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全新麦肯锡高效工作法(日)山梨广一9787218126449
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章掌握分析问题的方法,有效改变努力的质量 1.打破习惯的壁垒:经常从现状中谋求变化 2.打破习惯的壁垒:将“环境×意志×格”优选化 3.打破习惯的壁垒:从“时间=努力”的错觉中悬崖勒马 4.打破习惯的壁垒:工作超出自己的能力也要硬撑着 5.打破习惯的壁垒:认为“加班=机会损失” 6.打破习惯的壁垒:定义“自己的工作” 7.打破习惯的壁垒:设定“高准的目标” 8.打破环境的壁垒:看清楚“上司的壁垒” 9.打破环境的壁垒:通过“借力经营”部门的壁垒 10.打破环境的壁垒:不要陷入“例行公事化” 11.打破环境的壁垒:“烦琐的手续”的壁垒 12.打破环境的壁垒:了解“评价”的壁垒,寻求改变 13.打破环境的壁垒:增加“控制力度” 14.行动变革的要点:瞄准上高远的“大目标” 15.行动变革的要点:拥有“惜力志向” 16.行动变革的要点:认识到“委派给别人也要负责任” 17.行动变革的要点:首先要“两手空空”地来交谈 18.行动变革的要点:创造“思考的时间” 19.行动变革的要点:经常做“前期投入工作” 20.行动变革的要点:再麻烦也要重视“团队协作” 21.行动变革的要点:排除“风险” 22.行动变革的要点:精心打磨“擅的事情” .行动变革的要点:头脑与身体的“步法”相悖 第二章建立有效的问题解决机制,催生正确的思考方法 24.目的与课题:准确抓住“目的”的真意 25.目的与课题:拓展“境界条件” 26.目的与课题:共识“目的”和“境界条件” 27.目的与课题:行动之前先寻找“课题” 28.目的与课题:根据自己的判断筛选出“重要课题” 29.洞察与设:收集“七成”信息 30.洞察与设:从各种各样的观点中“洞察”出信息 31.洞察与设:通过洞察架构“说” 32.洞察与设:构建定制的“说” 33.洞察与设:用写写说说的方式来“强化”说 34.洞察与设:用“数字”来验说 35.洞察与设:不断“提升”说 36.思考的真谛:推下“有效的操纵杆” 37.思考的真谛:事先想好工作的“” 38.思考的真谛:当机立断,做出判断 39.思考的真谛:专注于“脑中所想” 40.思考的真谛:用实践来发现“具体的创意” 41.思考的真谛:决定了还需要三思而后行 42.思考的真谛:举一反三提问why、what和how 43.思考的真谛:不对别人的思考指手画脚 第三章时间管理说:创立目标、步骤及时间成本分析 44.工作方法的基础:要经常“笨鸟先飞” 45.工作方法的基础:进行“前期投入” 46.工作方法的基础:将所有的行动都规划在“时间的范围”之内 47.时间管理的具体方法:在会议上剔除无用的内容,加大有效密度 48.时间管理的具体方法:碰头会提前做好准备 49.时间管理的具体方法:早点回家锻炼“工作的肌肉” 50.时间管理的具体方法:一周停止一次手头的工作 51.时间管理的具体方法:无关的事情也会花费时间 52.时间管理的具体方法:时间允许的情况下要“出去”走走 53.时间管理的具体方法:让工作日程丰富多彩起来 第四章长期目标细化处理,确保工作很优化执行 54.水平上更进一步:尽快、尽早地提高速度 55.水平上更进一步:在核心位置要“既早又有力”地出击 56.水平上更进一步:制造“工作的设计蓝图” 57.水平上更进一步:摒弃“隐藏动机” 58.水平上更进一步:从“正确的对手”那里借鉴“正确的力量” 59.水平上更进一步:制造“拘泥”的部分 60.水平上更进一步:以“2·4·8·16”法则守望未来 第五章挖掘核心领导技能,全面激活团队能量 61.团队的基础:通过团队实现“生产效率”的优选化 62.团队的基础:明确和共享“全体成员所要达到的目标” 63.团队的基础:以“平板关系”来工作 64.团队的基础:写出“规范”和“活动计划” 65.领导能力:用“权限以外”的能力来领导团队 66.领导能力:重要的事项从一开始要亲身实践 67.讨论与会议:将所有的会议变为“有意义的时间” 68.讨论与会议:让工作效率低的成员提高生产能力 69.讨论与会议:会议中必须讨论得热火朝天 70.讨论与会议:打破砂锅问到底——“究竟发生了什么样子的变化呢?” 71.讨论与会议:依靠“大家的力量”将讨论深入化 72.讨论与会议:即便会出现错误,也要发出“属于自己的声音” 73.讨论与会议:将“结论”清楚地体现出来 74.讨论与会议:在会议记录上制定“接下来的行动” 75.讨论与会议:不断寻求“变化” 结尾
山梨广一,1954年生于日本东京,于东京大学经济学部,硕士于斯坦福大学。很早就职于富士胶片株式会社,20世纪90年代初进入麦肯锡咨询公司(McKinsey & Company)就职。1995年成为合伙人,2003年开始成为资深合作人。作为麦肯锡在日本分部的具有经验的咨询师,他具有业、消费资料制造商以及行业的企业战略构筑与机构变革、市场营销、运营改革等方面的行业经验。2010年至2014年,在东京大学工学部TMI开设题为《企业战略论》的系列讲座外,另外还在东大EMP开设《消费论》等课程。2014年,他从麦肯锡退休后,担任日本永旺(Aeon)集团株式会社不错咨询师。并从2016年开始,他担任LIXIL集团株式会社董事长。 主要著述有《有趣的刺激思考》、《麦肯锡简明战略》(以上二著作由东洋经济新报社出版),《麦肯锡价格设定》、《市场营销职业化》(合著,以上两著均由日本钻石社出版),《NEW GLOSS战略论》(合著,NTT出版社出版)等。
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