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  • 全新颠覆 人力资源管理新实践喻德武9787113268756
  • 正版
    • 作者: 喻德武著 | 喻德武编 | 喻德武译 | 喻德武绘
    • 出版社: 中国铁道出版社
    • 出版时间:2019-08-01
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    • 作者: 喻德武著| 喻德武编| 喻德武译| 喻德武绘
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 出版时间:2019-08-01
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:196000
    • 页数:204
    • 开本:16开
    • ISBN:9787113268756
    • 版权提供:中国铁道出版社
    • 作者:喻德武
    • 著:喻德武
    • 装帧:平装
    • 印次:1
    • 定价:55.00
    • ISBN:9787113268756
    • 出版社:中国铁道出版社
    • 开本:16开
    • 印刷时间:暂无
    • 语种:暂无
    • 出版时间:2019-08-01
    • 页数:204
    • 外部编号:1202104887
    • 版次:1
    • 成品尺寸:暂无



    战略定力:不变和升级

    节 需求永远存在,变化的只是形态

    企业估值,关键看“头部”

    什么都在变,唯独人没有变

    以客户为中心,持续创造价值

    第二节 人力资源管理职能升级与角色转变

    重新定义雇佣关系

    从幕后到前台,HR所面临的新挑战

    第三节 像产品经理一样思考

    转变视角,如何像产品经理一样思考

    人力资源新价值主张

    第二章

    组织设计:以事业和目标为中心

    节 事业传承要后继有人

    企业不同发展阶段的人力需求

    管理好人才的河流

    第二节 目标管理逻辑:使命驱动

    制定组织目标从市场洞察开始

    个人目标如何与组织目标协同

    执行目标关键要能“自我控制”

    实现目标要善于借力和整合资源

    第三节 组织创新升级,打破部门墙

    组织的网络化和社群自治

    创建混合型组织结构

    突破专业深井,拆解部门墙

    第三章

    企业文化——不忘初心,传承久远

    节 创建愿景 塑造文化

    创建并分享企业愿景

    价值观是1,能力是0

    第二节 组织氛围——工作环境设计与注意力管理

    营造良好的办公环境

    做好员工注意力管理

    第三节 打造雇主品牌坚持做“专享”

    雇主品牌,不仅仅与“雇主”有关

    让员工拥有自豪感

    第四章

    团队搭建:获取人才,优化结构

    节 工作分析,落实责任

    设置岗位,形成岗位说明书

    锁定员工工作职责

    第二节 目标人才画像与获取渠道

    描绘岗位人才需求画像

    人才搜寻和面试方法

    第三节 构建团队,优化团队配置

    团队来源多样化,警惕同类人

    强化角色认知,打造职业化团队

    第五章

    工作设计:构建动力系统

    节 规划员工职业发展通道

    职等职级是如何确定的

    开诚布公与员工谈职业发展

    第二节 丰富工作内容,挖掘员工潜能

    让工作本身充满吸引力

    分工、协作、赋能

    第三节 如何给很好人才定薪

    常用的定薪工具:锚定

    需要升级的定薪工具:博弈和估值

    第四节 奖励应该怎样发才有效

    奖励不当的几种形式

    奖励应当如何发

    第六章

    绩效管理:破解实施难点

    节 绩效管理目的审视

    绩效考核要有底线思维

    绩效考核目的和标准

    第二节 绩效考核如何排名,实现优胜劣汰

    排名:员工考评怎样区分三六九等

    绩效考核结果如何与薪酬挂钩

    第三节 跨越鸿沟——绩效沟通关键点

    绩效沟通的技巧

    绩效沟通中的难点问题

    第七章

    形成机制:配套制度和平台

    节 如何定规矩、设计制度

    制定制度过程中存在的问题

    用这七步,制定容易执行的制度

    维护规矩,破除执行障碍

    第二节 创建组织沟通平台和管道

    创建沟通流程,倡导开放式沟通

    修建信息流通管道,建立通用组织语言

    本书相关术语对照表

    从战略、组织、文化、工作设计和人才匹配等方面,打破原有人力资源管理模式

    售后保障

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