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全新华为团队管理法千海 著9787545459074
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章 灰度:以妥协和宽容维持平衡妥协不是让步,而是以退为进世界不是非白即黑、非此即彼别较真,跳芭蕾的都有双粗腿各打五十大板那不叫公平华为灰度管理:妥协、开放和宽容第二章 目标:有目的能更快到达终点三分天下,华为占一分只能实,做第二也高兴不执行,一切都是空谈设个期限,看谁还敢再拖把目标切开,才能大口地“吃”必要时,给目标来个“微整形”华为目标法:聚焦关键点第三章 绩效:能倒出来的才是饺子发展要均衡,抓住短木板来点刺激,效率会更高先僵化、后优化、再固化客户满意了,才能算有了好干部就必须出好业绩华为执行秘诀:“三高政策”第四章 时间:让听得见炮火声的人来决策正确打开时间的方式充分授权,没必要事事都请示能精简就精简,不要制造垃圾要想不浪费,就别什么都凑合别心急,重要的事得多花些时间时间有弹,才能让计划赶得上变化华为的高效管理:无为而治第五章 项目:做项目可以检验一个团队要想项目好,准备少不了有计划地执行,才能完成得更好定个标准,谁都甭想蒙混过关沟通得顺畅,不然容易“卡壳”严密监控,确保项目的质量和效率收好尾巴,越到后面越不能松懈华为做项目:确保人尽其责第六章 人才:烧不死的鸟就是凤凰别管劳动者,得多培养奋斗者奋斗掺不得,坚决抵制“赝品”想要惊喜,就给坐冷板凳的人机会不怕死的人,才能进“华为墓”把没干劲的都从管理岗位调出来保持团队活力,让人才循环起来华为选人:好干部的四个标准第七章 激励:分好钱,才能管好人人人持股,大家一起来赚钱树标杆,让“雷锋”先富起来拉大差异,充分发挥奖金的功效华为人不缺钱,缺的是荣誉想留住人才,先亮出“底牌”华为没人特殊:以贡献领酬劳第八章 危机:华为没有成功,只是在成长世界瞬息万变,唯惶者才能生存想顺利过冬,春天就得做准备轮值CEO,干部没有终身制设立“红、蓝军”,有对手才能进步越是傲人,越要保持清醒华为成长法则:末位淘汰制第九章 文化:资源会枯竭,唯文化生生不息能传下去的,才算得上是文化以客户为中心,以奋斗者为本企业要扩张,就得训练一批“狼”静水潜流,要慢慢地去发展人可以不完美,但团队必须完美华为理念:活着才是硬道理
千海,靠前教练联合会ICF认的ACC教练、培训导师和顾问,企业团队职业化心态训练导师,中国十大很好管理培训师,中国网易百强讲师,曾服务于多家靠前型公司,历任人力资源、销售及商务管理等高管,在领导力、影响力、团队管理、人力资源管理、薪酬激励等领域有着丰富的实战经验。海还积累了丰富的多文化环境下带领团队实现多元化目标的经验,尤其在继任者培养、绩效管理、管理、危机管理、情绪压力管理、沟通及领导力培养等领域颇有建树,深受广大企业欢迎。
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