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全新国际人力资源管理(第四版)林新奇9787309168792
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目录 章 全球化趋势下人力资源管理的新特点 节 全球化与国际人力资源管理 第二节 人力资源管理的发展趋势和特点 第三节 小结 案例研究:英国脱欧公投案例分析 复习思考题 第二章 国际人力资源管理的研究视角与方法 节 制度比较视角 第二节 跨文化管理视角 第三节 跨国公司视角 第四节 问题导向的新视角 案例研究:宁德时代:在三线小城做世界科研 复习思考题 第三章 国际人力资源管理的模式选择 节 美国的人力资源管理模式 第二节 欧洲的人力资源管理模式 第三节 日本的人力资源管理模式 第四节 中国的人力资源管理模式 第五节 比较与选择 案例研究:IBM与腾讯的人力资源三支柱模型与实践对比 复习思考题 第四章 国际人力资源管理的文化沟通 节 文化比较与沟通 第二节 跨文化管理模型 第三节 企业文化模式与管理特点 第四节 跨文化人力资源管理 案例研究一:聚龙集团印尼公司案例研究 案例研究二:葛洲坝国际公司的跨文化管理 复习思考题 第五章 中外合资企业的人力资源管理 节 中外合资企业概况 第二节 中美合资企业的人力资源管理 第三节 中日合资企业的人力资源管理 第四节 中外合资企业及并购企业的人力资源管理 案例研究一:三星中国的人才策略 案例研究二:吉利收购沃尔沃案例的管理转型研究 复习思考题 第六章 国际人力资源规划与招聘 节 国际人力资源规划 第二节 国际人力资源招聘的特点 第三节 国际人力资源招聘的操作 案例研究一:上海迪士尼与的人力资源本土化案例 案例研究二:神华能源和猎豹移动的人员本土化案例比较 复习思考题 第七章 国际人力资源培训与开发 节 国际人力资源培训与开发的特点 第二节 国际人力资源培训与开发的操作 案例研究一:三家跨国公司的国际人力资源培训开发实践 案例研究二:肯德基(中国)有限公司的员工培训 案例研究三:电网公司的跨文化培训体系案例 复习思考题 第八章 国际人力资源的绩效考核 节 国际人力资源绩效考核与管理 第二节 国际人力资源绩效考核的操作 案例研究一:通用集团和索尼公司的绩效管理案例比较 案例研究二:可口可乐公司的国际人才环流分析 复习思考题 第九章 国际人力资源的薪酬与激励 节 国际人力资源薪酬与激励的特点 第二节 国际人力资源薪酬与激励的操作 案例研究一:IBM公司的工资管理 案例研究二:斯伦贝谢公司的员工激励管理 复习思考题 第十章 国际人力资源职业生涯管理 节 国际人力资源职业生涯管理的特点 第二节 国际人力资源职业生涯管理的操作 案例研究一:美国3M公司的职业生涯开发系统 案例研究二:中国葛洲坝集团国际工程公司的跨文化管理 复习思考题 十章 国际人力资源劳动关系管理与法律风险防控 节 国际人力资源劳动关系管理 第二节 跨国并购中的人力资源尽职调查 第三节 人力资源尽职调查的程序 第四节 人力资源尽职调查的方法 第五节 国际人力资源管理中法律风险的防控 案例研究一:国际人力资源管理中的知识产权争端风险与应对措施 案例研究二:TCL跨国并购:HR与文化整合 案例研究三:广汽本田的劳资纠纷案件 复习思考题 主要参考文献 第四版 后记
◎ 林新奇,中国人民大学劳动人事学院教授、博士生导师。发展与战略研究院研究员,中国劳动与社会保障科学研究院特约研究员,中国管理科学学会常务理事、人力资源管理专业委员会主任(2008—2016年),中国人力资源开发研究会常务理事,人力资源管理师职业资格专家委员会创始委员,人力资源服务业标准化委员会专家委员,中关村人才协会咨询培训专委会等。 ◎ 人力资源管理学者,战略管理、绩效管理、薪酬激励、数字化管理变革、中国式管理现代化咨询培训专家。日本博士(国际经营学),精通中日美等国内外企业人力资源管理模式政策和实践,专注人力资源管理研究咨询培训工作30多年,人力资源管理咨询培训开拓者,具有丰富的一线实践经验。 ◎ “25年周期进化说”“HHP管理模式”“绩效管理五要素模型”“数字经济与管理变革相互作用递进论”等创新理论与方法的提出者和实践者。 联系方式:linxq@ruc.edu.cn 公众号:新新HR管理(xinxinHRM)
本书探讨了全球化背景下人力资源管理发展的新特点, 归纳了国际人力资源管理的若干研究模式, 包括国际人力资源管理的制度比较、跨文化管理、跨国公司人力资源管理职能活动等, 提出从中国企业如何应对全球化挑战这一现实课题出发, 以问题为导向, 从多角度研究国际人力资源管理问题的新视角。全书共十一章, 包括三个部分, 即对象与方法, 比较、选择与沟通, 职能与技术。
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