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全新战略执行与落地孙建恒9787515837666
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章 企业变革是企业战略可持续发展的动力1.1 “中国企业成长”导航图:五个成长阶段,三次管理整合//0021.2 企业经营的几个观点//0031.3 华为变革管理案例解析//021第二章 战略管理2.1 战略的定义//0322.2 战略新变化:集权与放权//051. 华为战略管理启示//062第三章 战略规划SP3.1 BLM业务模型//0683.2 BLM模型的逻辑思路//0693.3 领导力是根本//0703.4 价值观是基础//0763.5 差距分析是战略管理的起点//0783.6 市场洞察决定战略管理的深度//0853.7 战略意图是战略管理的目标//1013.8 创新焦点是战略管理的重点//1093.9 业务设计是战略管理的落脚点//1153.10 关键任务是战略管理的执行细节//1323.11 组织是战略管理的执行保障//1383.12 人才是战略管理的人力资源保//1443.13 氛围文化是战略管理的理念基础//152第四章 年度业务计划BP4.1 从SP到BP//1624.2 机会点到订货:机会点、空间和订货目标//1654.3 组合//1664.4 战略解码//1674.5 管理重点工作//1684.6 财务预算//1694.7 人力预算及HR工作规划//1714.8 制定组织KPI与员工PBC//173第五章 战略解码及闭环管理5.1 战略解码//1765.2 战略执行闭环管理//1845.3 战略会议管理//193第六章 战略绩效管理6.1 战略与绩效管理//2056.2 组织绩效管理//2086.3 个人绩效管理//219第七章 全面预算管理7.1 什么是全面预算?//7.2 预算编制前要怎么筹备?//2457.3 如何编制一个好的预算?//2527.4 预算编制后,过程如何做到“预算要算”?//2587.5 预算如何来闭环?//265附录战略经典案例:华为发展史研究//269语//275致谢//281
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