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全新激活组织 从个体价值到集合智慧 精编版陈春花9787111642251
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导语驾驭不确定是组织管理的核心挑战不确定成为常态2组织需要驾驭不确定5组织成员拥有持续创造力是根本解决之道7章组织环境的新特征变自生变12新族群渠道新属27运营数据化优势30信息共享化优势30规模效率优势31协同网络化优势32新进入者34共享经济38第2章重构企业认知重塑边界已经成为事实41行业的边界被打破41生产者与消费者的边界被打破43企业的组织边界被打破44认识未知而非经验传承46第3章获取持续成长的管理秘诀增长型组织思维51从外向内看的思维原则56鼓励探索与宽容失败的思维模式58打破边界的思维方式61自驱动的变革文化65更扎实地做事情69有强大的危机意识70能从失败中汲取价值70坚持学习与竞争71全员创新72符合市场与客观发展规律的企业逻辑73着眼于顾客是关键77关注技术变化是核心83管理不确定的能力84识别不确定5与不确定共处9有定力93第4章激个与组织赋能效率来自协同而非分工100组织的“强链接”101柔值网103共生逻辑105激励价值创造而非考核绩效108做出来的是天才,做不出来的是人才108人人都是自己的CEO111新文化114价值观驱动117全球思维125理念与习惯130第5章激活组织的七项工作项:打破内部平衡140消除结构障碍140划小单元146无固定领导149第二项:基于契约的信任152管理员工期望154给员工以组织支持感161信息透明与沟通165第三项:设立新激励171合伙人制171平衡家庭与工作177幸福组织183第四项:授权各级员工194鼓励试错行为197打造自组织198第五项:创造可见绩效202顾客立场202为员工设计绩效207关注机会而非问题210第六项:合作主体的共生系统212开放平台213构建价值共同体217建立生态逻辑2第七项:的新角色225布道者226设计者2伙伴结束语未来已来,请有尊严地放手“未来已来”时的你与世界246眼前正在发生的一切,也是未来发生的一切247重新定义行业的边界247通用电气:从“科技改变生活”到“科技改变效率”248未来商业时代运作251一切皆变,一切皆存在252行业竞争的本质要素改变252增长逻辑的改变253创新价值不同254不变的是回归顾客价值256面向未来的四个关键词:技术、数据、创造与智慧257创造未来比预测未来更重要,在你自己手上258参考文献
强大的个体需要嫁接在强大的组织平台上,才会释放出个体巨大的价值。拥有强大个体的组织,会具有更强大的影响力,来驾驭不确定;只有激活组织平台,才能聚合个体智慧,创造更大的集体价值。精编版:封面珍珠白电化铝工艺,搭配莫兰迪色系半护封。轻型内文纸,带来高品质和柔软手感双重体验。
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