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章 商业的决定根基 1.资本决定商业基础 2.企业如何获得资本 3.企业的兵、权、钱战略第二章 商业的需求与价值 1.商业核心之需求 2.商业核心之价值第三章 市场调研的意义与方向 1.市场调研的意义 2.市场环境调查 3.竞争对手调查 4.客户需求调查第四章 市场定位 1.市场定位的作用 2.找到自身优势 3.发现竞争者的劣势 4.挖掘客户的需求 5.寻找市场的支持第五章 产品定位的作用 1.产品定位作用之客户引流 2.产品定位作用之养活员工 3.产品定位作用之解决公司运营问题 4.产品定位作用之确保组织盈利 5.产品定位作用之制造赚钱机会第六章 打造高绩效团队 1.设定科学的团队选人标准 2.高绩效团队之责任到位 3.高绩效团队之授权 4.高绩效团队之利益分配 5.高绩效团队之风险控制 6.高绩效团队之愿景 7.高绩效团队之精神打造第七章 打造产品 1.效果明显的产品 2.简单、易于操作的产品 3.方便又快捷的产品 4.安全放心的产品 5.定价合理的产品 6.服务周到的产品 7.售后服务完美的产品第八章 打造有效的商业模式 1.商业模式之时间模式 2.商业模式之代理模式 3.商业模式之合伙模式 4.商业模式之平台模式 5.商业模式之资格模式 6.商业模式之入场模式 7.商业模式之流量模式 8.商业模式之寄生营销模式第九章 企业爆发的有效策略 1.聚焦策略 2.异业联盟策略 3.体验策略 4.赠品策略 5.先亏后盈策略 6.感动策略 7.增值策略 8.倍率策略 9.裂变策略第十章 企业运行的十大重点 1.得民心者得天下 2.有价值才有生存空间 3.定位好方能得天下 4.有舍才有得 5.以人为本 6.以心换心 7.合理为止的智慧 8.专享不变的就是改变 9.财富只是工具 10.事业只能装点人生
"高瑞锋 陕西瑞展信息咨询集团有限公司董事长 瑞展智慧商学院首席讲师 企管360发起人 青年创业导师 主讲课程 总裁盈利智慧 系统智慧 总裁经营思维 "
" 这是一个靠系统盈利的时代,而不是凭借某个商业模式盈利的时代 盈利需要谋略、方法、智慧 本书手把手教你体系打造的方法"
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