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全新央企与全球化陆如泉9787516425350
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01战略篇
1.成功之道:中石油国际化经营的“六化”做法
2.战略之法:中石油国际化经营的战略与管理
3.模式之说:中石油海外发展的“综合一体化”模式
4.地区之实:中石油“做大中东”战略的实施
5.能源安全:到底能不能保障能源安全
02经营管理篇
1.有所不为:中石油“走出去”初期的“四不”原则
2.成本为王:低油价下,中石油海外业务为什么还能保持较高盈利能力
3.三箭齐发:中国企业“”油气合作再出手
4.大巧不工:中石油全力推动构建“”油气合作利益共同体
5.年度回眸:中石油2017年的“”足迹
6.“中流击水、浪遏飞舟”:中石油海外1亿吨权益产量“再出发”
7.独领风骚:超低油价下,中国石油企业海外求生存的“四种武器”
8.再接再厉:中国企业海外油气窗口至少还有一个“合同周期”
9.石油企业脱离了“经营”,“管理”便无足轻重
03故事与案例篇
1.华山论剑:三大石油央企与同行巨头联手再获巴西海域巨型油田权益
2.国企民企:2020年中国跨国公司100强榜单,国有企业还看中石油,民营企业还看华为
3.走近西非:中石油尼乍项目,绽放在非洲萨赫勒地区的“宝石花”
4.姹紫嫣红:近20年全球前十大石油公司并购案例分析
04人文篇
1.我的地盘我做主:看看大伽们在第三届“中石油国际合作论坛”上都说了啥
2.跨文化管理:全球化遭遇逆流,偏见无所不在,但中石油的跨文化管理却做得有声有色
3.与时俱进:中石油国际合作与交流40年回眸与展望
4.千里马常有,伯乐不常有:您退休了,中石油海外事业少了一位领军者
05他山之石篇
1.《石油即政治》:成就全球很好石油公司的十个“锦囊”
2.石油业的黄昏?埃克森被踢出“道指”说明不了什么
3.埃克森美孚:一家敢和美国说“不”的石油公司
4.又一重量发现:为什么道达尔在非洲这么牛
5.谁说石油公司不行?看看这家NOC是如何成为超深水勘探开发者的
6.国际大石油公司油气自主勘探很好实践及启示
7.面对欧洲石油巨头激进的能源转型势头,中国大型能源企业该怎么办
8.道达尔拿下伊拉克巨型油田项目,背离其能源转型承诺
9.你信吗,只要油价不低于15美元,中海油这样的企业就能活下去
10.GE帝国的崩塌:盲目“脱实向虚”和“多元扩张”害了这家老店
06思考篇
1.不错石油公司的灵魂:“当作业者”
2.打造不错石油的关键在于提升国际化经营管理能力
3.关于打造石油央企国际化经营合作升级版的若干思考
4.跨国油气合作其实没那么复杂,也就是四句话、十二个字
5.当我们向国际很好同行学习时,我们不该学习什么
6.近10年我们为啥当不了“作业者”了
7.石油公司的未来
后记——从2021《财富》世界500强企业“走出去、走进去、走上去”
陆如泉,国际关系专业博士,教授级高级经济师,国际能源战略学者,中国石油集团经济技术研究院副院长、中国石油高端智库研究中心副主任。曾任中国石油集团国际部副总经理、中国石油海外勘探开发公司战略发展部主任,曾分别在伊拉克石油项目和苏丹石油项目工作多年。2006年至今主要从事战略管理、政策研究、管理变革、“”等方面的工作。曾荣获“重量企业管理现代化创新成果”一等奖三项。已出版《感悟石油》《“”话石油》《战略十年》《“”:中国油气与世界》《石油权力》等著作,已发表关于国际关系、能源地缘政治、企业国际化、战略与管理等各类文章超过200篇。
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