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全新园林工程项目管理实战宝典李国庆9787521908893
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前言本书主要内容本书特色01 园林项目管理者基础知识1.1 园林工程项目及项目管理者定位1.1.1 园林项目的目标与定位1.1.2 园林项目的组织与策划1.1.3 园林项目经理的责任、权利和定位1.2 园林工程法规基础知识1.2.1 园林工程基本法律知识1.2.2 园林工程质量法律知识1.. 园林工程安全文明施工法律知识1.2.4 解决园林工程纠纷法律知识1.3 园林工程经济基础知识1.3.1 园林工程经济基础知识1.3.2 园林工程财务基础知识13.3 园林工程造价基础知识02 园林项目管理者必务专业技能2.1 园林设计基础知识2.1.1 关于园林工程设计的基本知识2.1.2 如何迅速掌握园林工程设计意图2.1.3 如何处理园林工程管理中遇到的设计问题2.2 园林工程基础知识2.2.1 关于园林工程测量与监控的基本知识2.2.2 关于园林土石方工程的基本知识2.. 关于园林水电工程的基本知识2.2.4 关于园林土建工程的基本知识2.2.5 关于园林道路铺装工程的基本知识2.2.6 关于园林绿化工程的基本知识2.2.7 关于工程的基本知识. 园林工程专业软件简介..1 常用办公软件(Word、Excel、PowerPoint)简介..2 Auto CAD软件简介.. Proiect软件简介..4 常见软件简介(Photoshop、SketchUp、Revit)03 园林项目管理者实战技能3.1 如何开展招投标工作3.1.1 园林项目管理者在投标工作中的作用3.1.2 园林项目管理者在投标阶段的任务3.1.3 园林工程投标报价实战策略3.2 如何编制园林工程项目策划、施工组织设计及专项方案3.2.1 园林工程项目策划3.2.2 施工组织设计及专项方案3.3 如何成立和运作园林工程项目经理部3.3.1 园林工程项目经理部的成立3.3.2 园林工程项目经理部的运作3.4 如何制定园林项目实施计划3.5 如何做好园林项目进场前的准备工作3.5.1 现场准备工作3.5.2 技术准备工作3.5.3 现场物资、设备准备3.5.4 分包队伍的选择机制3.6 如何做好园林工程施工中的现场管理3.6.1 园林工程总平面布置原则及内容3.6.2 园林工程施工现场封闭管理3.6.3 园林施工现场场地与道路3.6.4 园林工程现场材料管理3.6.5 园林工程施工现场的卫生消防管理3.6.6 园林工程成品保护3.7 如何做好园林施工中的进度管理3.7.1 进度管理的目的3.7.2 进度控制流程3.7.3 保工期的措施3.8 如何做好园林施工中的质量管理3.8.1 质量目标及管理体系3.8.2 确保丁程质量的措施3.8.3 各种材料、半成品及成品的质量保3.8.4 质量控制标准3.9 如何做好园林施工中的安全文明管理3.9.1 安全管理组织架构3.9.2 安全保制度与体系3.9.3 安全管理措施3.9.4 新型疫情防范安全专项措施3.9.5 安全文化的建立3.9.6 环境保护体系与措施3.10 如何做好园林工程项目特殊季节施工管理3.10.1 夏季施工管理3.10.2 冬季施工管理3.10.3 雨季施工管理3.11 如何做好园林施工中的成本管理3.11.1 责任成本管理3.11.2 项目成本管理方法3.11.3 施工中的成本管理3.12 如何做好园林施工中的资料管理和信息管理3.12.1 资料管理2.12.2 信息管理3.13 如何做好园林项目内外关系的组织与协调管理3.13.1 项目管理人员组织协调的范围与原则3.13.2 与参建单位之间的组织协调3.14 如何做好园林施工中的合同与索赔管理3.14.1 合同管理3.14.2 合同执行3.14.3 签索赔管理3.15 如何做好园林工程竣工管理3.15.1 园林项目竣工管理的基本要求3.15.2 园林工程竣工验收应具备的条件3.15.3 园林工程验收流程及规定3.15.4 园林工程资料的归档和移交3.15.5 园林工程项目总结及评价3.16 如何做好园林项目后期服务3.16.1 责任主体和服务对象3.16.2 后期服务及保修3.17 如何做好园林项目风险管理3.17.1 项目风险的分类3.17.2 项目风险应对策略3.18 如何做好园林DB或EPC项目管理3.18.1 DB或EPC模式下的园林工程管理方式3.18.2 充分利用DB或EPC模式的优势3.18.3 关于园林DB或EPC项目管理的建议3.19 园林工程涉及的新技术、新工艺3.19.1 BIM与LIM新技术的应用3.19.2 绿色施工新技术的应用3.19.3 海绵城市新技术的应用3.19.4 装配式工艺和3D打印新技术的应用3.20 园林行业发展趋势分析3.20.1 专业化、精细化的发展趋势……
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