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全新战略管理——研究注记·案例(第3版)黄丹9787302562948
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*篇 基 石 篇
*章 战略的本质及其基本逻辑 3
*节 战略是什么 3
第二节 战略管理的追求 16
第三节 战略选择的基本准则 22
第四节 战略的层次及战略管理基本问题 25
第五节 战略的基本类型 30
第六节 战略管理的阶段与程序 41
本章小结 42
思考题 43
本章案例:乐视汽车梦还能走多远? 43
第二章 公司哲学与盈利模式 50
*节 商业的本质 50
第二节 任务陈述 51
第三节 盈利模式 59
第四节 商业模型 74
本章小结 78
思考题 78
本章案例:阿里的生态系统 79
第二篇 总体层(公司层)战略决策
第三章 战略环境分析 91
*节 外部环境分析的逻辑 91
第二节 产业需求分析 92
第三节 获利能力分析 117
第四节 外部关键因素评价矩阵 122
本章小结 124
思考题 125
本章案例:实体书店—路在何方 125
第四章 企业能力与资源的战略分析 134
*节 内部分析的逻辑 134
第二节 财务状况分析 136
第三节 管理水平分析 142
第四节 技术优势分析 146
第五节 生产与成本分析 147
第六节 关键资源分析 149
第七节 内部关键因素评价矩阵 156
本章小结 157
思考题 158
本章案例:明基—在贫瘠的土地上丰收 158
第五章 战略制定—工具与逻辑 171
*节 SWOT 矩阵 172
第二节 战略地位与行动评价(SPACE)矩阵 174
第三节 业务增长/市场份额(BCG)矩阵 175
第四节 内部—外部(I-E)矩阵 179
第五节 大战略矩阵 181
第六节 市场成熟度/协同度矩阵 182
第七节 定量化战略计划矩阵(SPM) 184
第八节 战略预算与*终决策 187
第九节 影响战略决策的因素 188
本章小结 192
思考题 192
本章案例:阳光计划 192
第三篇 竞争层(业务层)战略决策
第六章 竞争战略决策 201
*节 竞争战略的根本目的 201
第二节 产业分析 202
第三节 业务获利能力分析 207
第四节 竞争对手分析 213
第五节 竞争战略决策 224
第六节 战略定位 4
第七节 生命周期与竞争战略
第八节 集中化程度与竞争战略 241
第九节 选择竞争对手 242
本章小结 248
思考题 248
本章案例:“神车”的神话 249
第七章 竞争优势的培育 253
*节 价值链与竞争优势 253
第二节 竞争优势的影响因素 255
第三节 构造成本优势 264
第四节 构造歧异优势 274
本章小结 277
思考题 277
本章案例:恒瑞医药—坚定的行者 278
第八章 动态战略管理 285
*节 动态环境中的战略问题 285
第二节 预测对手的行为 290
第三节 动态竞争战略类型 298
第四节 竞争合作 304
第五节 实现非线增长 313
本章小结 325
思考题 325
本章案例:五十年,与国球共同拼搏 325
第四篇 战略实施与调整篇
第九章 战略实施—思想与手段 337
*节 战略实施概述 337
第二节 战略实施中的组织设计问题 341
第三节 战略实施中的人力资源问题 354
第四节 战略实施中的生产问题 359
第五节 战略实施中的营销整合 360
第六节 战略实施中的财务问题 362
第七节 战略实施中的研发问题 365
本章小结 366
思考题 366
本章案例:花红药业的战略实施(A) 367
第十章 战略评价与控制 378
*节 一般控制结构 378
第二节 战略评价 379
第三节 价值评估与战略评价 381
第四节 战略控制模式 388
本章小结 399
思考题 399
本章案例:花红药业战略实施与变革(B) 400
参考文献 414
《战略管理:研究注记·案例(第3版)》借鉴了国际教材的实用模式,案例能从我国实际出发,具有本土化的实际指导意义,能真正地让学生更好地掌握和理解书本上的知识。
《战略管理:研究注记·案例(第3版)》在第 2 版的基础上做了较大的修改,更新了大量案例和阅读材料,将一些中国*的管理实践与理论体系很好地结合起来,使这一版充满了时代感。同时,本版书基于战略管理实践操作的需要,对原有的理论体系进行完善,填补了许多理论缝隙,也使概念更加精准,极大地提高了本书理论的丰富度与细致度。本书共分四篇:*篇包括*、二章,介绍战略管理的基本概念和逻辑;第二篇包括第三、四、五章,介绍公司层战略制定的相关理论与方法,包括内、外部环境分析,战略的匹配与评价选择等内容;第三篇包括第六、七、八章,分别介绍竞争战略、竞争优势的培育及动态竞争战略的内容;第四篇包括第九、十章,分别介绍战略实施和战略评价与控制。本版书删除了第 2 版的第十章“战略并购与资本运作”,因此总体篇幅有了一定的压缩。 《战略管理:研究注记·案例(第3版)》涵盖了战略管理实践的所有理论和工具,其特色是概念精准、逻辑细腻、定量化程度高,其注记部分有于读者理解相关的理论内容,便于自学,也便于教师使用,适合作为工商管理相关专业的生、、MBA 和 EMBA 的教材。
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