全新Scrum敏捷软件开发(美)科恩9787302799

部分 启 航
章 为什么敏捷转型难(但值得) 3
为什么转型困难 5
成功的变革不是完全的自上而下
或者自下而上 5
结束状态是不可预知的 6
scrum是无处不在的 8
scrum是截然不同的 9
变化来得比以往更快 10
实践是危险的 10
为什么值得投入 11
更高的生产力及更低的成本 13
员工的参与度和工作满意度 15
更快的产品上市时间 16
更高的质量 17
项目干系人的满意度提升 18
现在的做法已经不再有效 19
承前启后 20
延伸阅读 20
第2章 adapt模型 
意识 25
意识开发工具 27
渴望 29
渴望提升工具 30
能力 33
能力开发工具 34
推广 37
scrum推广工具 38
传递 40
“企业重力”的来源 41
承前启后 44
延伸阅读 45
第3章 scrum实施模式 47
小团队试点，还是全面转型 47
选择小团队试点的原因 48
选择全面转型的原因 49
在全面转型和小团队试点之间
选择 50
公开敏捷，还是悄悄行动 51
选择公开展示敏捷的原因 52
选择悄悄行动的原因 53
从公开展示和悄悄行动中做出
选择 54
scrum的推广模式 55
先拆分后播种 55
先成长后拆分 56
内部教练 57
优先选择先拆分后播种模式的原因 57
选择先成长后拆分模式的原因 58
选择内部教练模式的原因 58
选择你自己的方式 59
引入新的技术实践 60
马上开始的原因 61
推迟尝新的原因 62
点考虑 62
延伸阅读 64
第4章 渐进敏捷 67
改进backlog 68
企业转型社区 70
etc的 sprint 72
发起人和产品负责人 73
etc的职责 74
改进社区 77
改进的催化剂 78
有效的两个度量指标 79
改进社区sprint 80
关注实际相关的目标 82
改进社区的成员 82
解散社区 84
一种尺寸不能适合所有的 85
承前启后 85
延伸阅读 85
第5章 试点项目 87
选择试点项目 87
理想试点项目的四个属 88
选择合适的时机启动项目 90
濒临失败的项目 91
选择试点项目团队 92
试点项目不成功会怎样 94
设定和管理期望 95
关于进度的期望 95
关于可预测的期望 97
关于对scrum态度的期望 98
关于参与程度的期望 98
不过是个试点项目 99
延伸阅读 100

第2部分 个 体
第6章 克服抵触 103
预见抵触 103
哪些人会抵触 104
瀑布深信症和敏捷恐惧症 106
关于变革的沟通 107
从领导那里听到 107
从同伴那里听到 108
个体抵触的方式和原因 109
怀疑论者 112
破坏者 115
顽固分子 116
追随者 119
把抵触视为一个有用的危险信号 121
延伸阅读 122
第7章 新角色 1
scrummaster的角色 1
scrummaster的品质 124
技术带头人担任scrummaster 127
内部或外部的scrummaster 128
轮流担任scrummaster 129
克服共同的问题 130
产品负责人 132
产品负责人的职责 132
每个团队只需要一个产品负责人 135
产品负责人的品质 138
scrummaster担任产品负责人 139
克服普遍问题 140
新角色，老责任 143
延伸阅读 143
第8章 角色转换 145
分析员 145
项目经理 148
为什么头衔要发生变化 150
架构师 151
不编码的架构师 152
职能经理 153
职能经理的领导角色 153
人员管理职责 155
程序员 155
数据库管理员 157
测试员 157
用户体验设计师 160
三个常见主题 163
延伸阅读 163
第9章 技术实践 165
追求技术进步 165
测试驱动开发 166
重构 169
集体所有权 171
持续集成 172
结对编程 174
设计：有意的而又是涌现式的 176
习惯于不做大型设计 178
引导设计 179
技术实践的改进并不是可有可无的 182
延伸阅读 182

