由于此商品库存有限,请在下单后15分钟之内支付完成,手慢无哦!
100%刮中券,最高50元无敌券,券有效期7天
活动自2017年6月2日上线,敬请关注云钻刮券活动规则更新。
如活动受政府机关指令需要停止举办的,或活动遭受严重网络攻击需暂停举办的,或者系统故障导致的其它意外问题,苏宁无需为此承担赔偿或者进行补偿。
全新阿米巴经营哲学詹承坤9787516418802
¥ ×1
章 企业经营与哲学何干
节 阿米巴经营是“经营人心”
第二节 稻盛和夫的经营哲学体系
第三节 经营哲学构建的原则和评价标准
第四节 企业经营哲学体系建设
第二章 阿米巴经营哲学与企业文化提炼
节 从战略层面理解企业经营理念
第二节 梳理企业理念和文化的流程
第三节 提取理念·使命·愿景·价值观
第三章 阿米巴经营哲学的落地方法
节 经营哲学实践与落地的三个阶段
第二节 经营哲学落地的关键因素
第三节 管理者角色认知与阿米巴经营哲学落地
第四节 如何运用PDCA经营哲学循环落地工具
第四章 京瓷集团之哲学三层次渗透系统
节 京瓷哲学在京瓷内部
第二节 高层领导哲学渗透系统
第三节 中层领导哲学渗透系统
第四节 全员哲学渗透系统
第五节 京瓷哲学宣贯导入流程
第六节 京瓷哲学在传播中的角色
第七节 京瓷哲学传播的三种途径
第五章 哲学手册设计与应用
节 《京瓷哲学手册》的由来
第二节 稻盛哲学体系概要
第三节 编制哲学手册的常见问题
第四节 企业如何设计和应用哲学手册
第六章 阿米巴落地之“空巴”
节 什么是“空巴”
第二节 “空巴”的目的和模式
第三节 阿米巴经营和“空巴”的关系
第四节 “空巴”体现对员工的爱
第五节 “空巴”成交斐然
第六节 “空巴”活动流程及改善
附录一:经营为什么需要哲学
附录二:《京瓷哲学手册》(完整版)
参考文献
詹承坤,和英集团董事长、和英咨询首席顾问、阿米巴经营(中国)研究院院长、中国中小企业管理咨询服务专家、中国企业联合管理咨询委员会副主任专家、中生力学会阿米巴经营模式研究中心主任。著有《阿米巴经营之员工进化》《阿米巴经营之组织进化》等。
亲,大宗购物请点击企业用户渠道>小苏的服务会更贴心!
亲,很抱歉,您购买的宝贝销售异常火爆让小苏措手不及,请稍后再试~
非常抱歉,您前期未参加预订活动,
无法支付尾款哦!
抱歉,您暂无任性付资格