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全新顶思维沧海满月 著9787210089490
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Part1素养:改变世界前先改变自己跳蚤效应:心有多大,舞台有多态度决定度,生不设限可以输给别人,不能输给自己你的能量超乎你想象唤醒潜能,拆掉思维的墙舍恩定理:成功垂青自信的人自卑是成功的拦路虎肯定自己,战胜自卑自信创造惊人的奇迹带着自信上战场成功永远青睐自信的人卢维斯定理:谦虚是完全不想自己谦虚不是装傻和装蒜谦虚是完全不想自己用谦逊的天平衡量自己有一种姿态叫谦逊特里法则:真正的错误是害怕犯错误改正错误从承认错误开始放下侥幸心,不怕犯错每天进步1%,成功100%鲁尼恩定律:笑到的才是赢家心急吃不了热豆腐戒除浮躁,脚踏实地唯有埋头,方能出头保持清醒淡定的头脑Part2目标:知道做什么,才能做成什么古特雷定理:每一处出口是另一处的入口目标是什么样,人生就是什么样有长期目标,还要有短期目标要完成大目标,先设定小目标目标的天梯要一级一级攀洛克定律:有专一目标,才有专注行动目标要“跳一跳,够得着”目标越实际越好合理的目标是成功的一半目标设置要遵循五原则目标置换效应:心往一处想,劲往一处使谁在“转换”你的目标纲举目张,以目标为本树立共同目标,共同去冲刺避免“目标置换”现象的发生Part3计划:想比做重要,准备比行动重要布利斯定理:事前多计划,事中少折腾凡事预则立,不预则废好的计划能节约精力和成本不断翻新你的人生计划随时修正计划,让人生更高效列文定理:没有能力去筹划,只有时间去后悔让你的工作承前启后养成有条不紊的做事习惯提高能力,克服忙乱现象提升效率的13个策略弗洛斯特法则:一开始就把事情做对一开始就想好如何去做要事,优先排序一次只做一件事Part4统御:魅力胜于力,信胜于鲦鱼效应:身教比言教更具说服力身教是的示范以身作则说服力魅力永远胜于权力要有勇担责任的风范效应:人微则言轻,人贵则言重是无声的命令有一种影响力叫“”树立令人心悦诚服的不要将权力等同于刺猬法则:亲密过头会“刺伤”人人与人之间,不必亲密无间交往距离,多少才合适与下属保持一定的距离让下属对你既“喜”又“惧”Part5沟通:语言和心灵的双重交流蜂舞法则:管理到位,沟通先到位沟通决定兴衰成败沟通力决定领导力架起一座沟通的桥梁沟通要做到“百花齐放”避雷针效应:善疏则通,能导必安有效沟通,从“心”开始拆除沟通的心理堡垒用心沟通,用情交流营造有效沟通的氛围位差效应:没有平等就没有真正的交流平等地与员工交流吩咐工作要少命令多商量建立诚实信任的双向沟通开展民主式的沟通讨论斯坦纳定理:说的愈少,听到的就愈多兼听则明,偏听则暗适时关闭你的嘴巴善于倾听不同的声音做一个会听话的沟通者高效倾听,离不开这8招Part6选拔:将合适的人请上车,不合适的人请下车美即好效应:人不可貌相,海水不可斗量以貌取人不可取不可靠人不可貌相,海水不可斗量走出凭印象用人的误区用人坚持“唯才是举”简道尔法则:把适当的人放到适当的位置以能当其位为任人标准选拔人才要有标准选拔出的人才用人先识人,找对人做对事贝尔效应:慧眼识人,甘为人梯发扬伯乐和人梯精神公正无私地人才提携人才,雪中送炭Part7任用:用人不当事倍功半,用人得当事半功倍韦尔奇原则:用人得当,事半功倍知人用人,不知人不得人大材不小用,小材不用不能让外行人做内行事情不同,任用不同奥格威法则:用强者更强,用弱者更弱任用强人企业兴效益高的人才造就的公司敢用强人,用好强人启用比自己的人酒井法则:让员工安家落户安心——给员工不走的理由暖心——大家的归属感舒心——创造理想的工作环境留心——留人重在留心Part8协调:打破堡垒、聚合能量的策略磨合效应:完整的契合=完美的配合从“人治”转向“法治”协调个,梯次配备化解矛盾要有策略倡导相互帮,维护合理竞争彼此谦让,一团和气木桶定律:加长所有的“短板”不忽视“短木板”员工“短板”也可变为“长板”修补“木桶”,打造团队战斗力整合团队出效益出华盛顿合作定律:一加一并不等于二明确任务,减少内耗“三个没水喝”的怪圈强化合作,提升执行力苛希纳定律:用少的人做多的事兵不在多而在精铲除“十羊九牧”的现象精兵简政,让企业“瘦身”预防“官场传染病”Part9指导:管得越少,管得越好超限效应:犯一次错,只批评一次批评切忌喋喋不休批评切忌不分对象和场合批评重在以理服人有效斥责的8个标准波特定理:对下属的错误网开一面紧盯错误会造成员工平庸宽容换来下属的效命善待下属错误要讲原则让下属自己从错误中学习洛伯定理:授权有道,分身有术要做的事授权能使员工干得更好合理授权,分身有术扮演好教练的角色Part10培养:授人以鱼,不如授人以渔吉格勒定理:水无积无辽阔,人不养不成才培训——授人以“渔”体验式培训——跳出框外思考第六项修炼——全面品质学习岗位不同,培训亦有别造人先