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全新海尔制胡国栋9787559656902
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序1 海尔制,生态管理范式创新的中国方案序2 海尔制,创新管理价值章 大变局与新海尔陆止于此,海始于斯一场连接正在发生向物联网生态企业阔步前进在管理思想寻找中国企业的坐标第2章 海尔的创业创新史凤凰涅槃,浴火重生海尔的发展史,就是创业创新史(1984—2021 年)没有成功的企业,只有时代的企业(2005—2021年)第3章 海尔制的框架体系随波逐浪,月印万川继福特制、丰田制,管理思想第三次海尔制框架,打造价值循环的生态系统融合创新,从管理模式向理论范式升华第4章 水式管理,海尔制的管理哲学体系上善若水,大制不割心、知、行合一,海尔制的管理哲学体系上善如水,大制不割,海尔制的精神核心动态变革、共演自驱、整合转化,海尔制的认知思维自以为非、创业创新、互利共赢,海尔制的核心价值企业终殆,而组织永存,海尔制与量子管理第5章 黑海生态,海尔制的商业模式执一不失,能君万物从红海、蓝海到黑海的战略进化用户乘数,黑海战略的起点打造生态品牌,黑海战略的目标三生体系与同心圆模型,黑海战略的实施路径体验云,黑海战略的落地载体附录 海尔“时代三章”, 海、云、火参考文献后记 海尔制,人与企业的浴火重生
胡国栋 东北财经大学工商管理学院副教授、副院长,西安交通大学管理学院博士后,主要从事管理哲学与组织理论研究。 曾任海尔集团海尔模式研究院副院长,现兼任中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中**术委员会副主任,中国企业管理研究会管理哲学专委会副会长,博鳌新儒商书院“儒商导师”,自然科学通讯评委,《中国工业经济》《南开管理评论》等期刊匿名评审专家,《管理学报》“中企业管理思想”专栏专家委员会委员。 在《哲学研究》《清华管理评论》《中国工业经济》《中国软科学》等期刊发表 50 余篇,其中被中国人民大学复印报刊资料转载近30篇,在管理哲学、商业模式与组织转型等领域具有丰富的培训与咨询经验。
"● 物联网时代,企业不应是“有围墙的花园”,而应是新物种不断涌现的“热带雨林”。 如果你是管理者, 想要率先打造物联网生态企业,学习海尔制! 物联网时代在人类进化目前如何定位未为可知,但可以明确的是,物联网时代的企业要变成生态圈,物联网时代的组织要变成自组织,物联网时代的管理要变成.人单合一。物联网时代,企业不应再是有围墙的花园,而应该是一片热带雨林。热带雨林不会死亡,是因为它是一个生态系统,自己能够繁衍出新的物种而生生不息。 ● 杰出的组织,步步是创业的冲动,时时皆创新的激情! 如果你是企业家, 想要让组织在竞争中“赢了,再赢一次”,学习海尔制! 海尔的发展史,就是一部创业创新史。海尔成立37年来,历经6次战略迭代,同时伴随着颠覆的组织结构调整和管理模式创新。海尔能够在激烈的竞争中“赢了,再赢一次”,源于多年前提出的“只有创业,没有守业”和“步步是创业的冲动,时时皆创新的激情”。什么样的组织文化可以激发组织永远拥有变革和创新的勇气?你将从这本书中找到。 ● 人单合一模式正成为世界管理新潮流,我们正在明中国企业管理模式可以成为很好的模式。 如果你是学者, 想要学习生态管理范式创新的中国方案,学习海尔制! 海尔几乎浓缩了至今人类企业组织变革的全部历程,在某种程度上也是中国企业演变的历史缩影。而海尔制贡献了一个“道”与“术”相结合的体系,整合战略、哲学、组织、激励四大子系统,同时包含创新创业的文化基因、赋能平台与财务驱动工具等,由此建构形成海尔制的理论体系,完整地输出海尔的管理模式,系统构建海尔制的哲学思想、管理系统以及工具方法。 ● 未来需要的人才,不是企业的螺丝钉,而是能掌控决策权、用人权和分配权的“自主人” 如果你是职场人, 想要成为未来在等待的人才,学习海尔制! 组织结构的变革决定了未来的雇佣制度。海尔的员工不再是企业为先的“经济人”或“社会人”,而是员工为先的,具有决策权、用人权和分配权的“自主人”。从海尔的人才管理之上,你可以看到什么是未来需要的人才!"
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