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  • 全新风险管理的失败(第2版)(美)道格拉斯·W.哈伯德9787522010717
  • 正版
    • 作者: (美)道格拉斯·W.哈伯德著 | (美)道格拉斯·W.哈伯德编 | (美)道格拉斯·W.哈伯德译 | (美)道格拉斯·W.哈伯德绘
    • 出版社: 中国金融出版社
    • 出版时间:2021-05-01
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    • 作者: (美)道格拉斯·W.哈伯德著| (美)道格拉斯·W.哈伯德编| (美)道格拉斯·W.哈伯德译| (美)道格拉斯·W.哈伯德绘
    • 出版社:中国金融出版社
    • 出版时间:2021-05-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:292000
    • 页数:608
    • 开本:32开
    • ISBN:9787522010717
    • 版权提供:中国金融出版社
    • 作者:(美)道格拉斯·W.哈伯德
    • 著:(美)道格拉斯·W.哈伯德
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:76.00
    • ISBN:9787522010717
    • 出版社:中国金融出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-05-01
    • 页数:608
    • 外部编号:1202420574
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    部分 危机概论

    章 对风险管理的合理质疑

    “共模故障”

    关键定义:风险管理和一些相关术语

    失败意味着什么

    本书的范围和目标

    第2章 风险管理现状综述

    短暂且过于表面的风险管理发展史

    组织风险管理现状

    当前的风险及其评估方法

    第3章 我们如何知道哪些方法有效

    轶事:药品生产外包的风险

    为什么很难知道哪些方法是有效的

    对自我评估的评估

    对风险管理进行潜在的客观评估

    我们可能发现什么

    第4章 入门:一个简单的稻草人量化模型

    一个简单的“一对一替代”模型

    专家作为工具

    “不确定运算”速览

    建立风险容忍度

    支持决策:缓释率收益

    让稻草人变得更好

    第二部分 失败的原因

    第5章 风险管理“四骑士”:阻止末日的一些(大多)真诚的尝试

    精算师

    战争宽客:“二战”地改变了风险分析

    经济学家

    管理咨询:权力纽带和出色的推销如何改变风险管理

    比较四骑士

    亟待解决的重大风险管理问题

    第6章 告别象牙塔:纠正关于“风险”概念的混乱

    弗兰克·奈特定义

    奈特对金融和项目管理的影响

    建筑工程学定义

    风险作为预期损失

    定义风险容忍度

    定义概率

    扩充词典

    第7章 专家知识的局限:为什么我们对不确定的认识与我们自以为的不一样

    太空英雄:一群心理学家拯救了风险分析

    心算:为什么我们不该相信脑海中的数字

    “灾难的”过度自信

    “”思维:过度自信的可能原因和后果

    不一致和人造结果:不该产生影响的因素产生了影响

    校准测试

    第8章 比没用更糟:的风险评估方法及其为何行之无效

    评分法和风险矩阵的几个例子

    那能算“中等”吗?:为什么措辞含糊不能抵消不确定

    量表的预料外影响:你不知道的事情可能会伤害你

    不同但听上去相似的方法和相似但听上去不同的方法

    第9章 熊、天鹅和阻碍风险管理改善的因素

    算法厌恶和关键谬误

    算法vs专家:归纳研究结果

    关于黑天鹅的笔记

    主要的数学误解

    所谓特殊情况:认为风险分析有用但不适合自己

    0章 即使定量分析师也出错的地方:定量模型中常见的基础错误

    蒙特卡洛模拟使用情况调查

    风险悖论

    金融模型和灾难的真貌:正态分布并不寻常

    追寻牛群规律:相关问题

    测量反转—额外信息的价值

    蒙特卡洛模拟太复杂了
    第三部分 如何纠正

    1章 以有效方法为起点

    用正确的语言

    对概率进行校准

    运用数据构建初始基准

    检查替换

    简单风险管理框架

    2章 改进模型

    实输入

    向模型中添加细节

    提高专家主观估计的更优方法

    蒙特卡洛模拟工具

    建模者的自我检验

    3章 风险共同体:组织内外的风险管理问题

    统筹全局

    管理模型

    激励校准文化

    组织之外的问题:宏大的解决方案

    来自Trustmark公司的实际体会

    关于定量模型和更好决策的思考

    额外校准测试及其

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