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章论产品开发平台1.1引言1.2技术和产品之间的互动关系1.3产品开发平台的概念模型1.3.1产品开发平台的概念1.3.2产品开发平台的构造1.3.3产品开发平台的演进动力1.4产品开发平台:产品、技术和能力共同演进的机制1.4.1产品层次和亚产品层次技术学习的不同效果1.4.2产品开发平台的作用1.5结论第二章破解中国核电谜局上被放逐的“中国创造”2.1中国核电的第三轮路线的教训2.2主题一:中国人研发的技术不一定不优选.主题二:三十年的战略颠倒2.4主题三:被边缘化的“中国创造”2.5主题四:中国利益优选化还是部门利益优选化2.6结语下“华龙一号”的技术渊源2.7中国核电的发展脉络(2009-2019)2.7.1日本福岛核电站事故的冲击2.7.2AP1000踉跄不断2.7.3“华龙一号”上马2.7.4西屋破产2.7.5中国核电技术的宏图和AP1000的末路2.8追寻“华龙一号”的历史根源2.8.1披荆斩棘的核潜艇反应堆工程2.8.2“军转民”历程的磨难2.8.3“华龙一号”的技术源头2.8.4尾声参考文献第三章战略与能力:把握中国液晶面板工业的机会3.1导论3.1.1从彩电工业遭遇技术替代危机技术政策的教训3.1.2有关中国TFT-LCD工业发展的主题3.1.3本报告的内容3.2激荡的TFT-LCD工业史3.2.1研发TFT-LCD的动力:“目光远大者”败,“鼠目寸光者”胜3.2.2一个以日本为温床的全球化企业3..TFT-LCD工业的成长动力:能力、远见和战略3.3比勇气更重要的是“惶恐”:方的液晶历程3.3.1在毁灭中重生:向竞争企业转变3.3.2进取型战略的形成:进入TFT-LCD工业的动力3.3.3北京5代线:获取技术能力的学台3.3.4骑上“虎背”的扩张:不想灭亡就疯狂!3.4“液晶热”与能力:从产业政策的角度TFT-LCD工业的发展3.4.1“液晶热”:中国TFT-LCD工业发展的重大机遇?3.4.2保中国TFT-LCD工业成功发展的战略和政策3.4.3“液晶热”与能力3.5结论参考文献第四章“i5”4.1导言4.1.1中业升级的任务4.1.2“i5”案例说明了什么?4.2工业背景:创新者前传4.2.1数控技术的落后4.2.2复苏之路和内部变革力量的形成4.3开发数控系统的动力4.3.1来自领导人的推动4.3.2来自于企业外部的力量:组建上海团队4.3.3数控技术的演进和后进者的机会4.3.4合作开放的苦恼4.3.5差点让关锡友崩溃的“漫长”等待4.4“i5”的诞生4.4.1自主开发数控系统的过程4.4.2只能在市场上明自己4.5“i5”的力量4.5.1单个机床阶段4.5.2智能数控机床阶段4.5.3智能、互联的数控机床阶段4.5.4数字工厂系统/云平台阶段4.5.5制造系统的系统:正在展现的阶段4.6讨论和结论:“i5”的质及其理论意义第五章冲破迷雾:揭开中国高铁技术进步之源5.1导言5.2中国高铁技术政策的演变5.2.1高速列车的技术5.2.2从路线到自主路线的“突变”5.3中国工业的技术能力基础及其与技术的关系5.3.1分析技术能力基础与技术关系的理论视角5.3.2中国铁路装备工业的技术能力来源5.3.3大规模与中国工业技术能力之间的互动5.3.4两员“女将”的故事5.3.5自主技术的重生5.4中国铁路激进创新的动力5.4.1通向激进创新的道路5.4.2大规模建设高铁对于高铁技术进步的影响5.5以系统层次的创新未来5.5.1开发标准动车组背后的动机5.5.2高速列车开发企业的独立作用5.5.3大系统的创新和系统集成者的作用5.6讨论和结论参考文献
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