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全新再谈民营医院管理郭龙9787547321133
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章 前期准备/001节 用唯物辩的历史观寻找适合自己的路/003第二节 对民营医院本特质的初探/010第三节 不断完善经营策略/017第四节 做好创业的心理准备/0第二章 团队建设/027节 对民营医院人力资源现状的认识/029第二节 树立全员的正确事业观/036第三节 团队建设要从青年做起/042第四节 组建人才团队的体会/049第五节 创始人角色的适应转变/056第三章 机制创新/065节 探索适合自身特点的体制/067第二节 适应政策调整的自主创新/071第三节 国际视野和与国际接轨/079第四节 专科建设使医院有了品牌/083第五节 搞好宁沪融合发展/090第六节 发挥组织的领导核心作用/097第七节 让白求恩精神在实践中落地/104第四章 管理感悟/113节 民营医院管理哲学初探/115第二节 事业与金钱观/1第三节 新时代的职业与自由/128第四节 企业成长的烦恼/133第五节 民营医疗的未来/139附录/145新体制——二十周年院庆前的思考/147对目前形势与今后任务的再认识——对国龙医疗体制和治理体系的再认识,切实推进公司治理能力的再提高/161宁夏龙医疗发展股份有限公司委员会关于青年工作发展规划(2020—2030年)/202学习中国医院史随笔/218学习世界和美国医院史随笔/4后记/244
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