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全新企业员工培训手册 成为不可替代的员工王晓刚9787515829210
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章要成为人才,用业绩说话业绩需要行动来争取002立即执行你的工作计划004细分工作,获益无穷007集中精力在重要事物上009为公司赚钱是位012少说多做,效益是关键013时间是“挤”出来的015永不满足,追求卓越021树立“我比别人强”的自信022就业离不开团队合作025第二章用培训突破人力资源的瓶颈员工培训的意义030员工培训的趋势033企业回避员工培训的借口040企业培训员工的误区045第三章有的放矢的培训需求分析培训需求分析的必要052培训需求分析的层次055培训需求分析的方法059第四章有备而为之,做好培训准备订立培训目标072制定培训计划074设计培训课程082确定培训预算084培训计划的实施与控制087第五章培训的内容与方法培训的内容096阶梯式培训102第六章新兴技术在培训中的应用计算机辅培训116网络培训118多媒体远程培训131应用新兴技术培训的实施135第七章促进员工有效学习的因素学习动机144学习循环150学习风格153激励156第八章建立培训系统系统的概念160建立培训系统的考虑因素162第九章落实培训管理工作培训部门的工作内容170培训制度172培训老师管理176培训档案管理181第十章用评估提升培训效率培训评估的意义186培训评估的基本程序189培训成本分析193培训单位的自我评估195十章向知名企业学习培训之道海尔用培训加速企业创新198联想用培训改造员工“血型”203松下电器的培训秘诀206IBM如何培训企业领导人209日立公司的人才培训特色212西门子公司的人才培训217第十二章企业推行培训的难点及解决方法不把培养人才当成企业的目标222在培训过程中员工变动频繁2工作内容变动频繁224管理系统不协调226企业业务繁忙228
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