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全新持续创新 可复制的创新方程式(日)谷敏行9787504699862
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序章连续创业者与杰夫·贝佐斯的相同和差异001连续创业者的特殊能力(1)找出未来“产品、服务”与“需求”的交互点005连续创业者的特殊能力(2)吸纳人才009连续创业者与杰夫·贝佐斯的异同——在“组织”中连续创业012章将“普通员工”改造成“创业者集团”的机制和做法0191通过“新闻稿和常见问题”进行“逆向思考”0272通过“始于沉默的会议”消灭“公司内政治”0543通过“创新峰会”培厚创新土壤0574通过“单向门”和“双向门”加以区别0605“奇特公司”的自我定位0666领导力原则067专栏1“智囊团”迪士尼有“组织”量产热广]动画电影的原因081第2章规避大企业“陷阱”的机制和做法087……
[日]谷敏行DAY ONE INNOVATION株式会社董事长,株式会社R&D Gate董事,东京农工大学客座教授。于东京工业大学工学部物理工学专业,后取得美国纽约大学工商管理硕士。历任索尼公司,美国理特咨询公司咨询师,美国思科系统公司业务开发部部长,日本通用电气执行董事、业务开发总部部长等。2013年加入日本,历任娱乐事务部部长、广告区域经理等职。现为企业提供咨询服务,为企业量身打造创新机制,力企业创办新业务、开展风险等,实现向创新型公司的转型。
1.本书创造地提出了创新机制的公式:风险创业者环境×大企业规模-大企业陷阱=创新不错环境。2.作者按照公式的三个要素对的创新机制进行了分解介绍,目标不是推出昙花一现的新产品,而是帮企业打造能连续创新的机制。3.各读者层都能有所收获:经营者能学习的创新机制,革新组织结构。中层管理者能够提高自身的创新水平,同时学习如何引导部下提出创意提案。普通员工能够运用“PR/FA”和六页纸等方法,大幅提升企划提案的质量。
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