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  • 全新金融企业数字化中台周丹 等9787302560678
  • 正版
    • 作者: 周丹 等著 | 周丹 等编 | 周丹 等译 | 周丹 等绘
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2020-09-01
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    • 作者: 周丹 等著| 周丹 等编| 周丹 等译| 周丹 等绘
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2020-09-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:506000
    • 页数:316
    • 开本:16开
    • ISBN:9787302560678
    • 版权提供:清华大学出版社
    • 作者:周丹 等
    • 著:周丹 等
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:79.00
    • ISBN:9787302560678
    • 出版社:清华大学出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2020-09-01
    • 页数:316
    • 外部编号:1202124555
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    章中台之势:金融企业数字化转型背景1

    1.1数字化经济浪潮下,颠覆与被颠覆成新常态1

    1.1.1这是一个多变的、敏捷创新的时代1

    1.1.2数字化经济时代,金融业正在经历着历史巨变3

    1.2Bank4.0时代,敏捷银行已来4

    1.2.1体验场景化5

    1.2.2服务生态化6

    1..运营数字化8

    1.2.4产品个化9

    1.2.5业务敏捷化9

    1.3当前金融企业的创新举措:加速数字化转型10

    1.3.1技术融合场景,体验创新11

    1.3.2技术架构升级,科技创新12

    1.3.3探索银行开放,生态创新13

    1.3.4加大科技投入,组织创新13

    1.4数字化转型的本质:“研产供销服”各环节的敏捷化15

    1.4.1数字化研发:数据驱动的产品工厂,缩短产品研发时间16

    1.4.2数字化生产:敏捷化的系统建设模式,个化业务的批量化生产17

    1.4.3数字化运营:集中化、自动化的交付,流程再造力运营效率持续提升19

    1.4.4数字化营销:场景驱动的智能营销,精准互动交易20

    1.4.5数字化渠道:全渠道协作无缝衔接,提升客户体验21

    1.5金融企业数字化转型的关键:中台战略

    第2章中台之殇:金融企业中台建设的本质25

    2.1中台的本质:企业IT架构的一种形式25

    2.1.1中台概念:为前台而生,提供能力复用25

    2.1.2中台架构:IT架构发展的必然26

    2.1.3中台是企业数字化转型下重构IT的选择28

    2.1.4中台是平台建设的自然延伸30

    2.2中台之殇,金融中台建设何去何从31

    2.2.1盲目跟风,奔着中台做中台31

    2.2.2对中台定位不清,期望包治百病32

    2..实施中台所需的组织架构不清晰32

    .个化前台、标准化中台、效率化后台33

    ..1前台要有小惊喜:的个化34

    ..2中台要有小确幸:的标准化35

    ..后台要有小感动:的效率化36

    第3章中台之道:金融企业中台建设方38

    3.1全面解读科技部门的金融企业数字化中台38

    3.1.1企业级可重用能力的建设,是金融企业数字化中台建设的主要手段38

    3.1.2金融企业数字化中台建设全景图40

    3.1.3典型的可重用中台架构模式42

    3.2金融企业数字化中台建设的过程与方法43

    3.2.1研发过程44

    3.2.2研发方法47

    3..评估方法51

    3.3业务中台架构原则53

    3.3.1顶层设计,明确业务中台在应用架构中的定位54

    3.3.2按价值链理论,进行业务中台可重用能力的领域划分54

    3.3.3能力中心,以形成可独立运营单元为划分原则56

    3.3.4流程建模,抽象端到端、柔的可重用流程58

    3.3.5产品中台:产品工厂与业务中台的关系61

    3.3.6渠道中台:体验整合、流程整合、数据整合、营销整合63

    3.3.7运营中台:打造标准化运营流程,支持新业态65

    3.3.8营销中台建设原则69

    3.3.9业务中台与低代码平台71

    3.4数据中台设计原则73

    3.4.1数据中台建设的价值架构73

    3.4.2金融机构数据中台架构74

    3.4.3数据中台的5大核心能力76

    3.5技术中台架构原则77

    3.5.1通过“5S管理”的思路,建立柔的软件生产线78

