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  • 全新好经理 经理人的九项修炼黄大伟9787111684206
  • 正版
    • 作者: 黄大伟著 | 黄大伟编 | 黄大伟译 | 黄大伟绘
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-06-01
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    • 作者: 黄大伟著| 黄大伟编| 黄大伟译| 黄大伟绘
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-06-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 页数:320
    • 开本:32开
    • ISBN:9787111684206
    • 版权提供:机械工业出版社
    • 作者:黄大伟
    • 著:黄大伟
    • 装帧:精装
    • 印次:1
    • 定价:69.00
    • ISBN:9787111684206
    • 出版社:机械工业出版社
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-06-01
    • 页数:320
    • 外部编号:1202412546
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    前言

    管理自我篇(上)

    项修炼角色认知/2

    经理人是谁/5

    成为经理人到底意味着什么/7

    怎样才算是好经理/8

    经理人在组织中有何作用/12

    不同层级的经理人有哪些异同/14

    本章小结/24

    管理业务篇

    第二项修炼计划管理/26

    为什么要做计划管理/27

    计划管理的基本逻辑是什么/28

    什么是好目标/30

    如何确保执行力/36

    如何做好事前控制/39

    如何做好事中控制/51

    如何做好事后控制/55

    本章小结/58

    第三项修炼绩效改进/59

    为什么要分析并解决问题/60

    如何发现和界定绩效的问题/62

    如何分析绩效问题的成因/64

    如何改进绩效/78

    本章小结/86

    管理团队篇

    第四项修炼员工选评/88

    为什么要管人/89

    企业员工有什么特点/91

    如何进行员工的分类/94

    如何进行员工的选拔/95

    面试时如何提问/98

    如何进行员工的评估/102

    如何和员工进行绩效沟通/104

    本章小结/109

    第五项修炼员工培养/110

    培养员工有必要吗/111

    员工是如何学习的/113

    如何教会员工一项新技能/118

    新员工如何培养/121

    老员工如何培养/132

    如何针对工作不足进行沟通反馈/137

    如何来做员工的思想教育工作/144

    本章小结/150

    第六项修炼员工激励/151

    什么是激励/152

    为什么人可以被激励/154

    激励的重点应该在哪里/159

    如何用工作本身来激励员工/170

    如何用团队氛围来激励员工/179

    如何用成长发展来激励员工/187

    如何用薪酬福利来激励员工/191

    本章小结/198

    管理协作篇

    第七项修炼辅佐上级/200

    为什么要辅佐上级/201

    辅佐好上级的前提是什么/203

    如何和上级进行有效的工作沟通/210

    什么是堵门理论/219

    在非工作场合如何与上级沟通/220

    上级为什么会讨厌你/221

    企业里的“生存之道”是什么/224

    本章小结/226

    第八项修炼跨部门协作/227

    为什么要做好跨部门协作/228

    促成跨部门协作的正确理念是什么/0

    跨部门协作中的常见沟通问题有哪些/

    促成跨部门协作的常见方法有哪些/

    本章小结/244

    管理自我篇(下)

    第九项修炼自我修炼/246

    经理人就是吗/247

    修炼领导力的方式有哪些/259

    的关键特质有哪些/263

    领导力修炼有哪些阶段/291

    本章小结/300

    后记/301

    致谢/303

    主要参考书目/304

    浓缩中西方经典管理思想, 源自世界 500 强企业的管理实践

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