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全新跨国并购后的整合 成功组织的案例
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章雀巢和太太乐:在华外商企业/1
第2章美的收购德国机器人公司/17
第3章加拿大帝国商业银行与巴克莱银行合并的会计处理/45
第4章建立尼龙搭扣式组织:通过整合和保持组织整体效率创造价值/63
第5章马恒达农业机械公司:收购江铃拖拉机公司/83
第6章三一重工的跨国并购、整合和战略重构/109
第7章塔塔汽车公司整合韩国大宇商用汽车公司/133
第8章加勒比国际银行的信息系统:选择一个标准的运营环境/147
第9章加勒比国际银行统一协调薪酬和福利/161
0章雷诺—日产联盟:进一步的整合会带来更多协同效应?/175
1章联想二度收购IBM:文化整合能否复盘?/201
包铭心(Paul W. Beamish),加拿大韦仕敦大学毅伟商学院国际商务教授、亚洲管理学会会长、国际商务学会董事。
杨小华,旧金山大学商学院国际工商管理终身教授,亚太创新与管理研究中心主任。她专注于中国企业国际化研究、企业持续发展战略、国际研发战略联盟等。
阎海峰,华东理工大学商学院教授,华东理工大学人事处处长,中国管理研究国际学会创会会员暨组委会委员, 上海心理学会人力资源管理专业委员会副主任委员, 领导干部测评中心试题命制专家。
瓦妮莎·C.哈斯 (Vanessa C.Hasse),加拿大韦仕敦大学毅伟商学院国际商务系理教授。
王亮,旧金山大学管理学院战略学副教授,旧金山大学亚太创新与管理研究中心副主任。专注于跨国并购、产业集群、区域创新等领域。
本书是为国际商务、国际贸易、国际金融相关专业编写的一本案例集,旨在通过案例揭示跨国并购后整合工作的复和种细节。
本书通过美的、雀巢、三一重工、联想等企业案例,着重介绍并购交易完成后的四个主要挑战:创建一个新组织、制订和实施人员配备计划、整合运营功能、整合组织文化。
本书面向负责并购交易或运营的管理人员,也适合那些想在职业生涯中参与并购交易的管理人员阅读。通过研究这些案例,我们希望从事跨国并购交易和运营的现任管理者和未来高管们,能够优化并购后整合的效果,并优选地实现价值转移。
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