于造物,用人不忘育人彼得原理:莫让员工溃败在晋级的天梯上晋级不是爬不完的天梯避开彼得原理的陷阱的彼得治疗法Part11激励:赞赏是比金钱更好的奖赏马蝇效应:有正确的刺激,才有正确的反应像林肯一样重用“马蝇”把“马蝇”变“骏马”对“刺头”要讲究手腕对低绩效员工不能讲情面皮格马利翁效应:赞美使平庸变骨干赞赏是比金钱更好的奖赏好员工是赞美出来的领导会赞美,平庸变骨干及时表扬员工的每一个进步鲶鱼效应:活力源于竞争和挑战企业成长离不开“鲶鱼”引入“鲶鱼”,让员工动起来引“狼”入室,给员工施压秋尾法则:尊重即是奖励,信任才易胜任信任是企业管理的基石管理从尊重和信任人开始一份信任,十倍回报把企业交员工里Part12监督:管理就是严肃的爱赫勒法则:监督是尊重,也是激励监督是使人前进的动力有效监督是一种尊重上对下和下对上的互动破窗效应:在时间修复漏洞修好扇被打碎的窗户教导个犯错的人遵守规则,人人有责惩罚破窗者,奖励补窗者横山法则:真正的管理是没有管理真正的管理,就是没有管理自治比他治更加有效管理者要有放权的魄力Part13参谋:向别人借智慧也是种智慧托利得定理:思可相反,得须相成兼听则明,偏信则暗接纳各方不同意见从善如流,勇于纳谏视员工的意见为财富广开言路,达成共识波克定理:无磨擦便无磨合,有争论才有高论争论出真知,争论少失误不要畏惧下属的顶撞不要排斥与下属的合作争辩不等于争强好胜韦奇定理:不怕众说纷纭,只怕莫衷一是没有主见,就失去自我不做人云亦云的八哥我的人生我做主改变“随风倒”:听自己的麦克莱兰定律:决策管理,人人有责让员工参与到管理中来让员工有决策的权力让员工有当家做主的资格让“棋子”自己走员工参与管理四方案Part14决策:运筹帷幄的远见卓识儒尔定律:有效预测是决策的前提胸怀全局,远见出卓识深谋远虑,站得高望得远运筹帷幄才能旗开得胜练就一双穿越时空的慧眼布利丹效应:果断是决策的心脏优柔寡断会功败垂成当机立断,果断拍板快刀斩乱麻,该出手时就出手智者千虑,两利相权从其重福克兰定律:有效的决策才算是决策决策要善于听取各方声音只有掌声的决策不是好决策如何做出决策随时追踪并完善决策奥卡姆剃刀定律:复杂的问题可以简单化的方法简单化繁为简是一种大智慧简单不是盲目地乱删一气用好“奥卡姆剃刀”霍布森法则:懂得选择,学会放弃你的选择,你的人生没有余地的选择,等于没选择何时二选一,何时三选一放弃换取更多收获Part15信息:掌控信息就掌控一切沃尔森法则:得信息者得天下搏击商海,信息制胜从纷繁的现象中提取有效信息博弈能否胜算,信息说了算时刻保持对信息的前景理论:前景与风险是一对双胞胎得与失背后的风险决策改变态度,改变风险走得远的人是敢冒险的人冒险,要冒有价值的风险Part16创新:有超人之想,才有超人之举毛毛虫效应:打破常规,破旧立新摆脱头脑中的思维定势改变“一条路跑到黑”的思维以迂为直,开辟成功通道韦特莱法则:先有超人之想,后有超人之举成功是“想”出来的只有想不到,没有做不到思路有多远,你就能走多远做个“吃螃蟹”的人里德定理:若要经久不衰,切勿经久不变坦然面对波澜壮阔的变化改变世界前先改变自己打破传统格局,紧跟时代步伐突破现状,更上一层楼变,才是的不变隧道视野效应:不拓心路,难开视野视野决定生存境界此路不通,就另辟蹊径换一个角度看问题Part17竞争:优选赢家的博弈游戏波特竞争战略:竞争是战略,更是谋略竞争不必按常理出牌与竞争对手共舞,共存共赢将竞争意识根植于内心快鱼法则:不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼机不可失,时不再来商海只适于快鱼生存捷足先登,独占商机史密斯原则:没有永远的对手,只有永远的利益不是你死我活,而是你活我活强强联手,携手共赢好朋友并不意味好伙伴朋友间同样有利益之争过河不拆桥,大家有钱赚大拇指定律:要么,要么出局要么数一数二,要么出局做企业,没有只有更好自信地竖起你的“大拇指”Part18财富:观念决定贫富,脑袋决定口袋马太效应:穷人为什么穷,富人为什么富从马太效应看贫富差距要富口袋,先富脑袋将你的财富折叠51次学会,跨越贫富分水岭杠杆效应:寻找财富支点,撬起财富厦财务杠杆:一夕暴富不是梦借杠杆原理赢得优选回报甘蔗没有两头甜,善用杠杆避风险二八定律:以投入获得优选收益你想做“二”还是“八”黄金分割线——家庭理财的标尺羊群效应:理财不是赶时髦不是人人都能喝“王老吉”理消费,不盲目跟风不做任人宰割的“羊”做一匹特立独行的“狼”复利效应:利滚利滚出财富大雪球复利的魅力持有时间决定复利收益资金理财的时间价值原理借复利的威力让财富滚雪球理财,越早越受益
沧海满月,发表作品近30种,内容涵盖范围包括社会科学、人生哲理、心理励志等,语言幽默精彩,擅长说理。出版有《哲学1000问》《二战经典战役全记录》《》《思路决定出路》等书。
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