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全新颠覆 人力资源管理新实践喻德武9787113268756
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章战略定力:不变和升级节 需求永远存在,变化的只是形态企业估值,关键看“头部”什么都在变,唯独人没有变以客户为中心,持续创造价值第二节 人力资源管理职能升级与角色转变重新定义雇佣关系从幕后到前台,HR所面临的新挑战第三节 像产品经理一样思考转变视角,如何像产品经理一样思考人力资源新价值主张第二章组织设计:以事业和目标为中心节 事业传承要后继有人企业不同发展阶段的人力需求管理好人才的河流第二节 目标管理逻辑:使命驱动制定组织目标从市场洞察开始个人目标如何与组织目标协同执行目标关键要能“自我控制”实现目标要善于借力和整合资源第三节 组织创新升级,打破部门墙组织的网络化和社群自治创建混合型组织结构突破专业深井,拆解部门墙第三章企业文化——不忘初心,传承久远节 创建愿景 塑造文化创建并分享企业愿景价值观是1,能力是0第二节 组织氛围——工作环境设计与注意力管理营造良好的办公环境做好员工注意力管理第三节 打造雇主品牌坚持做“专享”雇主品牌,不仅仅与“雇主”有关让员工拥有自豪感第四章团队搭建:获取人才,优化结构节 工作分析,落实责任设置岗位,形成岗位说明书锁定员工工作职责第二节 目标人才画像与获取渠道描绘岗位人才需求画像人才搜寻和面试方法第三节 构建团队,优化团队配置团队来源多样化,警惕同类人强化角色认知,打造职业化团队第五章工作设计:构建动力系统节 规划员工职业发展通道职等职级是如何确定的开诚布公与员工谈职业发展第二节 丰富工作内容,挖掘员工潜能让工作本身充满吸引力分工、协作、赋能第三节 如何给很好人才定薪常用的定薪工具:锚定需要升级的定薪工具:博弈和估值第四节 奖励应该怎样发才有效奖励不当的几种形式奖励应当如何发第六章绩效管理:破解实施难点节 绩效管理目的审视绩效考核要有底线思维绩效考核目的和标准第二节 绩效考核如何排名,实现优胜劣汰排名:员工考评怎样区分三六九等绩效考核结果如何与薪酬挂钩第三节 跨越鸿沟——绩效沟通关键点绩效沟通的技巧绩效沟通中的难点问题第七章形成机制:配套制度和平台节 如何定规矩、设计制度制定制度过程中存在的问题用这七步,制定容易执行的制度维护规矩,破除执行障碍第二节 创建组织沟通平台和管道创建沟通流程,倡导开放式沟通修建信息流通管道,建立通用组织语言本书相关术语对照表
从战略、组织、文化、工作设计和人才匹配等方面,打破原有人力资源管理模式
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