第3部分 团 队
0章 团队结构 189
给他们两个匹萨 189
为什么两个匹萨就够了 191
小团队的效率 192
支持特团队 195
保守地使用组件团队 197
谁来做这些决定? 201
今天对，明天可能错 201
自组织不等于随意组合 202
一人一个项目 205
任务太多的时候，花在单一任务上的
时间会减少 206
何时可以多任务 208
公司的多任务表 209
立刻停止 209
良好的团队结构指导原则 211
承前启后 213
延伸阅读 213
1章 团队协作 215
拥抱团队责任制 215
培养团队承诺 217
依赖专家但须谨慎 218
所有工作总是逐渐完成 220
不要等到sprint快结束时才完成
所有任务 221
承诺完成不同粒度的产品backlog
事项 222
鼓励团队学习 2
确保学习环境 2
设计学习型团队 224
消除知识浪费 228
通过承诺鼓励合作 0
承前启后 2
延伸阅读 
2章 领导自组织团队 5
影响自组织团队 
容器、差异与交流 
选择外部环境 245
定义绩效 245
管理思想 246
引入替换选择系统 246
给系统注入能量 247
领导力远不仅限于买匹萨 249
延伸阅读 249
3章 产品backlog 251
从文档到讨论的转变 252
切勿良莠不分 254
在产品backlog中使用用户故事 255
持续地提炼需求 258
涌现的需求 258
产品backlog冰山 259
为什么要持续地提炼需求？ 261
对用户故事的持续提炼 262
学会在没有详细说明书的情况下开始 266
通过事例说明 267
跨职能的团队能降低对文档的
需求 270
创建deep的产品backlog 271
不要忘记讨论 271
延伸阅读 272
4章 sprint 273
每个sprint应递交可工作的软件 274
“潜在可交付”的含义 275
识别＂潜在可交付＂的指导方针 276
每个sprint提交一些有价值的东西 279
在当前sprint为下个sprint做准备 282
台球短跑 283
只在一个sprint中塞入能完成的
东西 283
每个sprint始终保持协作 285
避免特定活动的sprint 286
用完成-完成的关系取代完成-开始的
关系 288
用户体验设计的交迭 289
全盘思考，增量工作 290
系统架构和数据库设计 292
保持时间箱定期和严格 294
绝不要延长sprint 295
不要改变目标 297
放弃改变团队目标的习惯 299
获得反馈，学习和适应 301
延伸阅读 301
5章 做计划 303
逐步完善计划 304
不要用加班来赶计划 306
历经挫折后才会明白 307
达到目标 308
如果不加班，怎么办 310
如果可能，支持改变范围 311
考虑选择 312
项目环境是关键 315
区别对待估算和承诺 316
用正确的数据来做 317
从估算到承诺 320
历史估算是承诺的基础 321
小结 325
延伸阅读 326
6章 质量 327
把测试集成到流程中 327
为什么才测试没有效果 328
什么是构建质量 330
不同层次的自动化 331
保留用户界面测试的角色 334
手工测试角色 334
在sprint内做自动化 335
关于收益的例子 337
验收测试驱动开发(attd) 338
恰到好处的细节 339
偿还技术债务 341
通过三个步骤3降低测试债务 342
质量需要团队的共同努力 344
延伸阅读 344

