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全新金融企业数字化中台周丹 等9787302560678
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章中台之势:金融企业数字化转型背景11.1数字化经济浪潮下,颠覆与被颠覆成新常态11.1.1这是一个多变的、敏捷创新的时代11.1.2数字化经济时代,金融业正在经历着历史巨变31.2Bank4.0时代,敏捷银行已来41.2.1体验场景化51.2.2服务生态化61..运营数字化81.2.4产品个化91.2.5业务敏捷化91.3当前金融企业的创新举措:加速数字化转型101.3.1技术融合场景,体验创新111.3.2技术架构升级,科技创新121.3.3探索银行开放,生态创新131.3.4加大科技投入,组织创新131.4数字化转型的本质:“研产供销服”各环节的敏捷化151.4.1数字化研发:数据驱动的产品工厂,缩短产品研发时间161.4.2数字化生产:敏捷化的系统建设模式,个化业务的批量化生产171.4.3数字化运营:集中化、自动化的交付,流程再造力运营效率持续提升191.4.4数字化营销:场景驱动的智能营销,精准互动交易201.4.5数字化渠道:全渠道协作无缝衔接,提升客户体验211.5金融企业数字化转型的关键:中台战略第2章中台之殇:金融企业中台建设的本质252.1中台的本质:企业IT架构的一种形式252.1.1中台概念:为前台而生,提供能力复用252.1.2中台架构:IT架构发展的必然262.1.3中台是企业数字化转型下重构IT的选择282.1.4中台是平台建设的自然延伸302.2中台之殇,金融中台建设何去何从312.2.1盲目跟风,奔着中台做中台312.2.2对中台定位不清,期望包治百病322..实施中台所需的组织架构不清晰32.个化前台、标准化中台、效率化后台33..1前台要有小惊喜:的个化34..2中台要有小确幸:的标准化35..后台要有小感动:的效率化36第3章中台之道:金融企业中台建设方383.1全面解读科技部门的金融企业数字化中台383.1.1企业级可重用能力的建设,是金融企业数字化中台建设的主要手段383.1.2金融企业数字化中台建设全景图403.1.3典型的可重用中台架构模式423.2金融企业数字化中台建设的过程与方法433.2.1研发过程443.2.2研发方法473..评估方法513.3业务中台架构原则533.3.1顶层设计,明确业务中台在应用架构中的定位543.3.2按价值链理论,进行业务中台可重用能力的领域划分543.3.3能力中心,以形成可独立运营单元为划分原则563.3.4流程建模,抽象端到端、柔的可重用流程583.3.5产品中台:产品工厂与业务中台的关系613.3.6渠道中台:体验整合、流程整合、数据整合、营销整合633.3.7运营中台:打造标准化运营流程,支持新业态653.3.8营销中台建设原则693.3.9业务中台与低代码平台713.4数据中台设计原则733.4.1数据中台建设的价值架构733.4.2金融机构数据中台架构743.4.3数据中台的5大核心能力763.5技术中台架构原则773.5.1通过“5S管理”的思路,建立柔的软件生产线783.5.2建立标准化的企业集成架构与应用技术架构823.5.3利用“端到端”的思路,沉淀业务组件与技术组件843.6中台建设的组织保障863.6.1中台组织架构模式:科技双模873.6.2产品/需求/架构角色分离883.6.3敏捷团队转型,从小团队模式开始903.6.4建立对齐业务的科技部落91第4章中台之法一:金融企业业务中台建设924.1业务中台建设的相关方法924.1.1需求的结构化描述方法924.1.2可重用体系架构的设计方法1134.1.3业务可变设计方法1254.2业务可变技术框架1344.2.1技术框架解决可变问题1344.2.2从技术框架角度看可变1364..技术框架的运行机理1434.3业务中台关键设计1464.3.1产品中台,产品工厂在业务中台的实现1464.3.2渠道中台,线上线下一体化服务流程的通用与可变分析1514.3.3运营中台,产品服务流程的标准化与柔1564.3.4营销中台,精准营销的标准化与柔1724.4低代码平台,高效率创建新应用1794.4.1基于可重用的业务组件支撑业务需求快速落地1804.4.2整体的可扩展是平台可持续发展的保障1894.4.3平台需要全面支撑应用的生命周期191第5章中台之法二:金融企业数据中台建设1945.1数据中台之认知篇1945.1.1金融企业数据中台的挑战1945.1.2什么是数据中台1955.1.3数据中台vs数据仓库1965.1.4数据中台vs业务中台1975.2数据中台之方法篇1975.2.1数据中台之“盘”,关键是盘活数据1985.2.2数据中台之“规”,重点在标签体系2005..数据中台之“整”,难点在数据治理2115.2.4数据中台之“用”,体现在数据服务2175.3数据中台之应用篇2185.3.1银行网点绩效优化2195.3.2精准营销2215.3.3风险管控224第6章中台之法三:金融企业技术中台建设2276.1应用集成架构,提高企业应用的整合能力2276.1.1统一身份认2286.1.2统一组织机构用户数据16.1.3统一应用门户46.1.4统一任务中心6.1.5服务集成平台6.1.6文件传输2466.1.7作业调度2486.2DevO,立数字化的软件生产线2506.2.1软件生产过程中的十四大浪费2506.2.2建立数字化生产线的软件生产全流程2576..打造数字生产线需要做到的五个统一2596.2.4度量与指标必不可少2616.2.5金融企业引入以DevOps为基础的数字化生产线的五点建议2646.3微服务化的应用技术架构与技术组件2656.3.1从业务发展来看应用技术架构的变迁2656.3.2从技术发展来看应用技术架构的变迁2666.3.3当前应用技术架构微服务化出现的问题与解决原则2676.3.4服务分布,流程聚合的服务设计原则2696.3.5数据分布与信息聚合的设计模式2746.3.6感觉分布与知觉聚合280第7章中台之术:金融企业中台成熟度模型2867.1基于业务、架构、软件过程和组织保障的多维成熟度模型简介2867.2成熟度分级模型评估框架2887.2.1业务成熟度模型2887.2.2架构成熟度模型2917..软件过程成熟度模型2937.2.4组织保障成熟度模型2947.3成熟度评估流程2967.3.1评估准备2977.3.2执行评估2977.3.3分析评估2997.3.4报告结论299
"周丹 广东农村信用社联合社银信中心副总裁 现任广东省农村信用社联合社银信中心委委员、副总裁,中国银行业协会信息科技专业委员会副主任委员,中国计算机用户协会金融互联网分会暨中国网络金融联盟副理事长,数据中心运营管理工作组专业委员,广东银行同业公会届金融科技工作委员会副主任委员。曾任中国银监会银行业信息科技“十三五”发展规划农村中小金融机构编制组领导小组副组长、广东省农村合作金融机构数据大集中工程项目负责人。具有27年以上的银行业工作经验,在金融科技领域研究颇深。 "
对于金融科技的从业者,这是一个全新的时代。从B/S到SOA再到中台架构,标志着IT建设进入到了深水区,一方面IT系统不再是简单的信息保存,而是业务数据化,利用数据驱动业务;另一方面IT系统不再是简单的从业务需求转化为系统实现,而是需要通过可复用能力支撑甚至引导业务需求。本书通过七个部分,论述了金融企业中台的背景、目标、原则与分工、业务中台/数据中台/技术中台的实施方法、成熟度评估原则,这也是作者从SOA架构到中台架构、从平台化到中台化里程碑的总结。
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