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全新精益经营 走进智能互联时代毛清华9787111642800
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前言章历史:从作坊生产到精益经营节单件生产一、单件小批生产的历史贡献二、单件小批生产的借鉴价值第二节大量生产一、造就规模经济神话的福特T型车二、开启范围经济大门的事业部制第三节精益生产一、浴火重生的丰田生产方式二、开创速度经济车道的精益生产第四节智能互联时代一、从中心到平台二、从产业链到企业群三、互联一切四、人工智能第五节精益经营一、企业转型升级,精益经营的时代课题二、跨入创新经济时代的精益经营三、从理念到原则的精益经营体系第二章蓝图:精益经营六项原则节流畅制造、畅制造基本理念二、流畅制造的核心要素三、流畅制造的两个台阶第二节制造质量一、制造质量基本理念二、制造质量的关键要素三、制造质量的三个台阶第三节全员参与一、全员参与基本理念二、全员参与的关键要素三、全员参与三部曲第四节标准化一、标准化基本理念二、标准化的关键要素第五节信息化一、信息化基本理念二、信息化的关键要素三、信息化建设第六节持续改进一、持续改进基本理念二、持续改进的关键要素第三章路线图:精益经营之道节我们将何去何从一、重新审视企业管理二、从原始到精益三、回归精益经营的本质第二节企业管理如何化蛹为蝶一、企业管理变革二、转型升级实践第三节三条主线方一、业务管理二、机制建设三、能力培养第四节四个阶段实践路程一、精益现场二、精益工厂三、精益价值链四、精益模式第五节长袖善舞尽在项目组织与运作一、项目组织二、项目运作三、用耐心与毅力磨砺精益经营之剑附录附录A面向五大目标的现场评估标准(示例)附录B面向六项原则的工厂评估标准(示例)
毛清华是2002年度全国青年岗位能手,2004年创业成立路创咨询公司,2010年与广西柳工集团合资成立柳工路创制造科技有限公司。长期从事精益生产与信息化工作、咨询,服务过多家汽车及零部件企业,包括上汽通用五菱、燕京啤酒、东风小康、柳工集团、宗申集团、北汽银翔、奇瑞汽车等企业以实战见长,被誉为精益管理实战专家。
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