第4部分 组 织
7章 扩展scrum 349
扩展产品负责人 350
共享责任，分割职能 351
完成大型产品backlog的工作 352
一个产品，一个产品backlog 352
保持产品backlog大小合理 354
主动管理依赖 356
进行滚动的前瞻计划会议 357
举行发布启动会议 359
共享团队成员 360
使用集成团队 361
在团队间协调工作 363
scrum of scrums会议 364
同步sprint 367
扩展sprint计划会议 368
错开 369
大房间 370
培养实践社区 371
正式的或非正式的 373
创造有利于社区形成和繁荣的
环境 374
参与 375
scrum确实能扩展 376
延伸阅读 377
8章 分布式团队 379
决定如何分布多个团队 380
形成凝聚力 383
承认显著的文化差异 383
承认微小的文化差异 385
加强职能和团队的亚文化 386
通过强调早期进展来建立信任 389
现场见面会 392
播种访问 392
联络访问 394
旅行大使 395
改变沟通方式 397
添加一些文档 397
给产品backlog添加细节 398
鼓励横向沟通 399
会议 400
一般建议 401
sprint计划会议 403
每日站会 406
scrum of scrums 410
sprint评审和回顾 411
谨慎行事 412
延伸阅读 413
9章 与方共存 415
混合scrum和顺序式开发 415
三种交互场景 416
的3个领域 417
scrum和顺序式能永远共存吗？ 419
监管 420
用非敏捷的监管来运行scrum项目 421
兼容 422
iso 9001 4
能力成熟度模型集成(cmmi) 425
实现兼容 427
下一步 428
延伸阅读 429
第20章 人力资源、后勤和pmo 431
人力资源 432
管理层次结构 433
定期的绩效评估 434
开除团队成员 436
职业发展 437
只要有人参与，就总是存在与人
相关的问题 438
后勤 439
空间 439
将作战指挥室变到整个空间 440
家具 442
在工作空间里应该可见的东西 444
项目管理办公室 446
人员 447
项目 448
过程 449
重新命名pmo 450
底线 451
延伸阅读 451

第5部分 下 一 站
2章 看看进展如何 455
测量的目的 455
一般的敏捷评估 456
撒丹遵守度调查 457
agile: ef 459
比较式敏捷评估 460
创建你自己的评估 464
scrum团队平衡计分卡 465
构建平衡记分卡 466
推崇简单度量 468
我们真的在意这些&nsp;470
延伸阅读 471
第22章 没有终点 473 

Mike Cohn Mountain Goat Software创办人，以帮客户公司成长为很好软件开发组织为己任，专门提供Scrum与敏捷软件开发培训。Mike Cohn是敏捷运动两大认可名著(《用户故事与敏捷方法》和《敏捷估算与规划》)的作者。他曾经历任多个软件开发公司(从新创公司到《财富》40强)的技术总监，曾服务子(英国靠前广播公司)、Capital One(美国第—集团)，Electronic Arts(艺电)、Experian(益百利)、Gooqle(谷歌)、Intuit(直觉软件公司)、Lexis Nexis(律商联讯)。

“理解敏捷过程的工作机理是远远不够的。Mike Cohn提炼了大量精妙而丰富的建议。在个人与团队对体的挑战时，这些建议将帮他们从容地采纳和调整敏捷过程。《Scrum敏捷软件开发》将成为敏捷团队不可或缺的很好不错指南，不可或缺的基本指导手册。”
    ——Colin Bird，EMC咨询公司，优选敏捷总监
“《Scrum敏捷软件开发》所介绍的实用方法和有价值的洞见，充分彰显了Mike Cohn在帮如此多软件开发企业采纳敏捷方法的过程中所积累的丰富经验。如果您真的希望坚持敏捷方法，请不要错过这本书。”
    ——Jeff Honious，Reed Elsevier，创新副总裁
“Mike Cohn再次获得成功。《Scrum敏捷软件开发》取材于他的亲身经历，也基于我们大家的经历。他的描述从项目早期开始，直到项目尾声，提供了针对个人、团队乃至整个企业的建议。不管您已经开始敏捷，都能通过本书找到自己想要的!”
    ——Ron Jeffries，www.XProgramming.com
“如果打算开始或者深入敏捷软件开发，本书就是为您准备的。书中讨论了敏捷项目存在的问题，提供了出色的解决方案和有用的指导。在将敏捷方法引入一个受FDA管辖的大型部门时，我们广泛使用了《Scrum敏捷软件开发》这本书中所提到的指导方针。”
    ——Christ Vriens，飞利浦研究院，MiPlaza部门主管
“如果敏捷转型对您而言，总是犹抱琵琶半遮面，那么这本书可以揭开她的神秘面纱。Mike Cohn毫无保留地为我们全景呈现了一套全面、基本且不含半点水分的行动指南，促使并推动软件企业转型为更强大、更有创意和更有竞争力的成功企业。”
    ——Steve Greene，www.salesforce.com，项目管理与敏捷开发不错总监
“Mike Cohn是一位不同凡响的软件企业转型顾问。本书凝聚着他多年来帮软件企业实现敏捷转型的所有精华。如果您正在考虑向敏捷进发，请选择这本《Scrum敏捷软件开发》。”——Christopher Fry博士，www.salesforce.com，平台开发副总裁
“不管您是刚有开始Scrum征途的想法，还是略有Scrum经验，都可以通过阅读《Scrum敏捷软件开发》，在Mike Cohn的引导下开始自己持续改进的探索之旅。贯穿全书，敏捷的概念通过Mike这些行之有效的建议得以进一步巩固和升华，这些建议包括如何处理反对的声音，以及发人深省的“试一试”特色段落。各章很后的“延伸阅读”使得本书更是业内人士“不容错过”的典藏精品。”
    ——Nikki Rohm，艺电，项目和资源管理，工作室总监
“使用Scrum来改进软件过程在初期是困难的，每一步都会遇到新的挑战。在《Scrum敏捷软件开发》这本书中，Mike Cohn向我们阐述了企业是如何度过这个阶段的，让我们知道如何从中学习成功实施Scrum的经验，让企业走上持续改进和交付价值的道路。”
    ——Johanes Brodwall, 挪威Steria公司，首席科学家
“当我一开始审阅Mike Cohn这本书的时候，我就开始它。貌似一有人向我问起敏捷开发的问题，我总是意识到我刚刚在Mike Cohn这本书的某些章节中读到过一些很好出色的内容。我很高兴，这本书终于付梓出版，我可以不再说‘Mike Cohn有一本新书很快要出版，书中将谈到这个问题。’现在，我可以说‘Mike的书上市了！去买一本吧！’”
    ——Linda Rising，与Mary Lynn Manns合著Fearless Change:Patterns for Introducing New Ideas
“书名已经说明了一切。这是一本以敏捷软件开发成功之路为主线的指南，很好深入和实用。如果你只看一本敏捷方面的书，那么就这本书啦！我现在就想把它给我所有的客户！”
    ——Henrik Kniberg，敏捷教练，敏捷联盟董事会成员，《硝烟中的Scrum与XP》作者

