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全新疯狗浪:企业应对颠覆的指南(美)乔纳森·布里尔9787521740295
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导言 你会遇到疯狗浪? 为何商学院教授的战略会屡遭滑铁卢? 抵御下一场风暴的能力 抗风险是新的增长战略 以践行者为指导 本书的结构部 意识 1 在日益动荡的世界中转型求生 首席执行官们感觉自己犹如在海上漂泊 疯狗浪的数学原理 人类社会中的相长干涉 增长的四大风险 未来既非不可抗拒,也非混乱不堪 2 引发下一波疯狗浪的十种潜流 宏观趋势的局部影响 经济潜流 技术潜流 社会潜流 如果未来的趋势如此明显,为何企业会不断遭受疯狗浪的侵袭? 小结 评估威胁与机会第二部分 行为转变 3 现实测试 调查:无形之中见有形 REAL框架 小结 进行现实测试 4 观察系统 关于未来 了解你的系统 适应不确定 未知全貌,但知其模式 寻找高阶效应 因果循环图 你也可以建立系统模型 小结 找到未来的范围 5 创造未来 可能树 设想特别情况 如何在实战中取胜 描绘可能的未来蓝图 小结 评估变化的影响 6 从威胁中分离出机会 利用模型改变世界 确定触发点 推系统 优先考虑机会和威胁 改变确定和影响 小结 让未来对你有利 7 实验 尝试更多创新未必总能让你更赚钱 选择正确的实验 设计组合 平衡组合 设计组合以获得抗风险能力与能 始终留有待办事项 选对创新层面 定义实验 有效评估结果 小结 实验使企业能够经得起未来的考验第三部分 文化变革 8 在波涛汹涌的海洋中领航 播下实验思维的种子 如何让文化能够经得起未来的考验 消除不必要的风险 在橄榄球场上打篮球 启人心智 小结 营造实验文化 结语:在组织中推动抗风险能力增长 阶段:意识 第二阶段:行为改变 第三阶段:文化变革 第四阶段:抗风险能力增长后记 如何看清现状 利用抗风险增长赢得胜利致谢注释
乔纳森·布里尔(Jonathan Brill)曾是惠普的高管,未来学家,目前是弗若斯特沙利文咨询公司的董事会成员和董事长顾问。作为一名演讲人和企业家,他曾与惠普、摩根大通、三星、LG、微软和光辉靠前等公司的数百位《财富》500强领导人合作。他曾是Frog Design的高管,也是创新咨询公司(innovation consultancies)的管理合伙人,并在创新、战略和决策技巧方面培训了数万名高管。
1.“疯狗浪”是一种长波浪,是由各种不同方向的小波浪汇集而成,再遇到礁石或岸壁突然强力撞击而卷起的猛浪。如果对这些小风险缺少应对措施,它可能会摧毁一个公司,甚至颠覆整个行业。如果能提前预测并识别这些风浪,企业也会从这些风险的发展趋势中获得机会。 2.“疯狗浪”是继《黑天鹅》和《灰犀牛》之后企业应对剧变的书籍。在本书中作者认为风险是能被企业通过建模预测和验的,在这方面是《黑天鹅》和《灰犀牛》所不具备的。 3. 识别2021年的“疯狗浪”应对2022年的剧变:碳中和:在政策引导下,企业转型、绿色能源等都有了新机遇。双减:对义务教育相关的培训机构是行业颠覆。反垄断:对集中经营方面的管理。 4.作者提出的主要理论框架是Rogue模型:R:现实测试,O: 观察系统,G: 创造可能的未来,U: 分析威胁与机会,E: 通过组合进行试验。通过对这个模型的测试,可以让企业识别风险。 5. 作者对剧变的管理提出一套系统的解决方案。确定触发点:组织中哪些部分对变化? 推系统:组织应该如何调整触发点,使更大的系统对你有利?优先考虑机会和威胁:组织应该如何减少每个机会与威胁的不确定,确定解决这些不确定的当的顺序与时间?改变确定和影响:如何建立和传达能够改变事件可其影响程度的战略?
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