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  • 全新判断力思维(日)鸟原隆志9787505750289
  • 正版
    • 作者: (日)鸟原隆志著 | (日)鸟原隆志编 | (日)鸟原隆志译 | (日)鸟原隆志绘
    • 出版社: 中国友谊出版公司
    • 出版时间:2021-01-01
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    • 作者: (日)鸟原隆志著| (日)鸟原隆志编| (日)鸟原隆志译| (日)鸟原隆志绘
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 出版时间:2021-01-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:101000
    • 页数:224
    • 开本:32开
    • ISBN:9787505750289
    • 版权提供:中国友谊出版公司
    • 作者:(日)鸟原隆志
    • 著:(日)鸟原隆志
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:45.00
    • ISBN:9787505750289
    • 出版社:中国友谊出版公司
    • 开本:32开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2021-01-01
    • 页数:224
    • 外部编号:1202300593
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无

    引言 正向思考的判断力

    01好判断的本质:“渴望”>“逃避”

    02判断的类型:我应该改掉什么样的不良习惯

    03五秒理论:并非时间花得久,就可以做出好判断

    04顾客视角:只要客观看待事物,自然就会“懂得为对方着想”

    05推想:试着怀疑,去否定“做不到”

    06身为的判断:把判断分类成七盒
    07“不错主管”的含意:抱持“我要去执行”的意识

    PART 1 判断的基本原则

    思考时不偷懒=重视流程

    08重视流程:懂得做出好判断的人,都会按照步骤行事

    09决定的流程:该走怎样的路径,就怎么走

    10发现问题:不要只拘泥于“看得见的问题”

    11符合要求:千万不要忽视“前提”

    12“做决定”的树形图:还有没有选项

    13时间的经过与结果:拥有“短期”和“中长期”两种眼光果断=排除干扰

    14时间限制:让自己有“割舍的勇气”

    15优先级:懂得做“判断之前的判断”

    16判断的主轴:具体定出“重要的低”

    17帕累托法则:看清什么才是“真正重要的两成”

    18检伤分类:定出“不需要做的事项”

    19灰色地带:把心思花费在一时无法做决定,却应该深思熟虑的事情上

    降低不确定二风险管理

    20“自以为”的风险:说不定情况已经有所改变

    21“信息来源”的风险:那是千真万确的信息吗?①

    22“定信”的风险:那是千真万确的信息吗?②

    为了明日的粮食:逃避风险会导致无法做出判断

    24海因里希法则:不要忽视让你心头一惊的经验

    了解自己的类型二偏差检查

    25主观的陷阱:不要依自己的好恶和期望来行动

    26成见与妥协:不要妄下断语,但也不要让步

    27偏差:掌握自我判断的偏差

    28出乎预料的回答:对方的思考方式不会和自己一样

    29经验的正负面影响:不断更新脑袋里的选项

    30团体迷思的陷阱:

    大家一起做决定就可以什么都不怕?

    这其中是有陷阱的!

    不拖拉=采取行动

    31艾米特法则:

    往后拖延只会让人必须付出两倍以上的劳力

    32快速成型:告诉自己“凡事都可以重新来过”

    33角色扮演:实际演一场做判断的戏码

    34回顾:不让自己白白失败

    PART 2 各种状况下的判断确认项目

    紧急时

    35飞行员训练法:专注于“做得到的事情”

    36预防恐慌:说出能让自己“保持平常心”的话

    37“知会”的重要:据实以报

    38附加条件的判断:

    发出紧急指示时,不忘附加明确的条件

    39恢复必要功能:采取适当的应急措施

    40洞察力:预测“未来有可能发生什么事”

    41分析原因与预防复发:勿忘二次应对

    42紧急状况应对手册:做好准备以防患未然

    失误时

    43让损失降到:

    不该“掩饰伤口”,而是要“不让伤口扩”
    44信用存款:谎言会化为“一百倍的伤害”

    45改变做法:既然主动出击无效,试着退一步看看

    46暂时退出:

    不拖泥带水告诉自己“还有下一次的机会”

    47随它去效应:比赛结束前,都不算是结束

    拟订计划时

    48战略与战术:想出让自己一直处于优势的方法

    49剪刀石头布理论:让成长循环持续运转

    50鱼与熊掌不可兼得:不把效率和效果混为一谈

    51成长曲线法则:掌握“生命周期”

    52过度评价:别把“恰巧”误当成“实力”

    53破坏者登场:现在对抗的对象并非真正的敌人

    展开新事物时

    54社会认同的原理:抛开“我要和大家一样”的想法

    55想出好点子的方法:试着不照“常理”出牌

    56市场:不把愿望和需求混为一谈

    57期望值:把“可能”化为数字来做比较

    停止、舍弃

    58取舍的选择:想要有所得,就必须有所失

    59品项一进一出:“展开”之前,先决定“停止”

    60排除情感的投入:当自己是咨询顾问来思考

    61亏损:“怕浪费”会让人掉入陷阱

    PART 3 提升团队的判断力

    建立容易判断的架构

    62杯面铁律:制定“步骤”和“标准”

    63果酱法则:不提供过多的选项

    64比较优势:让团队成员专攻各自擅长之处

    65与回报:学会懂得做出“交给别人去做”的判断

    帮他人做出正向的判断

    66自发:让对方觉得“这是我做出的判断”

    67传达的方式:让对方产生积极工作的心态

    68AMA原则:让对方产生兴趣,促使对方采取行动

    69专案化:清楚地让对方知道“这是他的工作”

    70兰斯法则:没发生问题的地方就别多嘴干涉

    结束语

    (日)鸟原隆志:曾任日本业霸主“大荣公司”的管理者,负责管理多家店铺及培训店长,帮大荣缔造了一个又一个的商业神话。现任篮中演练研究所董事长,是日本篮中演练顾问人。目前已成功培养了超过1.5万名,是日本有名的培训专家。共出版40本著作,累计销售50万册。

    【1】盛行日本的精度决策指南,跨域式提升眼界和格局《判断力思维》是日本业霸主“大荣公司”高管鸟原隆志20年心血力作。大荣公司曾经缔造了一个又一个的商业神话,依靠的就是敏锐的商业眼光和精准的判断决策。鸟原隆志后来担任篮中演练研究所董事长,至今已经成功培训了超过1.5万名慕名来学习的管理层人员,帮他们炼就犀利、敏锐的商业眼光。【2】升维思,透复杂现象把握核心本质;降维行动,花费微小努力撬动巨量成果判断力的本质是深度思考。思考的层次越深,越能得到精准的判断,越能用很小的力气获得优选的成果。《判断力思维》能帮人们快速提升思维水平,实现精准决策。书中列举众多令人拍案叫绝的思维方式和具体实例,保令你大开眼界、深受启发。【3】5步打造黄金判断力,紧握每一个风口机遇,实现逆境翻盘《判断力思维》提到,得到正确判断只需要5个步骤——规范流程、排除干扰、控制风险、消除误差、执行反馈。践行这5个步骤,就能让我们在纷繁复杂的信息中抓住重点,把握住每一次机遇!

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