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  • 全新疯狗浪:企业应对颠覆的指南(美)乔纳森·布里尔9787521740295
  • 正版
    • 作者: (美)乔纳森·布里尔著 | (美)乔纳森·布里尔编 | (美)乔纳森·布里尔译 | (美)乔纳森·布里尔绘
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2022-04-01
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    • 作者: (美)乔纳森·布里尔著| (美)乔纳森·布里尔编| (美)乔纳森·布里尔译| (美)乔纳森·布里尔绘
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2022-04-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:251000
    • 页数:310
    • 开本:16开
    • ISBN:9787521740295
    • 版权提供:中信出版社
    • 作者:(美)乔纳森·布里尔
    • 著:(美)乔纳森·布里尔
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787521740295
    • 出版社:中信出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2022-04-01
    • 页数:310
    • 外部编号:1202615616
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    导言 你会遇到疯狗浪? 为何商学院教授的战略会屡遭滑铁卢?
    抵御下一场风暴的能力
    抗风险是新的增长战略
    以践行者为指导
    本书的结构
    部 意识
    1 在日益动荡的世界中转型求生
    首席执行官们感觉自己犹如在海上漂泊
    疯狗浪的数学原理
    人类社会中的相长干涉
    增长的四大风险
    未来既非不可抗拒,也非混乱不堪
    2 引发下一波疯狗浪的十种潜流
    宏观趋势的局部影响
    经济潜流
    技术潜流
    社会潜流
    如果未来的趋势如此明显,为何企业会不断遭受疯狗浪的侵袭?
    小结 评估威胁与机会
    第二部分 行为转变
    3 现实测试
    调查:无形之中见有形
    REAL框架
    小结 进行现实测试
    4 观察系统
    关于未来
    了解你的系统
    适应不确定
    未知全貌,但知其模式
    寻找高阶效应
    因果循环图
    你也可以建立系统模型
    小结 找到未来的范围
    5 创造未来
    可能树
    设想特别情况
    如何在实战中取胜
    描绘可能的未来蓝图
    小结 评估变化的影响
    6 从威胁中分离出机会
    利用模型改变世界
    确定触发点
    推系统
    优先考虑机会和威胁
    改变确定和影响
    小结 让未来对你有利
    7 实验
    尝试更多创新未必总能让你更赚钱
    选择正确的实验
    设计组合
    平衡组合
    设计组合以获得抗风险能力与能
    始终留有待办事项
    选对创新层面
    定义实验
    有效评估结果
    小结 实验使企业能够经得起未来的考验
    第三部分 文化变革
    8 在波涛汹涌的海洋中领航
    播下实验思维的种子
    如何让文化能够经得起未来的考验
    消除不必要的风险
    在橄榄球场上打篮球
    启人心智
    小结 营造实验文化
    结语:在组织中推动抗风险能力增长
    阶段:意识
    第二阶段:行为改变
    第三阶段:文化变革
    第四阶段:抗风险能力增长
    后记
    如何看清现状
    利用抗风险增长赢得胜利
    致谢
    注释

    乔纳森·布里尔(Jonathan Brill)曾是惠普的高管,未来学家,目前是弗若斯特沙利文咨询公司的董事会成员和董事长顾问。作为一名演讲人和企业家,他曾与惠普、摩根大通、三星、LG、微软和光辉靠前等公司的数百位《财富》500强领导人合作。他曾是Frog Design的高管,也是创新咨询公司(innovation consultancies)的管理合伙人,并在创新、战略和决策技巧方面培训了数万名高管。

    1.“疯狗浪”是一种长波浪,是由各种不同方向的小波浪汇集而成,再遇到礁石或岸壁突然强力撞击而卷起的猛浪。如果对这些小风险缺少应对措施,它可能会摧毁一个公司,甚至颠覆整个行业。如果能提前预测并识别这些风浪,企业也会从这些风险的发展趋势中获得机会。
    2.“疯狗浪”是继《黑天鹅》和《灰犀牛》之后企业应对剧变的书籍。在本书中作者认为风险是能被企业通过建模预测和验的,在这方面是《黑天鹅》和《灰犀牛》所不具备的。
    3. 识别2021年的“疯狗浪”应对2022年的剧变:碳中和:在政策引导下,企业转型、绿色能源等都有了新机遇。双减:对义务教育相关的培训机构是行业颠覆。反垄断:对集中经营方面的管理。
    4.作者提出的主要理论框架是Rogue模型:R:现实测试,O: 观察系统,G: 创造可能的未来,U: 分析威胁与机会,E: 通过组合进行试验。通过对这个模型的测试,可以让企业识别风险。
    5. 作者对剧变的管理提出一套系统的解决方案。确定触发点:组织中哪些部分对变化?
    推系统:组织应该如何调整触发点,使更大的系统对你有利?优先考虑机会和威胁:组织应该如何减少每个机会与威胁的不确定,确定解决这些不确定的当的顺序与时间?改变确定和影响:如何建立和传达能够改变事件可其影响程度的战略?

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