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全新连锁联盟 新时代实体店崛起之道耿启俭,李亮德9787518053100
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章现状解读:新时代实体店之困 1.发展之困:电商冲击,实体店倒闭 2.管理之困:缺乏科学管理 3.成本之困:资源浪费,成本 4.市场之困:行业市场混乱低迷 5.竞争之困:价格恶竞争,盈利困难 6.产品之困:同质化、货横行 7.品牌之困:单店经营,难以形成品牌 8.服务之困:服务能力弱,难以满足客户需求 第二章应时而变:未来的赢家还是实体店 1.未来的赢家还是实体店 2.政策推动实体创新转型 3.“创业潮”支撑实体店崛起 4.实体店崛起的六个标签 5.电商纷纷开线下实体店 6.新:实体店与电商融合发展 7.实体店将成为新的核心载体 第三章连锁联盟:实体店逆势崛起之道 1.马太效应:赢家通吃时代来临 2.强强联合:要么连锁联盟,要么关停锁门 3.什么是特许加盟连锁商业模式 4.互联网时代,连锁联盟的运营模式 5.连锁品牌溢价:占领消费者的心智高地 6.提高单个实体店生存能力和竞争力 7.门店盈利转变为连锁盈利 第四章连锁共享:合力打造品质品牌 1.互联网时代下的共享经济模式 2.连锁共享,推动供给侧改革 3.品牌共享:成为连锁品牌的主人 4.渠道共享:规模采购,规模销售 5.资源共享:全面链接上下游资源 6.仓储共享:让货物快速流动起来 7.利益共享:加盟者就是股东 8.风险共担:所有加盟店共担风险 第五章协同发展:实体店联盟运营体系 1.品牌协同:定制,专享,排他 2.管理协同:统一运营提升实体店品质 3.分工协同:精细分工,专业化运作 4.技术协同:业内很好家提技术支持 5.办公协同:打造连锁联盟生态系统 6.监控协同:质量监控,拒绝货 7.市场协同:每个店都是你的销售通路 8.售后协同:售后服务覆盖全国 第六章销售布局:线上线下全体系 1.全布局:增加销售路径 2.所有渠道拥有统一品牌 3.区分优势产品,产品利润 4.真正以消费者为中心 5.线上和线下的无缝对接 6.智能大数据重构实体店系统 第七章价值回归:产业链价值共创体系 1.产业链的共创共生 2.生产价值回归:保持匠心,专注生产 3.经销商价值回归:转换职能,做好服务 4.实体店价值回归:打造优势体验感 5.物流价值回归:提高库存周转率 6.电商价值回归:引流拓客,数据共享 7.联盟价值回归:为上下游提供共享渠道 第八章厚德包容:实体店诚信经营体系 1.建立业的使命感 2.品质,保产品质量 3.立足于“诚”,提升品牌形象 4.君子爱财,取之有道 5.商德唯信,利末义本 6.以合理利润支撑创建幸福人生
耿启俭,万有轴承连锁创始人,从商近20年,专注于特许加盟连锁实体店的品牌建设和运营,2016年获得中年度牌人物。 李亮德,不错企业策划师;创业导师;2015年度中国好讲师;在企业战略规划、人生规划、职业规划方面拥有较高的声望。为众多各类机构、社会名流提供规划布局、发展咨询等服务。
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