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全新工作一年拉开差距:问题解决日本顾彼思商学院9787549638505
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章 要处理的是什么?思考“问题”讲 思考应有状态、理想状态第2讲 思考以什么作为问题第3讲 确认问题真的存在第4讲 在看数字前进行思考第2章 看见什么?思考“现象”第5讲 在开始分析前,多花一点工夫第6讲 以加法模型进行拆解第7讲 以乘法模型进行拆解第8讲 对未来的情况进行拆解第3章 为什么会变成那样?思考“理由”第9讲 放心进入下一步0讲 把现象的关联图示化1讲 为理由找依据2讲 预测未来要持有依据第4章 应该做什么?思考“解决方案”3讲 列出选择项4讲 设定评价指标5讲 决定决策方法6讲 为决策做准备第5章 为了进展顺利,思考“窍门”7讲 要意识到两种数字8讲 把思考的轨迹化作地图9讲 一边记笔记,一边向前推进第20讲 从已经发生的事情开始判断后记参考文献
日本顾彼思商学院 连续十年被《日经职业杂志》(Nikkei Career Magazine)评选为“日本商学院”。 每年有超过 10 万的商业精英在顾彼思接受 MBA 教育,包括众多世界 500 强企业中的高管。 《顾彼思MBA》(「グロービスMBA」)丛书累计超160万册。 顾彼思集团的服务已经被累计2900家以上企业引入使用,包括麒麟集团(KIRIN)、丰田、宜得利(NITORI)、日本交通公社(JTB)等。 顾彼思集团在中国获得了极高的顾客满意度, 2019年度,顾彼思服务的复购率高达98%,包括梅赛德斯-奔驰、日立、。
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