    3.5.2建立标准化的企业集成架构与应用技术架构82

    3.5.3利用“端到端”的思路,沉淀业务组件与技术组件84

    3.6中台建设的组织保障86

    3.6.1中台组织架构模式:科技双模87

    3.6.2产品/需求/架构角色分离88

    3.6.3敏捷团队转型,从小团队模式开始90

    3.6.4建立对齐业务的科技部落91

    第4章中台之法一:金融企业业务中台建设92

    4.1业务中台建设的相关方法92

    4.1.1需求的结构化描述方法92

    4.1.2可重用体系架构的设计方法113

    4.1.3业务可变设计方法125

    4.2业务可变技术框架134

    4.2.1技术框架解决可变问题134

    4.2.2从技术框架角度看可变136

    4..技术框架的运行机理143

    4.3业务中台关键设计146

    4.3.1产品中台,产品工厂在业务中台的实现146

    4.3.2渠道中台,线上线下一体化服务流程的通用与可变分析151

    4.3.3运营中台,产品服务流程的标准化与柔156

    4.3.4营销中台,精准营销的标准化与柔172

    4.4低代码平台,高效率创建新应用179

    4.4.1基于可重用的业务组件支撑业务需求快速落地180

    4.4.2整体的可扩展是平台可持续发展的保障189

    4.4.3平台需要全面支撑应用的生命周期191

    第5章中台之法二:金融企业数据中台建设194

    5.1数据中台之认知篇194

    5.1.1金融企业数据中台的挑战194

    5.1.2什么是数据中台195

    5.1.3数据中台vs数据仓库196

    5.1.4数据中台vs业务中台197

    5.2数据中台之方法篇197

    5.2.1数据中台之“盘”,关键是盘活数据198

    5.2.2数据中台之“规”,重点在标签体系200

    5..数据中台之“整”,难点在数据治理211

    5.2.4数据中台之“用”,体现在数据服务217

    5.3数据中台之应用篇218

    5.3.1银行网点绩效优化219

    5.3.2精准营销221

    5.3.3风险管控224

    第6章中台之法三:金融企业技术中台建设227

    6.1应用集成架构,提高企业应用的整合能力227

    6.1.1统一身份认228

    6.1.2统一组织机构用户数据1

    6.1.3统一应用门户4

    6.1.4统一任务中心

    6.1.5服务集成平台

    6.1.6文件传输246

    6.1.7作业调度248

    6.2DevO,立数字化的软件生产线250

    6.2.1软件生产过程中的十四大浪费250

    6.2.2建立数字化生产线的软件生产全流程257

    6..打造数字生产线需要做到的五个统一259

    6.2.4度量与指标必不可少261

    6.2.5金融企业引入以DevOps为基础的数字化生产线的五点建议264

    6.3微服务化的应用技术架构与技术组件265

    6.3.1从业务发展来看应用技术架构的变迁265

    6.3.2从技术发展来看应用技术架构的变迁266

    6.3.3当前应用技术架构微服务化出现的问题与解决原则267

    6.3.4服务分布,流程聚合的服务设计原则269

    6.3.5数据分布与信息聚合的设计模式274

    6.3.6感觉分布与知觉聚合280

    第7章中台之术:金融企业中台成熟度模型286

    7.1基于业务、架构、软件过程和组织保障的多维成熟度模型简介286

    7.2成熟度分级模型评估框架288

    7.2.1业务成熟度模型288

    7.2.2架构成熟度模型291

    7..软件过程成熟度模型293

    7.2.4组织保障成熟度模型294

    7.3成熟度评估流程296

    7.3.1评估准备297

    7.3.2执行评估297

    7.3.3分析评估299

    7.3.4报告结论299

    "周丹 广东农村信用社联合社银信中心副总裁
    现任广东省农村信用社联合社银信中心委委员、副总裁,中国银行业协会信息科技专业委员会副主任委员,中国计算机用户协会金融互联网分会暨中国网络金融联盟副理事长,数据中心运营管理工作组专业委员,广东银行同业公会届金融科技工作委员会副主任委员。曾任中国银监会银行业信息科技“十三五”发展规划农村中小金融机构编制组领导小组副组长、广东省农村合作金融机构数据大集中工程项目负责人。具有27年以上的银行业工作经验,在金融科技领域研究颇深。
    "

    对于金融科技的从业者,这是一个全新的时代。从B/S到SOA再到中台架构,标志着IT建设进入到了深水区,一方面IT系统不再是简单的信息保存,而是业务数据化,利用数据驱动业务;另一方面IT系统不再是简单的从业务需求转化为系统实现,而是需要通过可复用能力支撑甚至引导业务需求。本书通过七个部分,论述了金融企业中台的背景、目标、原则与分工、业务中台/数据中台/技术中台的实施方法、成熟度评估原则,这也是作者从SOA架构到中台架构、从平台化到中台化里程碑的总结。

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