由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新一本书读懂OKR OKR实战落地一本通徐晓蓉9787520824446
¥ ×1
部OKR是什么,为什么用它
章OKR的前世今生/2
OKR的起源与构建/2
OKR的核心思想:力出一孔,借事修人/6
OKR理念的四个思维/11
OKR的层次结构和时间周期/17
第二章OKR于组织及于个人的意义/21
OKR目标带领上下同心看蓝图/21
OKR对齐目标,推倒部门墙,促进跨部门合作/25
OKR是“我想要做”,KPI是“我应该做”/26
OKR目标牵引,促进员工快速成长/31
第二部分OKR怎么用
第三章设计OKR实施路径/36
制定OKR目标要用心法/36
透视KR本质,认识并明确KR/45
确保战略聚焦/47
推进执行,关键在人/51
回顾总结,保持灵动/62
第四章OKR有效实施六步法/66
变革思维/66
前期准备/73
目标链路/80
闭环管理/84
信息共享/88
成就激励/90
第五章OKR的长效机制——复盘/93
重识复盘/93
公司OKR复盘/99
团队OKR复盘/103
个人OKR复盘/115
第三部分应用OKR要注意什么
第六章OKR有哪些常见的“坑”/122
对OKR的认知不足/122
忽视了员工的内在动机/138
设置多个目标且不聚焦/145
实施过程缺乏闭环管理/147
缺乏对员工进行必要的培训/148
未能建立协同的文化机制/153
第七章避免踩“坑”的正确“”/154
将“推动OKR落地”放在CEO的OKR里/154
用靠谱的目标激励员工/158
OKR培训从中层管理者入手/160
让OKR成为跨部门合作的纽带/164
营造协作的团队氛围/167
第四部分哪些很好实践可以学习
第八章OKR成功案例解析/178
百度的OKR风暴/178
华为是这样从KPI到OKR的/183
字节跳动用OKR管理员工/185
后记/189
参考文献/191
徐晓蓉,子繁咨询创始人,人力资源战略顾问。拥有近30年制造业、健康医疗、咨询等不同行业国企、外企、民企职场经验。在《中国人力资源和社会保障报》发表过数十篇文章。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格