何采纳建议是无价之宝,不仅在商业领域如此,而且在健康与医疗、人际关系、个人理财和人生目标等方面都能你一臂之力。丹·钱帕用他的经验和学识写出了一本轻松有趣、开卷有益的书。如果你想改善工作和个人生活,一定要阅读本书。请采纳我的建议,向专家学习。
    ——峡谷牧场健康中心主任医师马克·利波恩斯

    《纳谏:如何发现并用好建言》:哈经管图书简体中文版优选定制授权

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