序
前言
章 精益管理概述
节 精益管理的起源与发展
一 丰田生产方式的诞生
二 精益生产方式的产生
三 精益管理体系的形成
第二节 精益管理思想的内涵
一 精和益的汉字内涵
二 精益的英文含义
三 精益管理的定义
四 精益管理的理论要点
第三节 精益管理的关键要素
第二章 发电企业精益管理概要
节 发电企业管理特点
第二节 发电企业推行精益管理的意义
第三节 精益管理与管理活动的关系
一 精益管理与企业日常管理活动的关系
二 精益管理与现代化管理方法的关系
三 精益管理与提质增效活动的关系
第四节 华电集团精益管理理念
一 核心理念
二 主要内容
第三章 精益管理推进实施
节 精益管理的推进思路
一 实施思路
二 实施重点
三 实施方向
第二节 精益管理的总体方案
一 专项试点阶段
二 全面推行阶段
三 巩固提升阶段
四 文化阶段
第三节 精益管理的实施原则
一 推行原则
二 推行要点
三 注意事项
第四节 精益管理的实施步骤
一 前期准备
二 现状诊断
三 原因分析
四 改善实施
五 成果固化
六 持续改善
第五节 精益课题的开展方式
一 大课题
二 一般改善
三 小创新
第四章 精益管理评价与激励
节 精益管理组织评价
一 组织评价的内容
二 组织评价的要求
三 组织评价的激励
第二节 精益改善成果评价
一 精益改善成果评价的内容
二 精益改善成果评价的要求
三 精益改善成果的激励
第三节 精益督导师评价
一 精益督导师的基本要求及带级分类
二 精益督导师的带级评价标准
三 精益督导师的评价认
四 精益督导师的激励
第四节 总体评价
第五章 精益管理推行工具
节 精益管理推行工具概述
第二节 诊断阶段常用工具
一 现况调查表（Ouestionnaire）
二 矩阵评分表（Matrix Score Card）
三 价值流程图（VSM）
四 对标管理（Benchmarking）
五 5W2H分析
六 成本分析（Cost Analysis）
七 全流程分析（Eye Chart）
第三节 分析阶段常用工具
一 头脑风暴法（BIainstorming）
二 鱼骨图（Fishbone Diagram）
三 失效模式及影响分析（FMEA）
四 关键路径分析（CPM）
五 关键绩效指标分解（KPI）
六 竞争优势分析（SWOT）
第四节 改善阶段常用工具
一 全员安全预控（KYT）
二 目视化管理（Visual Management）
三 流程优化（Processes Optimization）
四 清单式点检法（Check List）
五 大课题管理（Big Y）
六 全员生产维护（TPM）
七 六西格玛分析
八 单点课程（OPL）
第五节 标准化阶段常用工具
一 危险源辨识及风险评价（Hazard Identification and Risk Assessment）
二 标准操作手册（SOP）
三 实践（Best Practice）
附录A 全面推行精益管理检查评价细则
附录B 精益改善大课题登记表
附录C 精益改善大课题工作计划表
附录D 精益管理活动记录表
附录E 大课题项目报表
附录F 改善课题建议表
附录G 改善课题汇总表
附录H 精益管理小创新奖励申报表
参考文献
中国华电集团公司是实施电力体制改革、由批准组建的五家全国国有独资发电企业集团之一。2002年12月29日，中国华电成立，主营业务为电力生产、热力生产和供应,与电力相关的煤炭等一次能源开发,相关专业技术服务。截至2014年底，中国华电发电装机容量12254万kW，资产总额7309亿元，资产主要分布在山东、贵州、福建、江苏等32个省（自治区、直辖市）以及俄罗斯、柬埔寨、印尼等。拥有世界百万千瓦超超临界空冷机组、化程度优选的百万千瓦超超临界机组、靠前优选的分布式电源项目、在发电集团中比重优选的天然气发电机组。
当前，发电企业面临的内外部形势错综复杂。从企业外部形势看，我国经济下行压力依然很大，电力和煤炭产能严重过剩，节能环保条件愈加严苛，市场竞争日趋激烈；从企业内部管理看，运营管理中的成本控制仍大有潜力可挖，特别是一些企业管理方式相对粗放，管理的规范化、精益化程度还不高，经营管理过程中存在各种不同程度的损耗和浪费，侵蚀了企业的效益。内外部环境的变化，使发电企业迫切需要一种有效的管理手段来强化基础管理，降低运营成本，提升盈利能力和市场竞争力。精益管理发展到今天，已经形成了一套完整的管理思想体系和方法工具，在国内外众多企业得到了广泛应用，历史和实践明，精益管理是用于现代企业的一种组织管理方式。 为更好地开展发电企业精益管理工作，中国华电集团司在真总结以往管理经验的基础上，组织编写了《发电企业精益管理手册》一书。本书立足“来源于发电企业，服务于发电企业”的原则，系统、翔实地介绍了发电企业精益管理的含义、作用、推行方法、推行典型工具、评价与激励等内容。书中大量引用精益管理推行过程中的典型案例，包括诸多制度、表格、图片和实践范本，文字简明扼要、通俗易懂，可以有效减少发电企业的摸索过程，提高精益管理推行效率，“拿来可用、用之有效”，有利于发电企业在精益管理推行过程中更好地把握重点、解决难点、消除盲点，具有十分鲜明的管理特色。 本书对发电企业精益管理的导入、推行、巩固、提升的全过程管理具有一定的帮和指导意义，对企业的精益管理推行亦有借鉴作用，既可作为精益管理理论知识的培训教材，也可作为发电企业、咨询公司推行精益管理的实操手册。 本书自2016年6月开始，历时6个月编写完成。章由孙琦编写；第二章由李扬、王章娣编写；第三章由崔艳东、林海、罗宇峰编写；第四章由初庆旭、高兴波编写；第五章由冯立海、姚文俊编写；全文统稿由叶旭松完成。本书案例、图片等资料主要来源于中国华电集团公司山东分公司、华电内蒙古能源有限公司、华电江苏能源有限公司、中国华电集团司徽分公司、贵州乌江水电开发有限责任公司、华电国际邹县发电厂、华电莱州发电有限公司、华电内蒙古能源有限公司包头发电分公司、江苏华电戚墅堰发电有限公司、江苏华电扬州发电有限司、徽华电宿州发电有限司、徽华电芜湖发电有限公司、贵州大方发电有限公司、贵州华电桐梓发电有限公司、陕西华电蒲城发电有限责任公司等单位。另外，本书的编写工作得到深圳市立正管理咨询有限公司的大力支持和帮，在此表示感谢！ 由于时间仓促、水平有限，书中疏漏和不足在所难免，恳请广大读者提出宝贵意见，使之不断完善。
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