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全新谷歌团队五法则(日)桑原晃弥9787213097089
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章 为什么谷歌可以持续不断地进行技术革新
1.企业文化的特色
2.保持任务的明确和忠实
3.犯有价值的错误
4.吸纳人才并使其发挥优选能力
5.人人可谈任何事情的组织机构
6.聚焦用户,大胆构思
第2章 团队走向成功的法则之一:建立心理安全感
1.建设高效率团队需要什么
2.成为建立员工心理安全感的领导
3.创造可以放心说真话的环境
4.建立什么都能说的放心团队
5.能放心地挑战有风险的行动
第3章 团队走向成功的法则之二:培养信任感
1.谷歌立于信任之上
2.信任用户的根本是用户永远是对的
3.相信众人的才智胜过一人的才智
4.只有与值得信任的同伴齐心协力才能取得卓越的成就
第4章 团队走向成功的法则之三:具备清晰的组织结构与明确的目标
1.明确团队目标、职责分工与行动计划
2.职责分工、行动计划和进展状况可视化
3.目标只有实现才有意义
4.要制订计划但不要被其束缚手脚
第5章 团队走向成功的法则之四:充分理解工作价值
1.工作价值因人而异
2.既是科学家又是艺术家
3.制造自己爱用的东西
4.20%规则可以成就自我
第6章 团队走向成功的法则之五:明晰工作影响力
1.谷歌的野心是让世界变得更美好
2.雄心勃勃的理想使人着迷
参考文献
【日】桑原晃弥,经济、管理记者。于庆应义塾大学。
日本卡尔曼股份有限公司管理顾问,专注于丰田管理的研究。同时,他还对谢尔盖·布林、拉里·佩奇、杰夫·贝索斯、沃伦·等成功人士进行了研究,并在人才培养和成功方法等领域不断提出锐意进取的观点。
著有《改变从消费模式开始:创始人杰夫·贝佐斯的成功之道》《丰田PDCA+F管理法》《丰田沟通法》《史蒂夫·乔布斯名语录》《孕育出沃伦·巨大财富的七大法则》《埃隆·马斯克的名言》等书籍。
1.如何改变团队缺乏创新?成果提升不上来?团队不发挥作用?那是因为你没有找到症结所在!学习谷歌团队五法则,从建立安全感、培养信任感、具备清晰的组织结构与明确的目标、充分理解工作价值、明晰工作影响力五个角度来领导团队,有针对地提升团队能力,将会给团队带来脱胎换骨的变化,成为有影响力的团队也就水到渠成了。
不长篇大论地讲道理,而是从谷歌、苹果、丰田等很好企业里的真实小故事入手,每个故事都短小精悍,每一句话都掷地有声;不云里雾里地绕弯子,就单刀直入地告诉你,谷歌是如何一步步做到这一点的,你也可以照着做,而且大概率会成功。犹如一道光,为你的团队管理指明了方向。
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