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全新设计战略思维与创新设计方法张楠9787128277
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章 设计战略思维与创新设计1.1 设计的战略价值1.1.1 设计价值的进阶1.1.2 设计角色的转变1.1.3 设计战略的本质1.2 创新与设计1.2.1 创新的内涵1.2.2 设计驱动创新1.. 创新设计1.3 设计战略思维与创新设计方法1.3.1 设计战略思维与创新设计方法的关系1.3.2 设计战略思维下创新设计方法的研究背景1.3.3 设计战略思维下创新设计方法的研究范畴第2章 设计战略思维下的创新设计程序2.1 国内外创新设计程序的梳理2.1.1 创新设计程序的嬗变2.1.2 微观创新设计程序2.1.3 宏观创新设计程序2.2 设计战略思维下的创新设计程序构建2.2.1 管理学层面的创新设计程序2.2.2 设计学层面的创新设计程序2.. 设计战略思维下的创新设计程序第3章 设计输入的创新方法:设计战略定位3.1 设计战略的定位内容3.2 创新愿景的研究方法3.3 产品格局的研究方法3.4 竞争品牌的研究方法3.5 竞争产品的研究方法3.6 现有技术的研究方法第4章 设计分析的创新方法:用户需求分析与设计灵感采集4.1 用户需求的分析方法4.1.1 用户需求的分析流程4.1.2 用户显需求获取方法4.1.3 用户隐需求获取方法4.1.4 用户综合需求获取方法4.1.5 需求要素向设计要素转化的方法4.2 设计灵感的采集方法4.2.1 设计灵感的采集途径4.2.2 设计价值的提取方法4.. 潮流趋势的捕捉方法第5章 设计输出的创新方法:设计方案的生成与评估5.1 设计方案的生成方法5.1.1 设计方案的生成过程5.1.2 角色模型的建方5.1.3 设计方案的产出方法5.2 设计方案的评估方法5.2.1 设计方案的评估内容5.2.2 模型考察法5.. 双重评估法第6章 设计执行的创新方法:商业模式设计6.1 商业模式与创新设计6.2 商业模式的设计方法6.2.1 消费者分群6.2.2 价值主张6.. 渠道6.2.4 消费者关系6.2.5 关键资源6.2.6 关键合作者6.2.7 关键活动6.2.8 成本结构6.2.9 收益流第7章 设计输入的创新方法应用7.1 创新愿景研究方法的应用7.2 产品格局研究方法的应用7.3 竞争品牌研究方法的应用7.3.1 定位图法的实施7.3.2 品牌设计定位的确立7.4 竞争产品研究方法的应用7.4.1 定标分析法的实施7.4.2 产品设计定位的确立7.5 技术研究方法的应用第8章 设计分析的创新方法应用8.1 用户显需求获取方法的应用8.1.1 问卷调研法的实施8.1.2 用户显需求的导出8.2 用户隐需求获取方法的应用8.2.1 行为研究法的实施8.2.2 用户隐需求的导出8.3 用户综合需求获取方法的应用8.4 需求要素向设计要素转化方法的应用8.4.1 思维导图的实施8.4.2 设计要素的转化8.5 设计价值提取方法的应用8.6 潮流趋势捕捉方法的应用第9章 设计输出与设计执行的创新方法应用9.1 角色模型建方的应用.. 角模型的建立9.1.2 角色模型的设计灵感提取9.2 设计概念生成方法的应用9.2.1 头脑风暴的开展9.2.2 设计方案的输出9.3 模型考察方法的应用9.3.1 模型的构筑与考察9.3.2 考察结果与优化措施9.4 双重评估方法的应用9.4.1 企业评估法的应用9.4.2 用户评估法的应用9.5 商业模式设计方法的应用参考文献
1.科学系统 本书分别从设计输入、设计分析、设计输出以及设计执行的创新方法进行创新方法与应用案例的阐述,简明扼要地论述了企业创新、产品创新应从何入手、怎样做。2.案例充实 选取具体企业和产品为对象,对上述创新方理进行应用研究,配以丰富的图表,来验本方理体系的合理与可行。3新颖实用 本书使设计不再局限于艺术学科,创新也不再隶属于管理学科,以设计学特征为、融合管理学知识,引导企业对品牌、产品、用户、服务、商业模式进行战略重构与系统化创新,全面提升创新能力,以实现由“制造”向“创造”的转变,指导与前瞻强。
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