.“Mike Cohn的《Scrum敏捷软件开发》融合了深入的理论知识与实用的实操技巧。这是他创作的又一本很好出色的敏捷佳作。他将帮您的团队、部门及整个企业取得敏捷的成功。”
    ——Matt Truxaw，Kaiser Permanente IT，应用程序交付经理，认的ScrumMaster
“Mike Cohn的这本新书是企业向Scrum转型的很好指南。它的内容很好实用，也很容易理解。赶紧拥有她，阅读，然后应用。”
    ——Roman Pichler，Agile Product Management With Scrum作者
“《Scrum敏捷软件开发》这本书不仅很好实用，而且写得很深刻，读来引人入胜。它结合软件行业中的实际案例和故事中的好的想法，吸引了更多的读者，从那些将要在企业范围内实施敏捷过程的读者，到那些只是在某一个项目上需要改进团队工作方式的开发者。”
    ——Andrew Stellman，开发人员，项目经理，Head First PMP，Beautiful Teams和
Applied Software Project Management作者
“在一家小公司采纳敏捷方法开发一个新的Web应用程序已属不易，更别提在一个企业内部实施敏捷转型了。《Scrum敏捷软件开发》描述了我们面临的挑战，提供了深刻的见解，更重要的是提供了很多实用的方法。”
    ——Michael Wollin，CNN广播产品系统，不错开发经理
“Mike Cohn在这本很好出色的书中给出了许多有效的指引， 不仅仅是针对如何开始Scrum实施，还包括如何将整个企业转型为敏捷型企业。我已经实践了书中给出的许多建议，已经领略到对企业的Scrum实施所产生的积极影响。”
    ——James Tischart，CSM，CSP，CTFL，Mx Logic公司，产品交付副总裁
“在《Scrum敏捷软件开发》这本书中，Mike Cohn收集和精选了集体的经验和教训，除了他自己经历的许多不同的项目、团队及企业的敏捷经验，还包括了许多团队的经验。他提供了许多实战中的真实故事、有用的数据及研究，针对实施、适应和扩展Scrum过程中哪些有效和哪些无效，提供了很好有价值的见解。我很喜欢这本书的原因是，Mike Cohn针对若干个不同的备选方案和方法及其各自很适用的场景，提供了他的智慧。”
    ——Brad Aplo，《财富》100强某电信企业，内部敏捷顾问
“我相信，Mike Cohn的这本书可以回答个人或团队在艰难地改进协作、沟通、质量和团队效率这一过程的许多问题和困难。我很好欣赏和认同Mike Cohn的观点：‘在要求持续改进的过程中，没有结束状态。’这是一个很好困难的工作，需要坚持、团队精神和很好人才。我计划将《Scrum敏捷软件开发》作为企业内部的读物，就像《敏捷估算与计划》一样。”
    ——Scott Spencer，First American CoreLogic公司，工程部副总裁
“Mike Cohn再一次取得了成功。这本书针对敏捷软件开发进行全面研究，提供了有于成功的许多技巧和方法。我向期望改进软件开发过程的所有人力荐此书。”
    ——Benoit Houle，BioWare（隶属艺电），不错开发经理
“毫无疑问，Mike Cohn的这本新书将成为如何进行Scrum软件项目的参考书。这本书经过精雕细琢，尽量避免给出一个单一的、简单的方案来解决所有问题。以Scrum为主线，Mike通过描绘各种技术，构成这样一本透彻、完整的手册。这不是一本依靠信仰或单一经验而仓促拼凑而来的书。书中的示例都很好有说服力，这也是Mike Cohn非凡敏捷经验的一个强有力的明。”
    ——Philippe Kruchten，英属哥伦比亚大学，软件工程系教授
“针对企业如何才能敏捷，《Scrum敏捷软件开发》充满大量有用的建议。对于面临真实世界中挑战（比如如何将敏捷扩展到分布式团队）的敏捷教练或变革推动者，对于寻求组织广泛参与的人员，这是一本很好实用的手册。我很好喜欢Mike Coke这种生动的行文方式，即来自行业的真实故事和紧随其后的研究数据与结论相结合。每一章，我都能学到新东西，我打赌你肯定也会。”
    ——Rachel Davies，Agile Coaching作者之一 

