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全新失效模式和影响分析(FMEA)实用指南王丽春 编9787111670421
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前言
章 认识FMEA
1.1 FMEA介绍
1.1.1 FMEA决策
1.1.2 FMEA类型
1.1.3 FMEA演变
1.1.4 FMEA步骤
1.1.5 IATF 16949的要求
1.1.6 VDA 6.3 的要求
1.2 FMEA成功的条件
1.2.1 领导的作用
1.2.2 把握时机
1.. 清楚要求
1.2.4 合适的团队
1.2.5 批判精神
1.2.6 落实措施
第2章 管ME项目
2.1 启动FMEA
2.1.1 触发FMEA
2.1.2 任命负责人
2.1.3 识别相关方
2.2 策划FMEA
2.2.1 策划目标
2.2.2 策划资源
2.. 策划沟通
. 执行FMEA
..1 提前准备
..2 主持FMEA
.. 执行措施
..4 总结沟通
2.4 监控FMEA
2.4.1 监控绩效
2.4.2 处理
2.4.3 检查措施
2.4.4 监控目标
2.5 收尾FMEA
2.5.1 结果文件化
2.5.2 移交FMEA
2.5.3 持续更新FMEA
第3章 执行DFMEA
3.1 策划和准备
3.1.1 收集要求
3.1.2 策划范围
3.1.3 策划进度
3.1.4 策划资源
3.1.5 制订策划书
3.1.6 完成表头
3.1.7 DFMEA策划和准备案例
3.2 结构分析
3.2.1 准备方框图
3.2.2 建立框架
3.. DFMEA结构分析案例
3.3 功能分析
3.3.1 识别功能
3.3.2 识别特
3.3.3 制作参数图
3.3.4 连接功能
3.3.5 DFMEA功能分析案例
3.4 失效分析
3.4.1 识别失效
3.4.2 连接失效
3.4.3 DFMEA失效分析案例
3.5 风险分析
3.5.1 识别预防措施
3.5.2 识别探测措施
3.5.3 评价严重度
3.5.4 评价发生度
3.5.5 评价探测度
3.5.6 计算综合指标
3.5.7 制订验计划
3.5.8 制订规格文件
3.5.9 DFMEA风险分析案例
3.6 优化改进
3.6.1 策划改进
3.6.2 策划监视和系统响应
3.6.3 实施改进
3.6.4 检查改进
3.6.5 处置结果
3.6.6 验DFMEA
3.6.7 DFMEA优化改进案例
3.7 结果文件化
3.7.1 形成文件
3.7.2 报告结果
3.7.3 DFMEA结果文件化案例
第4章 更新DFMEA
4.1 更新时机
4.1.1 出现新情况
4.1.2 发生变化
4.1.3 问题解决
4.2 更新方法
4.2.1 确定范围
4.2.2 深入分析
4.. 执行措施
4.2.4 DFMEA更新案例
第5章 执行PFMEA
5.1 策划和准备
5.1.1 收集要求
5.1.2 策划范围
5.1.3 策划进度
5.1.4 策划资源
5.1.5 制订策划书
5.1.6 完成表头
5.1.7 PFMEA策划和准备案例
5.2 结构分析
5.2.1 准备流程图
5.2.2 建立框架
5.. PFMEA结构分析案例
5.3 功能分析
5.3.1 识别功能
5.3.2 识别特
5.3.3 制作参数图
5.3.4 连接功能
5.3.5 PFMEA功能分析案例
5.4 失效分析
5.4.1 识别失效
5.4.2 连接失效
5.4.3 PFMEA失效分析案例
5.5 风险分析
5.5.1 识别预防措施
5.5.2 识别探测措施
5.5.3 评价严重度
5.5.4 评价发生度
5.5.5 评价探测度
5.5.6 计算综合指标
5.5.7 识别特殊特
5.5.8 制订控制计划
5.5.9 制订执行文件
5.5.10 PFMEA风险分析案例
5.6 优化改进
5.6.1 策划改进
5.6.2 实施改进
5.6.3 检查改进
5.6.4 处置结果
5.6.5 验PFMEA
5.6.6 PFMEA优化改进案例
5.7 结果文件化
5.7.1 形成文件
5.7.2 报告结果
5.7.3 PFMEA结果文件化案例
第6章 更新PFMEA
6.1 更新时机
6.1.1 出现新情况
6.1.2 发生变化
6.1.3 问题解决
6.2 更新方法
6.2.1 确定范围
6.2.2 深入分析
6.. 执行措施
6.2.4 PFMEA更新案例
后记
作者王丽春,在国际化公司(博世公司)从事 FMEA 研究和运用工作十年以上, 一直担任 FMEA 方法、FMEA 软件、 FMEA 主持、 管理层的 FMEA 等一系列课程的中国区培训师、 FMEA 专家组成员、FMEA 协调人和主持人, 至今已经培训过管理层和达数千人, 主持过各种类型的 FMEA会议上万场。 除此之外, 作者还一直在日常的工作和生活中研究和应用 FMEA, 经常在社交媒体发布的观察、 总结、 感悟让关注者们纷纷点赞。
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