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全新领导力 执行力 绩效力田军9787516417478
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自序
开篇
一、领导力、执行力、绩效力的定义和作用
二、领导力、执行力、绩效力三者关系图
篇领导力篇
章领导力认知
节领导力的定义及要件
第二节与管理者的区别和联系
第三节的角色认知
第二章领导力四力模型
节决策力
第二节掌控力
第三节影响力
第四节第四节群合力
第五节四力模型图示
第三章领导力类型
节量子领导力
第二节情境领导力
第三节核能领导力
第四节领越领导力
第五节灰度领导力
第六节模型领导力
第四章模型领导力
节管理模型
第二节模型领导力
第五章领导力相关
节目标管理
第二节授权与反授权
第三节高效沟通
第四节时间管理
第二篇执行力篇
第六章执行力认知
节对执行力的不同理解
第二节执行力的定义
第三节好的执行力标准
第七章执行力的必要条件
节执行力素养
第二节执行力心态
第八章执行力的四种力量
节能动执行力
第二节执行力
第三节行为执行力
第四节保执行力
第三篇绩效力篇
第九章绩效力认知
节什么是绩效力
第二节绩效力与领导力、执行力
第三节绩效力与绩效管理
第四节实现绩效力的主要路径
第十章绩效模式
节常用的20种绩效模式
第二节专业绩效模式
第三节自创绩效模式
十章特殊驱动机制
节“80后”“90后”员工的特点
第二节制度体系设计
第三节三维驱动模型
第四篇结合篇
第十二章三力关联图像
节三力关联图像的内容
第二节三力关联图像的功能
第十三章关注三个新概念
节执行领导力
第二节绩效执行力
第三节绩效领导力
附表本书理论工具摘要汇总表
后记
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