《Scrum敏捷软件开发》：
全景呈现Scrum敏捷成功之点滴
萃取Mike Cohn敏捷思想之精华
通用、经过实且很大程度上行之有效的Scrum与敏捷实践指南
对于Scrum与敏捷快速转型及其与传统之间的持久战，《Scrum敏捷软件开发》提供了通用、实际和可操作的指导。声誉卓著的领军人物MikeCohn，很好的敏捷顾问和践行者，从自己多年来帮数百家软件公司进行Scrum和敏捷改革的媲美的经历中，提取出细节纷呈的建议、令人醒醐灌顶的提示和实际案例研究。
《Scrum敏捷软件开发》是为实施s仁rum过程中勇敢面对重重挑战并渴望征服这些难题的实干家准备的。Cohn全面概述了整个转型过程：启动转型、帮个人适应新的角色、组建团队、扩展Sct，Um到多团队项目、分布式团队项目以及很后的实施效果度量和持续改善。
贯穿全书，Cohn基于自己很成功的建议，创设了“试一试”特色段落。与此相得益彰的“反对”特色段落则重现与变革抵制人员之间的典型对话，提供实际有效的指导来打消其疑虑。
本书主题：
立即着手转型和迅速进入正轨的几种实用方法
服个人对Scrum变革的抵触
建立由变革积极推动者组成的“改进社区”
选择要使用或试验的敏捷技术实践
领导自组织团队
有效的的Scrum迭代、计划和质量技巧
将Scrum扩展到分布式以及多团队项目
将Scrum用于复杂的顺序过程项目或富有挑战的、有服从和管控需求的项目
理解Scrum对人力资源、后勤和PMO的影响
不管你已经完成多个Sprint，还是多个敏捷项目，不管你的角色是经理、开发人员、教练、产品负责人、Scrum Master、分析师、团队领导或项目领导，本书都可以帮你赢得当下项目的成功，甚至帮你走得更远，实现整个开发机构的成功转型。